執(zhí)行-終贏(ppt70頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的細節(jié)n 防范組織末梢神經(jīng)痲痹癥 34上司的關(guān)注就是部屬的追求35關(guān)注數(shù)字，明確流程n 系統(tǒng)等于流程 +表單n 落實與否不在感覺，而依數(shù)據(jù)、事例36員工年度考評流程片段n 步驟：干部評分n 表單：工作表現(xiàn)評價表n 工作重點：組長、課長各自獨立評分 高分低分必列出證據(jù)n 常見問題：寬容化（都高分） 平均化（都中等）n 解決辦法：強制排序（ A以上 …D 以下 …）37追根究底 ――5W分析法 n 剝洋蔥式的思考 /蘇格拉底式提問 針對計劃中未達成預(yù)期進度和預(yù)期效果連問五個 WHYn 執(zhí)行責(zé)任與督導(dǎo)責(zé)任n 落實 “為問題買單 ”的責(zé)任制 n 重大問題 ――多人失職 ――諸多隱患n 打破錯誤鏈 38案例 1：大廈物業(yè)費用為何高？n 清洗費用高n 清洗次數(shù)多n 臟污快n 鳥糞多n 鳥數(shù)多n 蜘蛛多n 小蟲多n 夜燈光39案例 2：八百產(chǎn)品配色錯誤n 倉庫發(fā)錯料n 未核對料表n 手頭無料表n 技術(shù)未發(fā)放n 傳統(tǒng)產(chǎn)品不必發(fā)n 業(yè)務(wù)對改款未特別注明40案例 2：八百產(chǎn)品配色錯誤n 現(xiàn)場沒發(fā)覺n 無對照n 現(xiàn)場無樣品n 首檢未執(zhí)行n 員工計件怕誤工n 主管更換沒傳承41用 5W分析沁源車禍？42抓住重點把握關(guān)鍵緊急重要2431 A： 1－ 4－ 3－ 2B： 1－ 4－ 2－ 3C： 1－ 2－ 443剛剛推開家門 ……你咋辦？A、孩子在哭B、馬桶漏水C、衣服淋雨D、電話鈴響44執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)魅力n 尊重下屬、關(guān)心生活n 判斷準確、處理果斷 n 敢于負責(zé)、決不推卸 n 原則穩(wěn)定、可以預(yù)測 n 適度展示、以能服人n 從善如流、擇善固執(zhí)45領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格慈母低指揮高支持教練高指揮高支持牧童低指揮低支持軍閥高指揮低支持指揮性行為支持性行為46郭臺銘n 除非太陽不再升起，否則目標(biāo)必須達成！n 胸懷千萬里，心思細如絲47加強執(zhí)行力的八項原則 n 強化個人影響 n 密集跟催 n 追根究底 n 讓下屬了解目標(biāo) n 重視工作計劃 n 關(guān)注細節(jié) n 敢罰敢管 n 請下屬參與規(guī)劃 48管理者之鏡*例行工作n 5日總經(jīng)理例會n 每周五參加讀書會n 25日報稅n ……*常犯錯誤n 懷疑一切的眼神語氣n 當(dāng)眾修理部屬n 越級安排工作n ……49鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)嘉言216。 要負責(zé) , 有時就別怕得罪人 .鮑爾風(fēng)範(fàn) p02950216。 被尊敬遠比受歡迎重要 .鮑爾風(fēng)範(fàn) p043鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)嘉言51鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)嘉言n別太重視自己的感覺 ,事實比較重要 。 別太重視自我 ,要以任務(wù)為先 。52有助執(zhí)行的主管工作 程序n 廣泛培訓(xùn)全面傾聽 n 民主協(xié)商擬訂制度n 反復(fù)宣導(dǎo)充分強調(diào)n 檢查督導(dǎo)強制執(zhí)行n 依據(jù)事實必要獎懲53部屬五項能力n 統(tǒng)籌規(guī)劃n 溝通說服n 教導(dǎo)培訓(xùn)n 判斷分析n 總結(jié)歸納54執(zhí)行力與部屬培育n 有計劃，按部就班，循序漸進n 具體化，數(shù)據(jù)、事例、步驟、細節(jié)n 主管主動教取
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1