招投標管理培訓(編輯修改稿)
2025-01-25 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間、地點著急評標委員會全體成員及所有投標方有關(guān)人士，在公證部門監(jiān)督下，將密封的投標文件當眾啟封，公開宣讀投標單位名稱、投標項目、報價等，并加以記錄，由招投標雙方代表簽字認可的過程。 評標： 是指評標委員會按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對各投標人的投標文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標人的過程。 決標： 顧名思義就是通過評標選擇決定出承標者。 授標： 便是授予投標方承接該標的權(quán)力，并簽定相應(yīng)的合約。 注意： 評標必須在投標文件有效期完成。一般規(guī)定，從開標到確定中標者時間間隔不能超過 30天。 程 10分鐘 活動 在以下選項中選出適合的選項填入投標順序圖的空白處。 A. 等待評標、決標； B. 購買招標文件； C. 報送投標申請書和資格預(yù)審表； D. 交回招標文件，收回投標保證金； E. 編制投標文件和報送投標文件； F. 準備并接受投標質(zhì)疑； G. 簽定經(jīng)濟合同 什么是投標書？ 投標書是指投標單位在充分領(lǐng)會了招標文件的內(nèi)容，經(jīng)過認真考慮和研究之后，決定對某項目進行投標，而根據(jù)招標單位要求填寫，向招標單位遞交的書面文件。 內(nèi)容： 標書 技術(shù)指標 管理部分 成本估值 項目成本費用的構(gòu)成 項目直接成本費 項目管理成本費 期間成本費 項目成本的影響因素 質(zhì)量對成本的影響 工期對成本的影響 價格對成本的影響 管理水平對成本的影響 技術(shù)指標 ? 應(yīng)寫明對問題的理解 ? 應(yīng)寫出具體方法或解決方案 ? 客戶的收益 為什么呢？ 練習 對工程進行技術(shù)指標相應(yīng)內(nèi)容的描述 項目為某公司食堂承包 時間 10分鐘 ? 工作任務(wù)描述 ? 終結(jié)物 ? 項目進度計劃 ? 項目組織 ? 相關(guān)經(jīng)驗 ? 設(shè)備工具 為什么要對管理部分進行描述呢？ 對管理部分的描述不但能讓招標方看到自己井然有序的管理制度進而了解到投標方的實力和經(jīng)驗，而且詳細的說明了投標方對整個項目的具體計劃，提高自身的中標率。 練習 對項目進行管理部分的描述 項目為某公司食堂承包 時間 10分鐘 項目成本構(gòu)成 項目直接成本 項目管理成本 期間成本 項目成本影響因素 質(zhì)量對成本的影響 工期對成本的影響 價格對成本的影響 管理水平對成本的影響 項目直接成本費 ? 直接人工費 ? 直接材料費 直接人工費 即項目工作包的工人的工資、職工福利費和勞動保護費。 工資包括計時工資、計件工資、工資性津貼、物價補貼、加班加點工資、應(yīng)計入費用的獎金和特殊情況下支付工資。 職工福利費指按工資總額和規(guī)定標準提取的費用。 勞動保護費指按國家有關(guān)部門規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費和保健費，防暑降溫費和不構(gòu)成固定資產(chǎn)的技術(shù)安全設(shè)施的攤銷和維修費，技術(shù)安全措施及事故處理費，以及在工地洗澡、飲水的燃料費等。
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