時間管理主管培訓課程-文庫吧資料
2025-01-11 09:07本頁面
【正文】 第一優(yōu)先：做 “重要且緊迫 ”的事u第二優(yōu)先：做 “重要但不緊迫 ”的事u第三優(yōu)先：做 “不重要但緊迫 ”的事u第四優(yōu)先：做 “不重要也不緊迫 ”的事時間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是：分清任務的輕重緩急時間管理矩陣重 要 性急 迫 性重 要不 緊 急（ 多做 ）不 重 要不 緊 急（不做）重 要緊 急（快做）不 重 要緊 急（授權做）分清任務的輕重緩急舉 例 說 明緊 急不緊急重 要不重要 ? 干擾、電話? 信件、報告? 會議? 迫在眉睫的事? 符合別人期望的事? 做規(guī)劃、計劃? 人際關系的建立? 準備工作? 預防措施? 提升自己的能力? 抓住新機會? 忙碌瑣碎的事? 廣告函件? 電話? 逃避性活動? 閑聊天? 緊急狀況? 迫切的問題? 限期完成的工作? 計劃好的會議分清任務的輕重緩急從容人無用人壓力人無聊人如何把一籃核桃放入一罐米里面？思 考：分清任務的輕重緩急大石頭小沙子水杯子理論總結(jié)：如 何 處 理 高 價 值 活 動167。 80%的工作失誤來自 20%的管理不當167。 80%的價值集中在 20%的項目上167。 意大利經(jīng)濟學家兼社會學家維弗列度 .柏瑞圖80/20法則80/20 舉 例 說 明167?！?美國管理學家德魯克對時間進行計劃什么是正確的目標正確目標的標準 ——SMART 原則? Specific 明確具體的? Measurable 可衡量評估的? Attainable 可達成的? Realistic 現(xiàn)實可行的? Timed 有時間限制的人生終極目標長期目標長期目標短期目標短期目標每日目標每日目標中期目標中期目標10年以上5至 10年1至 5年每天2至
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