時間管理主管培訓課程(編輯修改稿)
2025-01-25 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %的銷售額是源自 20%的顧客167。 80%的工作失誤來自 20%的管理不當167。 80%的看報時間都花在 20%的版面167。 80%的病假來自 20%的員工分清任務的輕重緩急區(qū)分事情重要與否的標準u能直接為實現(xiàn)目標服務u能為實現(xiàn)目標創(chuàng)造條件u能為預防危機服務分清任務的輕重緩急時間管理矩陣重 要 性急 迫 性重 要不緊急不重要不緊急重 要緊 急不重要緊 急分清任務的輕重緩急時間管理矩陣u第一優(yōu)先：做 “重要且緊迫 ”的事u第二優(yōu)先：做 “重要但不緊迫 ”的事u第三優(yōu)先：做 “不重要但緊迫 ”的事u第四優(yōu)先：做 “不重要也不緊迫 ”的事時間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是：分清任務的輕重緩急時間管理矩陣重 要 性急 迫 性重 要不 緊 急（ 多做 ）不 重 要不 緊 急（不做）重 要緊 急（快做）不 重 要緊 急（授權(quán)做）分清任務的輕重緩急舉 例 說 明緊 急不緊急重 要不重要 ? 干擾、電話? 信件、報告? 會議? 迫在眉睫的事? 符合別人期望的事? 做規(guī)劃、計劃? 人際關(guān)系的建立? 準備工作? 預防措施? 提升自己的能力? 抓住新機會? 忙碌瑣碎的事? 廣告函件? 電話? 逃避性活動? 閑聊天? 緊急狀況? 迫切的問題? 限期完成的工作? 計劃好的會議分清任務的輕重緩急從容人無用人壓力人無聊人如何把一籃核桃放入一罐米里面？思 考：分清任務的輕重緩急大石頭小沙子水杯子理論總結(jié)：如 何 處 理 高 價 值 活 動167。 讓高價值活動充實每一天，剩余的時間再用于做瑣碎的小事。167。 堅持重點，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結(jié)果。167。 設定最后期限，合理安排事情的進展。167。 將大項目分解，逐步完成。167。 高效運用自己的黃金時段167。 獎勵自己，始終保持積極進取的態(tài)度。分清任務的輕重緩急167。
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