團隊目標管理(編輯修改稿)
2025-01-25 07:06 本頁面
【文章內容簡介】 率、客戶保有率、新的顧客數量、新產品的比例、投資回報率、每股收益等等。 ? 費用標準： 單位成本、預算與實際的比例、人工成本與銷售額之間的比例等。 常用指標 ? 實現(xiàn)標準： 對客戶按時交貨、產品投放市場的時間、單位生產時間、客戶的響應時間、服務速度等等。 ? 質量標準： 產品合格率、錯誤率、次品率、可靠性、復修率。 部門指標 ? 生產部門： ? 產量、成本控制、設備完好率、設備利用率、工傷發(fā)生次數、質量指標等 ? 技術部門（項目制）： ? 技術改造計劃完成率、產品工藝合格率、研發(fā)計劃完成率、 驗收通過率、研發(fā)費用控制率等 ? 物資供應部門： ? 采購物資質量合格率、采購成本控制、倉儲物資完好率等 ? 銷售部門： ? 銷售額、銷售收入增長比率、銷售成本控制、新品推廣完成率等 我做不到 用現(xiàn)在的方法 主管要求的期限 一個人完成 現(xiàn)有的資源和的成本標準 全部完成 我原來是可以做到的！ 運用什么方法可以完成？ 你認為什么時間可以完成？ 需要哪些部門或崗位的協(xié)助？ 需要投入哪些支援？ 哪些可以
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