【文章內(nèi)容簡介】 或產(chǎn)品 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 B 工程類 地基與基礎(chǔ)工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 主體結(jié)構(gòu)工程 總包 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算○質(zhì)量○監(jiān)理（每月） ? ●施工○預(yù)算○客服○物業(yè)○監(jiān)理 ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 建筑裝飾裝修工程 室內(nèi)精裝修 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算○質(zhì)量○監(jiān)理（每季） ? ●施工○預(yù)算○客服○物業(yè)○監(jiān)理 ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 建筑屋面工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 建筑給、排水及采暖工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 建筑電氣工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 智能建筑工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 通風(fēng)與空調(diào)工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 電梯工程 電梯安裝 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外附屬建筑工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外環(huán)境工程 室外環(huán)境工程 ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算○質(zhì)量○監(jiān)理（每季） ? ●施工○預(yù)算○客服○物業(yè)○監(jiān)理 ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 室外給排水與采暖工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 室外電氣工程 ?? ? ●施工○預(yù)算 ? ●施工○預(yù)算 供應(yīng)商的四評機(jī)制 編號 1評 2評 3評 4評 評價階段 前期考察 過程評估 履約評價 后期評價 一級 二級 服務(wù)或產(chǎn)品 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 適用 ●主導(dǎo)○參與 C 物資類 承重結(jié)構(gòu) 砌塊 /鋼筋 /水泥等 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 墻體材料 幕墻等 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 墻體裝飾裝修材料 外墻磚等 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 室內(nèi)地面 地磚 /木地板等 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 陽臺 ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 樓梯及欄桿扶手 ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 屋面 瓦屋面 /金屬屋面 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 風(fēng)道及豎井 ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 頂棚（天花） ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 建筑門窗 鋁合金門窗 /進(jìn)戶門 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 遮陽 ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 油漆及涂料 涂料 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 保溫與吸聲材料 保溫板材 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 防水材料 防水卷材 /防水涂料 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 防火耐火材料 ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 特種防護(hù)材料 ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 古建筑材料 ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 廚房設(shè)備 廚房家具 /家電 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 衛(wèi)生設(shè)備 潔具 /便器 ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算（每半年） ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算○客服○物業(yè) ? ○施工○預(yù)算●客服○物業(yè) 家具家飾 ?? ? ●設(shè)計○施工○預(yù)算 ? ○設(shè)計●施工○預(yù)算 對供應(yīng)商的四次評估 —— 工程類和物資類 22 ?工程類供應(yīng)商四評機(jī)制的設(shè)置意見： ?物資類供應(yīng)商四評機(jī)制的設(shè)置意見： 對總包的測評 總包單位工程管理評估表項目名稱：被評估單位：評估日期評估人員：總包工作最急需改進(jìn)的三個方面開盤區(qū)整改須加大力度改善簽證需及時辦理地坪質(zhì)量需改進(jìn)總分 = 工作質(zhì)量得分 30 ％ + 實體質(zhì)量得分 40 ％ + 安全文明管理得分 30 ％＋特殊加分 分類 項目 分項內(nèi)容 單項分值 主要檢查內(nèi)容 （包括但不限于） 檢查的問題及評述 扣分實得分應(yīng)得分工 作質(zhì) 量部 分內(nèi)部管理（ 30 ）組織架構(gòu) 101. 項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；收尾工程人員需增加 3 7 102. 管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求3 、現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求質(zhì)保體系51. 施工組織設(shè)計和施工方案及時送報；并能按要求時間將審核意見補(bǔ)充落實并重新交底。編制質(zhì)量通病防治措施。未編制質(zhì)量通病防治措施1 4 552. 質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控項目技術(shù)）資料齊全。其上級公司每季度不少 1次對項目的檢查，有檢查記錄。質(zhì)檢程序尚待完善，未有上級檢查記錄2 3 55 3. 落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度 工序樣板制度不及時 0 5 554. 技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行。基本符合要求 2 3 5外部管理與協(xié)調(diào)（ 70+20)對分包和供貨商的管理與配合15認(rèn)證履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評價較好， 對甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗收，并對整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。驗收申報文件提交不及時5 10 1515 協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價材料的管理，積極配合甲供、三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)。 材料堆放場地凌亂 0 15 1520 未出現(xiàn)對分包單位的故意刁難，處處為工程項目進(jìn)展的大局考慮。 能從大局出發(fā)配合 3 17 20與甲方、監(jiān)理的配合5 1 、對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。 能響應(yīng)甲方指令 2 3 552 、準(zhǔn)時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達(dá)成共識的決議積極執(zhí)行。對整該決議反映緩慢 2 3 55 3 、完成變更內(nèi)容后在 15 日內(nèi)及時上報簽證，且資料齊全。 部分項目未能按時提交 3 2 554 、對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見以有利于工程的順利進(jìn)行。能及時提出有建設(shè)性建議0 5 55 5 、配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工?；九浜希袝r不夠及時1 4 55 6 、積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作。 積極配合 0 5 55 7 、未發(fā)生索賠事項。 0 5 55 8 、認(rèn)真履行合約中各項條款。 少部分未能切實執(zhí)行 1 4 5廉潔合作 10 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容 符合要求 0 10 10評分辦法：以 分項內(nèi)容 為單位， 主要檢查內(nèi)容 中每一小點作為扣分點，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣 5 分 , 情況嚴(yán)重的加倍扣分 , 該分項扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總 (100 實得分 / 應(yīng)得分 )= 25 105 130總包單位工程管理評估表項目名稱：被評估單位：評估日期評估人員：總包工作最急需改進(jìn)的三個方面開盤區(qū)整改須加大力度改善簽證需及時辦理地坪質(zhì)量需改進(jìn)總分 工作質(zhì)量得分 ％ 實體質(zhì)量得分 ％ 安全文明管理得分 ％＋特殊加分分類 項目 分項內(nèi)容 單項分值 主要檢查內(nèi)容 （包括但不限于） 檢查的問題及評述 扣分實得分應(yīng)得分工 作質(zhì) 量部 分內(nèi)部管理（ ）組織架構(gòu)項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；收尾工程人員需增加管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求、現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求質(zhì)保體系施工組織設(shè)計和施工方案及時送報；并能按要求時間將審核意見補(bǔ)充落實并重新交底。編制質(zhì)量通病防治措施。未編制質(zhì)量通病防治措施質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控項目技術(shù)）資料齊全。其上級公司每季度不少次對項目的檢查，有檢查記錄。質(zhì)檢程序尚待完善，未有上級檢查記錄落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度 工序樣板制度不及時技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行?；痉弦笸獠抗芾砼c協(xié)調(diào)（對分包和供貨商的管理與配合認(rèn)證履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評價較好， 對甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗收，并對整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。驗收申報文件提交不及時協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價材料的管理，積極配合甲供、三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)。 材料堆放場地凌亂未出現(xiàn)對分包單位的故意刁難，處處為工程項目進(jìn)展的大局考慮。 能從大局出發(fā)配合與甲方、監(jiān)理的配合、對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。 能響應(yīng)甲方指令、準(zhǔn)時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達(dá)成共識的決議積極執(zhí)行。對整該決議反映緩慢、完成變更內(nèi)容后在 日內(nèi)及時上報簽證，且資料齊全。 部分項目未能按時提交、對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見以有利于工程的順利進(jìn)行。能及時提出有建設(shè)性建議、配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工?；九浜?，有時不夠及時、積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作。 積極配合、未發(fā)生索賠事項。、認(rèn)真履行合約中各項條款。 少部分未能切實執(zhí)行廉潔合作 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容 符合要求評分辦法：以 分項內(nèi)容 為單位， 主要檢查內(nèi)容 中每一小點作為扣分點，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣 分 情況嚴(yán)重的加倍扣分 該分項扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總 實得分 應(yīng)得分23 供方履約評價表記錄編號： 評分（ 1 － 10 分）工程名稱 : 承建商 : 評估人：測評緯度 細(xì)分緯度 測評指標(biāo) 施工 預(yù)算 設(shè)計 客服40% 20% 20% 20%承建商A服務(wù)合同履行 能嚴(yán)格履行合同條款工作配合對遠(yuǎn)洋調(diào)整項目發(fā)展計劃的響應(yīng)對遠(yuǎn)洋提出合理的管理、技術(shù)要求和設(shè)計變更等的響應(yīng)對遠(yuǎn)洋發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整改通知單的響應(yīng)承建商對遠(yuǎn)洋發(fā)出指令的執(zhí)行速度為最終客戶服務(wù)承建商對待遠(yuǎn)洋組織的模擬小業(yè)主進(jìn)行驗收的態(tài)度能否站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)建議合作意識及服務(wù)態(tài)度承建商的公司領(lǐng)導(dǎo)對與遠(yuǎn)洋合作的重視程度項目管理人員的服務(wù)態(tài)度過程管理投標(biāo)及廉政行為投標(biāo)工作的規(guī)范化程度認(rèn)真執(zhí)行廉政管理規(guī)定項目管理架構(gòu)項目管理班子能滿足工程施工需要質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常材料管理承建商編制的甲供材料需求計劃能滿足工程實際需求能按合同要求進(jìn)行甲供材的保管和使用乙供材采購、檢驗、保管、使用滿足合同和遠(yuǎn)洋要求質(zhì)量、進(jìn)度與費用控制工程實體質(zhì)量符合要求質(zhì)量通病的防治效果良好始終堅持在重要工序開始前先做施工樣板能夠按照批準(zhǔn)的樣板進(jìn)行大面積施工，有效地保證了工程質(zhì)量能根據(jù)遠(yuǎn)洋要求及時編制和調(diào)整進(jìn)度計劃嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工始終按實際完成工程量按時申請進(jìn)度款現(xiàn)場簽證和補(bǔ)充預(yù)算符合現(xiàn)場實際情況，申報及時準(zhǔn)確分包協(xié)調(diào)承建商對甲分包的配合滿足總包合同要求能有效協(xié)調(diào)管理乙分包驗收、整改及保修分部、分項工程及工序驗收符合要求質(zhì)量問題整改措施得當(dāng)，整改效果令人滿意保修服務(wù)令人滿意安全文明施工 重視安全文明施工，達(dá)到安全文明工地要求銷售配合能積極配合銷售賣場施工能夠積極配合銷售活動技術(shù)管理技術(shù)管理人員配套及專業(yè)能力技術(shù)管理人員配套齊全技術(shù)管理人員專業(yè)能力符合要求技術(shù)交底技術(shù)交