某公司能力素質型簡介(編輯修改稿)
2025-01-25 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在以下方面提高公司的表現(xiàn)：–– 是將人力資源戰(zhàn)略和是將人力資源戰(zhàn)略和 公司整體戰(zhàn)略緊密結合公司整體戰(zhàn)略緊密結合 的一個重要工具；的一個重要工具；–– 作為一個作為一個 基礎建設基礎建設 來支持員工的發(fā)展乃至所有的人力資源管理業(yè)務，如：招聘、培訓、任來支持員工的發(fā)展乃至所有的人力資源管理業(yè)務，如：招聘、培訓、任用、評估等；用、評估等；–– 明確定義在既定方面各個層次的行為表現(xiàn)，并提供了一個明確定義在既定方面各個層次的行為表現(xiàn)，并提供了一個 統(tǒng)一的衡量標準統(tǒng)一的衡量標準 。16l 能力素質模型是人力資源管理的重要基礎，將能力素質按內(nèi)容、按角色或是按崗位有機的組合在一起，可廣泛運用于人力資源管理的各項業(yè)務中；l 每項能力和知識都有相關的行為體現(xiàn)，通過對這些行為的描述來體現(xiàn)員工對于某項能力和知識的掌握程度。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展戰(zhàn)略能力素質模型設計人員配置 人員培訓薪酬福利及激勵機制人力資源管理信息系統(tǒng)組織架構及部門職責業(yè)務流程經(jīng)營目標組織行為個人行為技術績效管理以能力素質為基礎的人力資源系統(tǒng)集成171. 崗位描述2. 能力素質模型3. 雇傭 ?面試問題?選擇決定4. 發(fā)展?發(fā)展需求評估?發(fā)展計劃?培訓課程?培訓與發(fā)展5. 績效管理與薪酬?崗位目標、測量方法?績效評估?工資、獎金決策6. 升遷?升遷標準7. 續(xù)任計劃?續(xù)任計劃能力素質模型 的意義 在人力資源管理中的應用18培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展考核與評估考核與評估報酬與晉升報酬與晉升招聘與任用招聘與任用根據(jù)能力模型，組根據(jù)能力模型，組織培訓和職業(yè)發(fā)展織培訓和職業(yè)發(fā)展設計，從而加強企設計，從而加強企業(yè)的核心競爭力業(yè)的核心競爭力通過對員工關鍵行通過對員工關鍵行為表現(xiàn)的評估，確為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技保其具備期望的技能和知識能和知識員工的薪酬以及員工的薪酬以及升職應基于個人升職應基于個人能力評估結果能力評估結果評估員工是否達到評估員工是否達到個人能力模型設定個人能力模型設定的行為表現(xiàn)的行為表現(xiàn) ““ 目標目標””能力能力素質素質模型模型能力素質模型 的意義 在人力資源管理中的應用19繼任計劃繼任計劃期望的表現(xiàn)期望的表現(xiàn)完善培完善培訓計劃訓計劃員工參與員工參與設計員工設計員工發(fā)展計劃發(fā)展計劃 確認差距確認差距評估現(xiàn)有評估現(xiàn)有能力素質能力素質確認適合確認適合的能力的能力與候選員工與候選員工進行匹配進行匹配修正能力修正能力素質模型素質模型變化的員工變化的員工角色和職責角色和職責公司戰(zhàn)略的變化公司戰(zhàn)略的變化衡量表現(xiàn)衡量表現(xiàn)闡明所要闡明所要求的能力求的能力在能力素質在能力素質模型中的差距模型中的差距能力素質模型 的意義 推動員工的發(fā)展20神馬集團 能力素質模型能力素質模型的設計方法資產(chǎn)和競爭力資產(chǎn)和競爭力市場和競爭者市場和競爭者股東利益股東利益使命使命戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景愿景 能力素質要求能力素質要求 行為表現(xiàn)指標行為表現(xiàn)指標22行為表現(xiàn)指標行為表現(xiàn)指標 具體行為表現(xiàn)具體行為表現(xiàn)等級一等級一具體行為表現(xiàn)具體行為表現(xiàn)等級二等級二具體行為表現(xiàn)具體行為表現(xiàn)等級三等級三具體行為表現(xiàn)具體行為表現(xiàn)等級四等級四 … … 能力素質模型的設計方法23能力素質在崗位描述中的體現(xiàn)崗位 A 崗位職責崗位職責任職資格任職資格工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗工作技能工作技能能力素質能力素質崗
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1