【文章內容簡介】 車型 平臺 ?G7評審報告 ?第一版產品技術規(guī)范 ?產品配置清單更新 CFL ?項目主進度 ?造型主題評審 ?產品系列結構定義 ?售后服務策略 市場 G7關鍵交付物 （ 1） 續(xù) 物流 ?物流方案 長周期零件的包裝和物流方案 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項目啟動前期研究啟動方案批準項目批準工程發(fā)布產品和工藝驗證預試生產試生產 正式投產整車產品開發(fā)各關鍵節(jié)點的詳細交付物 續(xù) 整車產品開發(fā)項目的組織和管理 財務 產品 工程 采購 制造 質保 G6關鍵交付物 （ 2） G6 里程碑意圖 項目批準 在單一造型主題的基礎上進行造型和同步工程開發(fā)，通過管理層的評審批準： ?凍結內外飾造型 ?凍結產品配置 ?凍結零部件物料成本、投資和開發(fā)費用目標 ?項目經濟性目標 ?項目主進度 批準項目的正式實施，釋放 G6~SOP的項目資金 ?決策： 總裁辦公會 ?物料成本，投資和開發(fā)費用凍結 ?項目的經濟性目標確認 ?造型凍結 ?A面數據發(fā)布 ?模擬樣車（ simulator)造車和初始試驗報告 ?TG0發(fā)布 ?中周期 SOR發(fā)布 (定點前 10周） ?中周期零部件定點結束 ?長周期模具、設備供應商定點 ?制造工藝策略鎖定 ?關鍵工藝的能力計劃 ?設備采購、安裝調試計劃 ?零部件的質量計劃制定 市場 G6關鍵交付物 （ 1） ?產品市場調研 ?選裝件定義 ?市場銷量 /售價更新 ?造型評審 車型 平臺 ?G6評審報告 ?產品技術規(guī)范、產品配置更新 ?項目主進度 ?項目批準書 續(xù) 物流 ?物流方案 中周期零件的包裝和物流方案 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項目啟動前期研究啟動方案批準項目批準工程發(fā)布產品和工藝驗證預試生產試生產 正式投產整車產品開發(fā)各關鍵節(jié)點的詳細交付物 續(xù) 整車產品開發(fā)項目的組織和管理 財務 產品 工程 采購 制造 質保 G5關鍵交付物 （ 2） G5 里程碑 工程發(fā)布 通過虛擬制造和模擬樣車試制、試驗，確認工程設計符合最終發(fā)布要求。由管理層評審并批準 ?經驗證的表面數據發(fā)布 ?用于制造的工程數據發(fā)布 ?項目主進度 ?決策： 運營委員會 ?物料成本、投資和開發(fā)費用更新 ?項目經濟性分析更新 ?100%工程數據發(fā)布 TG2 ?工程樣車（ EP）裝車 BOM清單 ?工程樣車（ EP）造車計劃 ?工程樣車零部件到位 ?模擬樣車 TIR/BIR問題解決狀態(tài) ?所有零件完成定點 ?工藝 PFMEA ?確認制造工藝和工裝夾具 ?制定 Cubing和檢具計劃 ?EP工程樣車白車身測量方案 市場 G5關鍵交付物 （ 1） ?制定上市計劃 ?確認目標市場、價格和產量 車型 平臺 ?G5開閥評審報告 ?產品技術規(guī)范、產品配置更新 ?項目主進度 續(xù) 物流 ?物流規(guī)劃 ?所有零件的包裝和物流方案 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項目啟動前期研究啟動方案批準項目批準工程發(fā)布產品和工藝驗證預試生產試生產 正式投產整車產品開發(fā)各關鍵節(jié)點的詳細交付物 續(xù) 整車產品開發(fā)項目的組織和管理 財務 產品 工程 采購 制造 質保 G4關鍵交付物 （ 2） G4 里程碑 工藝和產品驗證 在工程樣車試制驗證和零部件的質量認可的基礎上，管理層對工程狀態(tài)、生產線和零部件準備情況進行評審， 批準生產樣車（ PPV）制造 以實現制造系統(tǒng)的早期驗證和對產品的最終驗證，認證預試生產（ PrePilot）的成熟度。 ?決策： 運營委員會 ?物料成本、投資和開發(fā)費用更新 ?項目經濟性分析 ?整車試驗完成 80% ?用于 PPV的動力總成標定完成 ?TIR/BIR關閉情況 ?A級問題關閉率 90% ?狀態(tài)達到 3的問題比例 80% ?PPV造車 BOM清單 PPV造車的工程虛擬分析完成 ?售后零部件的工程發(fā)布 ?標準車頭（線束 /管路裝配排布）計劃 ?PPV零件采購到位 ?PPAP交樣零件制造啟動 ?DT1 offline評估合格 ?PPV生產線準備就緒 ?MB1認可合格； MB2認可符合 PPV要求 物流 ?PPV生產物流準備就緒 市場 G4關鍵交付物 （ 1） ?市場投放計劃 時間、車輛需求 ?售后培訓準備狀態(tài) 車型 平臺 ?G4評審報告 ?項目主進度 ?PPV造車批準書 續(xù) 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項目啟動前期研究啟動方案批準項目批準工程發(fā)布產品和工藝驗證預試生產試生產 正式投產整車產品開發(fā)各關鍵節(jié)點的詳細交付物 續(xù) （一）整車產品開發(fā)項目的組織和管理 續(xù) 產品 工程 采購 制造 質保 G3關鍵交付物 （ 2） G3 里程碑意圖 預試生產 在 PPV造車和驗證的基礎上，管理層評審工程認可（ ESO）的狀態(tài)、生產線準備和零部件質量的成熟程度， 批準啟動預試（ PrePilot）生產 使用批量生產的零部件驗證確認 整車廠的生產設備和工裝，檢驗生產過程和工藝能力。 ?決策： 運營委員會 ?標準車頭完成 ?零部件認可 ESO 100% ?整車試驗完成 100% （除文檔工作） ?100%動力總成標定完成 ?TIR/BIR關閉情況 ?A級問題關閉率 100% ?狀態(tài)達到 3的問題比例 90% ?PrePilot BOM 清單導入 SAP ?EWO/TCR的實施狀態(tài) ?PPAP零部件 100%入庫許可 ?PAM準備就緒 ?DT2評估 ?工藝控制計劃初稿 ?車身功能尺寸合格率 70%； ?MB2 合格率 100% 物流 ?PP零件準備就緒 ?物流系統(tǒng)準備就緒 市場 財務 G3關鍵交付物 （ 1） ?詳細的市場投放計劃更新 ?銷量價格更新 ?物料成本、投資和開發(fā)費用更新 ?項目經濟性分析 車型 平臺 ?G3評審報告 ?項目主進度；預試生產造車計劃 ?預試生產批準書 續(xù) 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑 總裁辦決策 G8PC G7CA G5ER G4PPV G3PP G2P G1SOPKick Off G6PA項目啟動前期研究啟動方案批準項目批準工程發(fā)布產品和工藝驗證預試生產試生產 正式投產整車產品開發(fā)各關鍵節(jié)點的詳細交付物 續(xù) 整車產品開發(fā)項目的組織和管理 產品 工程 采購 制造 質保 G2關鍵交付物 （ 2） G2 里程碑 試生產 在 PrePilot造車和問題解決的基礎上， 管理層評審批量生產準備狀態(tài)和供應商零部件的制造能力 批準啟動試生產（ Pilot） 以 驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。 ?決策： 運營委員會 ?工程認可 ESO100%（文檔工作全部完成 4） ?Pilot BOM 清單導入 SAP ?EWO/TCR的實施狀態(tài) ?維修指導書與相關資料準備（手冊、配件目錄、索賠工時、診斷儀） ?Pilot零件采購到位 ?PPAP100% ?DT3評估報告 ?工藝操作指導書編制完成 ?工藝及設備終驗收 ?工人培訓 100% ?車身功能尺寸合格率 80%； ?MB3合格率 100% ?Audit質量評審報告 ?質保試車報告 ?過程審核達到 82 ?管理層試車 ?TIR關閉情況和措施報告 ?A級問題關閉率 100% ?狀態(tài)達到 3的問題比例 90% ?BIR關閉情況和措施報告 ?A級問題關閉率 100% ?狀態(tài)達到 3的問題比例 90% 市場 財務 G2關鍵交付物 （ 1） ?市場投放計劃鎖定 ?新車命名 ?售后服務文件批準并發(fā)布 ?物料成本、投資和開發(fā)費用更新 ?項目經濟性分析 車型 平臺 ?G2評審報告 ?項目主進度；試生產 Pilot造車計劃 ?試生產批準書 續(xù) 物流 ?P零件準備就緒 ?物流系統(tǒng)準備就緒 至 SOP 剩余月 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑