某公司管理手冊(ppt29頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總目標不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果、管人憑考核。 OEC Overall Every Control and Clear 日事日畢，日清日高 … 5S管理法： Seiri 整理 Seiton 整頓 Seiso 清掃 Seikeetsu 清潔 Shitsuke素養(yǎng) 在目標執(zhí)行中使用 5S管理法，對工作、日程和事務(wù)進行整理 (分時間、區(qū)域和環(huán)境、條件做計劃 )；對工作異常和已經(jīng)完成的目標做整頓 (分類、分區(qū)、分等級做標識并確定，做入下個計劃 )；及時按 OEC的日清法對未達成目標的計劃進行清掃；工作中養(yǎng)成良好的習慣，使工作有序和相對順利，是清潔的表現(xiàn)，也是素養(yǎng)的效果。 5S與 OEC管理法結(jié)合應(yīng)用，可使目標達成率很大程度提升。 5S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 需要多人共同參與的目標，可稱之為項目。 任何一個項目必須要有一個主要負責人，由此人做出項目計劃，并知會到每個項目成員。項目成員要養(yǎng)成良好的 5S工作習慣和 OEC作業(yè)方式，定期向項目負責人報告進度和效果。項目負責人應(yīng)定期檢查目標進度，一旦出現(xiàn)目標滯后或緊急情況，應(yīng)立即召集相關(guān)人員處理。 目標管理的成敗除了在計劃制訂上，更突顯在過程控制中，其間的信息共享、信息及時性和進度掌控能力決定這個組織的最終績效。 未來，企業(yè)管理將逐步進入項目管理時期，不善長項目管理的管理者將不再是稱職的管理者。 C 會議 羅毅 .202303 能兩個人見面溝通的事，不要組織跨部門會議； 能小范圍內(nèi)解
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