【總結】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部北京龍湖銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖供應套數(shù)香醍漫步銷售走勢圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得客戶認同,銷售反響較好。特別在07年末大勢趨冷的情況下,逆勢
2025-01-04 22:58
【總結】競爭對手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競爭對手的每一步。切忌抄襲或重復競爭對手的宣傳法。在了解競爭對手的活動情況后,擬定針對性策略,通過創(chuàng)新及有效的手段將對手擊敗。透過解讀深入了解主要內(nèi)容?競爭對手的定義
2025-02-18 13:19
【總結】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學行銷系教授1□自然與策略的競爭?自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營,而能永遠共存於同一市場?策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢2□競爭來源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化
2025-01-08 03:13
【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
【總結】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營策略分析深圳恒波經(jīng)營策略分析國美、蘇寧經(jīng)營策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢,做重點區(qū)域性拓展,占取區(qū)域優(yōu)勢;?規(guī)模擴張,主要側重于直營店的開拓?綁定上游廠家資源,合作開店,如:諾基亞專賣店產(chǎn)品策略?名品進名店,主要經(jīng)營貿(mào)易品牌、國產(chǎn)大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢,主
2025-01-14 10:46
【總結】可口可樂公司競爭對手分析D09會計2班五組段蘭霞李月明馬濱濱劉君消費者的品牌知覺案例分析可口可樂一個用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說一個故事一個暢游世界的旅行家來到了撒哈拉沙漠,
2025-01-23 21:27
【總結】山雨欲來風滿樓,新“去屑大戰(zhàn)”一觸即發(fā)?去屑市場和去屑情結,經(jīng)歷十余年的市場培育和發(fā)展演變,海飛絲的“頭屑去無蹤,秀發(fā)更出眾”早已深入人心。人們只要一想到去屑,第一個想到的就是海飛絲。另外,霸王旗下的追風,拉芳集團旗下的拉芳在這個細分市場也擁有了一席之地。據(jù)專業(yè)市場調(diào)查資料指出,去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔系的海飛絲品牌所占據(jù)
2025-05-12 12:25
【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-05-12 12:48
【總結】競爭對手分析及應對競爭策略市場風云瞬息萬變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說明1、本次分析是應用層面的分析,非學術2、抓重點分析:基礎網(wǎng)絡、重點公司等3、不要問太細節(jié)化的問題4、價值不菲,嚴格保密基礎網(wǎng)絡市場?李彥宏:2023年搜索引
2025-02-18 13:40
【總結】第七講戰(zhàn)略群與競爭對手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進入者與進入障礙分析四、識別替代的威脅并有效應對五、買方與賣方的爭價力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介五、
2025-02-21 12:31
【總結】中國物通網(wǎng)競爭對手分析競爭對手分類:?配貨軟件:客戶端提供配貨信息的發(fā)布、搜索功能。通過客戶端,物流商和貨主能夠自主發(fā)布配貨信息,貨源、車源信息將實時顯示在信息列表中,使得跟多的人可以通過網(wǎng)絡查詢到信息,為物流商和貨主提供實時信息,及時滿足貨主和物流商的配貨需求。?網(wǎng)站推廣:網(wǎng)站推廣就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎,利用數(shù)字
2025-01-07 23:24
【總結】競爭對手分析模型免費殺毒軟件排行榜:讓我們來分析一下位居第二和第三位的卡巴斯基和NOD32卡巴斯基:?長遠目標:PC領域查殺毒領先,即占領個人殺毒市場的份額。?現(xiàn)行戰(zhàn)略:整合營銷與技術品質(zhì)雙翼齊飛借助“央視黃金標段”的巨大媒體覆蓋力和媒體平臺影響力播出電視廣告片;通過多年的產(chǎn)品和品牌本土化推進,讓卡巴
2025-05-12 12:47
【總結】媒介基本課程:第一課-媒介術語-競爭對手分析日期:2023年8月17日?(海量營銷管理培訓資料下載)培訓要求?守則?守時?關閉所有手機/呼機?不得私語?培訓時間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他
2025-03-03 21:14
【總結】宏觀環(huán)境分析PEST分析遠景分析環(huán)境是組織生存與發(fā)展的條件組織與環(huán)境的關系(1)CO2H2OO2投入:各種資源從外部環(huán)境中獲取產(chǎn)出:各種產(chǎn)出在外部環(huán)境中實現(xiàn)組織與環(huán)境的關系1、環(huán)境是動態(tài)的不是靜態(tài)的2、環(huán)境變化為組織的生存與發(fā)展提供了新的機會
2025-01-24 02:47
【總結】競爭對手情報收集與分析ABB(中國)有限公司戰(zhàn)略管理部內(nèi)部培訓課件2022年4月27日競爭對手的劃分直接競爭對手:同行業(yè)——直接影響
2025-05-05 07:45