執(zhí)行之道二(編輯修改稿)
2025-01-25 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 汽車看一下能否現(xiàn)場維修”。過了 15分鐘，兩位工作人員告訴我們，現(xiàn)場無法維修，汽車必須拖回維修場維修。這時(shí)我們心里想，今天的旅游是泡湯了，太可惜了。正當(dāng)我們?yōu)榇丝上У臅r(shí)候，兩位服務(wù)人員告訴我們，“如果不嫌棄的話，我們開了兩輛汽車，你們可以先開一輛走完成你們的旅程，就是車稍微舊了點(diǎn)，我們先將你的 汽車拖回修理，明天你們可以來取”太感動(dòng)了。下次如果買車我一定會(huì)買三菱。像這些技巧可以從別人那里學(xué)來的。 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第四節(jié) 結(jié)論 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 以上問題又有一個(gè)基本的原因 , 就是公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上習(xí)慣 , 當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氣氛 。 美國與日本的員工工作方式與國人的區(qū)別 ① . 中國員工喜歡敲主管的門 , 而中國的主管也喜歡員工敲他的門 . 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 ② . 美國與日本的員工不喜歡敲主管的門 , 同樣美國與日本的領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡員工敲他們的門 . 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 我們員工的以上問題一部份是被主管給管出來的 . 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 最后總結(jié) ： 第二章 執(zhí)行力三大作風(fēng) 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 執(zhí)行成功在于速度、認(rèn)真和堅(jiān)持，也是品質(zhì)、效率和誠信的體現(xiàn) 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第一節(jié) 認(rèn)真 品質(zhì) 認(rèn)真是一個(gè)人品質(zhì)的表現(xiàn)，品質(zhì)是執(zhí)行力的保證和前提 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 案例：德國人的釣魚證 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第二節(jié) 快 效率 在執(zhí)行中速度第一，完美第二。一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的。戰(zhàn)場上兵刃相見，商場上斗智斗勇，誰先出手，就可能決定勝負(fù)。 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 案例：惠普的速度邏輯 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第三節(jié) 堅(jiān)持不找任何借口 誠信 執(zhí)行要堅(jiān)持承諾，不找任何借口。行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口，當(dāng)事情都做完了，無論你有一千個(gè)理由，你有一萬個(gè)理由都不重要，重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么？因?yàn)槲覀円o記一個(gè)“結(jié)果原理” —— 我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 案例：窮人的一千個(gè)理由 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第四節(jié) 總 結(jié) 認(rèn)真執(zhí)行 堅(jiān)持原則 速度第一 完美第二 沒有借口 給別人希望 不給自己后路 在未來的 10 年內(nèi) , 我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 . 沒有執(zhí)行力就是沒有競爭力 , 執(zhí)行力是決定成敗的重要因素 . －－比爾 .蓋茨 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第三章 執(zhí)行的四個(gè)注意點(diǎn) 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第一節(jié)．團(tuán)隊(duì)的事要達(dá)成共識(shí)才能執(zhí)行 達(dá)成公識(shí)的事執(zhí)行起來后就會(huì)很少有內(nèi)部阻力 ,達(dá)成公識(shí)也可以聚各家所長 ,執(zhí)行出最好的結(jié)果 。 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 不然的話就會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果。 第二節(jié)． 工作能復(fù)制差別在于能否執(zhí)行或貫徹 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 要想學(xué)習(xí)別人的長處 ,光靠學(xué)習(xí)是沒用 ,關(guān)鍵是學(xué)來以后能否執(zhí)行或貫徹 ,如果不能 ,那學(xué)習(xí)就是在浪費(fèi)時(shí)間 . 第三節(jié)．問題要放在桌子上討論 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 我們國人都喜歡在會(huì)議上不發(fā)表意見 ,特別是提別人或別的部門意見的時(shí)候 ,但在會(huì)議結(jié)束后 ,會(huì)議一結(jié)束沒出會(huì)議室就開始議論誰怎么樣 ,誰那樣了 ,問題要在會(huì)議上桌面上討論解決 ,才能將問題解決到最好 . 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第四節(jié)．精英團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行細(xì)節(jié) 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 細(xì)節(jié)決定成敗 ,精英團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行細(xì)節(jié) ,每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行 。 案例：海爾公司的細(xì)節(jié)執(zhí)行 南宮市群英湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)辦 第四章
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