戴德梁行_名城商業(yè)廣場招商報告(編輯修改稿)
2025-01-25 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 200350平方米） 白色區(qū)域為：百貨型超市主力店（除飲食區(qū)外全層） DTZ 四層：至 IN一族。 定位為半層瑪莎類主力店，和男士服飾、體育城的組合。 立體布局則以自助上網(wǎng)休息區(qū)為主。 DTZ 定位動因：隨著商業(yè)樓層的增加，客流會逐步減少，所以對較高的樓層，必須要吸引定向消費的客戶?，斏菍儆谳^高品位的服飾店，而體育類產(chǎn)品，相對男性的吸引力較大，這類客戶能適應(yīng)樓層的高度帶來的不便，且有一定的消費力，能支持樓層的經(jīng)濟利潤。 DTZ 預(yù)計進駐商家 DTZ 主力店： 瑪莎 體育類： ADIDAS、 MIZUNO、 NIKE、 KSWISS、 LEE、ANTA、 PUMA、 康威 、 銳步 、 曼奴等； 黃色區(qū)域為：中庭（預(yù)計面積： 約 400600平方米 ） 紅色區(qū)域為：自助上網(wǎng)休息區(qū)（預(yù)計面積：約 200平方米） 綠色區(qū)域為：瑪莎類主力店（預(yù)計面積：約 35004000平方米） 白色區(qū)域為：購物功能區(qū)域 四層功能分布圖 DTZ 五層：數(shù)碼家居。以數(shù)碼產(chǎn)品銷售展示、家具精品、影音為主，立體布局配合咖啡廳。 DTZ 定位動因：配合四層的男士消費繼續(xù)發(fā)展，數(shù)碼科技的展示銷售對此類客戶有較大的吸引力，雖然目前北京路消費大部分仍以年輕一族為主。但真正具有消費潛力的始終是中年客戶的家庭消費模式，并如果能爭取到這類客戶的消費，那么對整個商業(yè)物業(yè)日后持續(xù)發(fā)展有著較為深遠的收益。相對他們的休息餐飲，配合較為高品位的咖啡廳。 DTZ 預(yù)計進駐商家 DTZ 數(shù)碼類： NOKIA、 SIMENS、 MOTOROLA、 SONY、Panasonic等； 家居精品： 日本城、 Red Apple、等； 影音： CAV、 SONY、 JBL、 MARLANZ、 BOSS、Panasonic等； 咖啡廳： 老樹、名典 黃色區(qū)域為：中庭（預(yù)計面積： 約 400600平方米 ） 紅色區(qū)域為：咖啡廳（預(yù)計面積： 300400平方米） 綠色區(qū)域為：數(shù)碼城及展示區(qū)（預(yù)計面積：約 4500平方米） 白色區(qū)域為： 家具精品、影音（預(yù)計面積： 3500平方米） 五層功能分布圖 DTZ 六層：歡樂天地、冒險樂園。主力店集中兒童服飾、玩具專賣店、冒險樂園等游戲娛樂和購物一體化的兒童商業(yè)區(qū)，立體布局則引入特色的主題餐廳。 DTZ 定位動因： 消費因素：傳統(tǒng)的中國人對后代的生活成長又是極為重視的，目前國家的獨生子女政策，更是兒童倍受家庭寵愛。進一步通過兒童消費帶來的家庭消費比單純年輕人的消費潛力更大，也是本項目未來發(fā)展中希望能開拓的市場。 DTZ 歷史因素：北京路目前的南越王宮遺址前身曾是幾代老廣州人從小的天堂 —— 兒童公園，但隨著文物古跡的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被迫搬遷，成為老廣州人的一個遺憾。 商業(yè)環(huán)境：北京路現(xiàn)有商業(yè)構(gòu)成的角度看，兒童娛樂游戲消費一直是欠缺發(fā)展的空白點。 DTZ 基于項目在地段上有此歷史因素，和市場中商業(yè)環(huán)境的不
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