李強(qiáng)贏在執(zhí)行ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-09 02:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二 。 我國(guó)是一種清談文化，我們講究 “ 大道無(wú)術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) —— 量化管理。 我國(guó)是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ” ，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 自己做（能人體制） 別人做（制度體制） 熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去 執(zhí)行就是做事 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略 真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致） 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏 勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 1. 不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 2. 不會(huì)做教練式的引導(dǎo) 3. 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 4. 忘了利潤(rùn) ——公司的命脈 5. 不當(dāng)老板只做哥們兒 6. 縱容能力不足的人 7. 缺乏危機(jī)意識(shí) 三、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 ? 全球華人家族企業(yè)壽命只有 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ? 1955年的財(cái)富 500強(qiáng)中今然存在的只有一半 ?到 1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失 。 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ，經(jīng)過對(duì)二百多家 “ 正常活著 ” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ?5％ 的人看不出來是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 無(wú)事必生
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