【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車型 平臺(tái) ?G7評(píng)審報(bào)告 ?第一版產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范 ?產(chǎn)品配置清單更新 CFL ?項(xiàng)目主進(jìn)度 ?造型主題評(píng)審 ?產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)定義 ?售后服務(wù)策略 市場(chǎng) G7關(guān)鍵交付物 （ 1） 續(xù) 物流 ?物流方案 長(zhǎng)周期零件的包裝和物流方案 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項(xiàng)目啟動(dòng)前期研究啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)整車產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)交付物 續(xù) 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品 工程 采購(gòu) 制造 質(zhì)保 G6關(guān)鍵交付物 （ 2） G6 里程碑意圖 項(xiàng)目批準(zhǔn) 在單一造型主題的基礎(chǔ)上進(jìn)行造型和同步工程開發(fā)，通過管理層的評(píng)審批準(zhǔn)： ?凍結(jié)內(nèi)外飾造型 ?凍結(jié)產(chǎn)品配置 ?凍結(jié)零部件物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用目標(biāo) ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) ?項(xiàng)目主進(jìn)度 批準(zhǔn)項(xiàng)目的正式實(shí)施，釋放 G6~SOP的項(xiàng)目資金 ?決策： 總裁辦公會(huì) ?物料成本，投資和開發(fā)費(fèi)用凍結(jié) ?項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)確認(rèn) ?造型凍結(jié) ?A面數(shù)據(jù)發(fā)布 ?模擬樣車（ simulator)造車和初始試驗(yàn)報(bào)告 ?TG0發(fā)布 ?中周期 SOR發(fā)布 (定點(diǎn)前 10周） ?中周期零部件定點(diǎn)結(jié)束 ?長(zhǎng)周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點(diǎn) ?制造工藝策略鎖定 ?關(guān)鍵工藝的能力計(jì)劃 ?設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試計(jì)劃 ?零部件的質(zhì)量計(jì)劃制定 市場(chǎng) G6關(guān)鍵交付物 （ 1） ?產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研 ?選裝件定義 ?市場(chǎng)銷量 /售價(jià)更新 ?造型評(píng)審 車型 平臺(tái) ?G6評(píng)審報(bào)告 ?產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品配置更新 ?項(xiàng)目主進(jìn)度 ?項(xiàng)目批準(zhǔn)書 續(xù) 物流 ?物流方案 中周期零件的包裝和物流方案 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項(xiàng)目啟動(dòng)前期研究啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)整車產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)交付物 續(xù) 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品 工程 采購(gòu) 制造 質(zhì)保 G5關(guān)鍵交付物 （ 2） G5 里程碑 工程發(fā)布 通過虛擬制造和模擬樣車試制、試驗(yàn)，確認(rèn)工程設(shè)計(jì)符合最終發(fā)布要求。由管理層評(píng)審并批準(zhǔn) ?經(jīng)驗(yàn)證的表面數(shù)據(jù)發(fā)布 ?用于制造的工程數(shù)據(jù)發(fā)布 ?項(xiàng)目主進(jìn)度 ?決策： 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) ?物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新 ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析更新 ?100%工程數(shù)據(jù)發(fā)布 TG2 ?工程樣車（ EP）裝車 BOM清單 ?工程樣車（ EP）造車計(jì)劃 ?工程樣車零部件到位 ?模擬樣車 TIR/BIR問題解決狀態(tài) ?所有零件完成定點(diǎn) ?工藝 PFMEA ?確認(rèn)制造工藝和工裝夾具 ?制定 Cubing和檢具計(jì)劃 ?EP工程樣車白車身測(cè)量方案 市場(chǎng) G5關(guān)鍵交付物 （ 1） ?制定上市計(jì)劃 ?確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)格和產(chǎn)量 車型 平臺(tái) ?G5開閥評(píng)審報(bào)告 ?產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品配置更新 ?項(xiàng)目主進(jìn)度 續(xù) 物流 ?物流規(guī)劃 ?所有零件的包裝和物流方案 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項(xiàng)目啟動(dòng)前期研究啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)整車產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)交付物 續(xù) 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品 工程 采購(gòu) 制造 質(zhì)保 G4關(guān)鍵交付物 （ 2） G4 里程碑 工藝和產(chǎn)品驗(yàn)證 在工程樣車試制驗(yàn)證和零部件的質(zhì)量認(rèn)可的基礎(chǔ)上，管理層對(duì)工程狀態(tài)、生產(chǎn)線和零部件準(zhǔn)備情況進(jìn)行評(píng)審， 批準(zhǔn)生產(chǎn)樣車（ PPV）制造 以實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗(yàn)證和對(duì)產(chǎn)品的最終驗(yàn)證，認(rèn)證預(yù)試生產(chǎn)（ PrePilot）的成熟度。 ?決策： 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) ?物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新 ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析 ?整車試驗(yàn)完成 80% ?用于 PPV的動(dòng)力總成標(biāo)定完成 ?TIR/BIR關(guān)閉情況 ?A級(jí)問題關(guān)閉率 90% ?狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 80% ?PPV造車 BOM清單 PPV造車的工程虛擬分析完成 ?售后零部件的工程發(fā)布 ?標(biāo)準(zhǔn)車頭（線束 /管路裝配排布）計(jì)劃 ?PPV零件采購(gòu)到位 ?PPAP交樣零件制造啟動(dòng) ?DT1 offline評(píng)估合格 ?PPV生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒 ?MB1認(rèn)可合格； MB2認(rèn)可符合 PPV要求 物流 ?PPV生產(chǎn)物流準(zhǔn)備就緒 市場(chǎng) G4關(guān)鍵交付物 （ 1） ?市場(chǎng)投放計(jì)劃 時(shí)間、車輛需求 ?售后培訓(xùn)準(zhǔn)備狀態(tài) 車型 平臺(tái) ?G4評(píng)審報(bào)告 ?項(xiàng)目主進(jìn)度 ?PPV造車批準(zhǔn)書 續(xù) 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項(xiàng)目啟動(dòng)前期研究啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)整車產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)交付物 續(xù) （一）整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 續(xù) 產(chǎn)品 工程 采購(gòu) 制造 質(zhì)保 G3關(guān)鍵交付物 （ 2） G3 里程碑意圖 預(yù)試生產(chǎn) 在 PPV造車和驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，管理層評(píng)審工程認(rèn)可（ ESO）的狀態(tài)、生產(chǎn)線準(zhǔn)備和零部件質(zhì)量的成熟程度， 批準(zhǔn)啟動(dòng)預(yù)試（ PrePilot）生產(chǎn) 使用批量生產(chǎn)的零部件驗(yàn)證確認(rèn) 整車廠的生產(chǎn)設(shè)備和工裝，檢驗(yàn)生產(chǎn)過程和工藝能力。 ?決策： 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) ?標(biāo)準(zhǔn)車頭完成 ?零部件認(rèn)可 ESO 100% ?整車試驗(yàn)完成 100% （除文檔工作） ?100%動(dòng)力總成標(biāo)定完成 ?TIR/BIR關(guān)閉情況 ?A級(jí)問題關(guān)閉率 100% ?狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 90% ?PrePilot BOM 清單導(dǎo)入 SAP ?EWO/TCR的實(shí)施狀態(tài) ?PPAP零部件 100%入庫(kù)許可 ?PAM準(zhǔn)備就緒 ?DT2評(píng)估 ?工藝控制計(jì)劃初稿 ?車身功能尺寸合格率 70%； ?MB2 合格率 100% 物流 ?PP零件準(zhǔn)備就緒 ?物流系統(tǒng)準(zhǔn)備就緒 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) G3關(guān)鍵交付物 （ 1） ?詳細(xì)的市場(chǎng)投放計(jì)劃更新 ?銷量?jī)r(jià)格更新 ?物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新 ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析 車型 平臺(tái) ?G3評(píng)審報(bào)告 ?項(xiàng)目主進(jìn)度；預(yù)試生產(chǎn)造車計(jì)劃 ?預(yù)試生產(chǎn)批準(zhǔn)書 續(xù) 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項(xiàng)目啟動(dòng)前期研究啟動(dòng)方案批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)工程發(fā)布產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證預(yù)試生產(chǎn)試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)整車產(chǎn)品開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)交付物 續(xù) 整車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織和管理 產(chǎn)品 工程 采購(gòu) 制造 質(zhì)保 G2關(guān)鍵交付物 （ 2） G2 里程碑 試生產(chǎn) 在 PrePilot造車和問題解決的基礎(chǔ)上， 管理層評(píng)審批量生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)和供應(yīng)商零部件的制造能力 批準(zhǔn)啟動(dòng)試生產(chǎn)（ Pilot） 以 驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。 ?決策： 運(yùn)營(yíng)委員會(huì) ?工程認(rèn)可 ESO100%（文檔工作全部完成 4） ?Pilot BOM 清單導(dǎo)入 SAP ?EWO/TCR的實(shí)施狀態(tài) ?維修指導(dǎo)書與相關(guān)資料準(zhǔn)備（手冊(cè)、配件目錄、索賠工時(shí)、診斷儀） ?Pilot零件采購(gòu)到位 ?PPAP100% ?DT3評(píng)估報(bào)告 ?工藝操作指導(dǎo)書編制完成 ?工藝及設(shè)備終驗(yàn)收 ?工人培訓(xùn) 100% ?車身功能尺寸合格率 80%； ?MB3合格率 100% ?Audit質(zhì)量評(píng)審報(bào)告 ?質(zhì)保試車報(bào)告 ?過程審核達(dá)到 82 ?管理層試車 ?TIR關(guān)閉情況和措施報(bào)告 ?A級(jí)問題關(guān)閉率 100% ?狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 90% ?BIR關(guān)閉情況和措施報(bào)告 ?A級(jí)問題關(guān)閉率 100% ?狀態(tài)達(dá)到 3的問題比例 90% 市場(chǎng) 財(cái)務(wù) G2關(guān)鍵交付物 （ 1） ?市場(chǎng)投放計(jì)劃鎖定 ?新車命名 ?售后服務(wù)文件批準(zhǔn)并發(fā)布 ?物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用更新 ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析 車型 平臺(tái) ?G2評(píng)審報(bào)告 ?項(xiàng)目主進(jìn)度；試生產(chǎn) Pilot造車計(jì)劃 ?試生產(chǎn)批準(zhǔn)書 續(xù) 物流 ?P零件準(zhǔn)備就緒 ?物流系統(tǒng)準(zhǔn)備就緒 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑