【總結(jié)】第十一章配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà)從生產(chǎn)到配銷(xiāo)配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà)DRP與PPC的相關(guān)性DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng)DRP的管理議題從生產(chǎn)到配銷(xiāo)1/3生產(chǎn)配銷(xiāo)鏈(Production-DistributionPipeline):一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、配銷(xiāo)運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù),最後運(yùn)送至客戶(hù)手中,在這樣的過(guò)程中並非由一個(gè)企業(yè)來(lái)
2025-03-10 11:59
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)之影響蔡文賢中央大學(xué)企管系教授SAPCertifiedFIConsultant第三章壹、ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)係將整個(gè)企業(yè)體所發(fā)生的交易事項(xiàng)記錄下來(lái),而最終目的為編製對(duì)外發(fā)佈之財(cái)務(wù)報(bào)表。在ERP系統(tǒng)之下,由於其擁有整合的應(yīng)用系統(tǒng)與資料庫(kù)等功能特性,使得上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,有了相當(dāng)大的改變
2025-02-23 17:44
【總結(jié)】組織知識(shí)管理文獻(xiàn)初探資管博班陳建志1前言?知識(shí)成為企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)資源。(Grant1996。Spender1996。NonakaTakeuchi1995)?知識(shí)工作者成為企業(yè)主要生產(chǎn)力來(lái)源。(Durcker1999)?資訊科技高度發(fā)展,IT被賦予新角色-知識(shí)管理系統(tǒng)(KnowledgeMa
2025-03-08 21:09
【總結(jié)】EIP企業(yè)門(mén)戶(hù)管理系統(tǒng)濟(jì)豐寰亞信息技術(shù)有限公司Co.,Ltd.0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度東部西部北部企業(yè)遇到的問(wèn)題信息孤島應(yīng)用孤島資源孤島庫(kù)存積壓無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求沒(méi)有底層銷(xiāo)售數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)與分銷(xiāo)商信任危機(jī)
2025-02-10 22:35
【總結(jié)】企業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)要求需求分析?良好的人機(jī)界面?較好的權(quán)限管理?方便的數(shù)據(jù)查詢(xún)功能?方便的添加和修改數(shù)據(jù)功能?方便的刪除數(shù)據(jù)?報(bào)表分析客戶(hù)級(jí)別和來(lái)源情況?數(shù)據(jù)計(jì)算自動(dòng)化?數(shù)據(jù)備份、還原和清理功能總體設(shè)計(jì)之項(xiàng)目規(guī)劃?資料管理模塊。該模塊主要用于實(shí)現(xiàn)區(qū)域信息管理,
2025-01-08 22:09
【總結(jié)】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預(yù)算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預(yù)算管理系統(tǒng)××全面預(yù)算管理程序××全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價(jià)值流§基于計(jì)劃和控制3Budge
2025-01-18 01:25
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-18 07:09
【總結(jié)】企業(yè)量化管理系統(tǒng)2023年3月4日人和事的分類(lèi)?人和事在我們?nèi)粘5纳罟ぷ髦卸紩?huì)碰到。例如:今天老板安排了相關(guān)工作任務(wù),讓我們?nèi)ネ瓿?。(心態(tài)、效率是的人自身能力,而工作完成情況,上
2025-03-10 21:16
【總結(jié)】大家好!河南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王鳳科第十一章MRP、MRPⅡ、ERP、DRP導(dǎo)入案例宏宇汽車(chē)制造廠2月份需生產(chǎn)100輛汽車(chē),現(xiàn)有庫(kù)存變速箱兩件、車(chē)輪箱組15件、大齒輪7個(gè)、大齒輪毛坯46件。小張作出了一系列計(jì)算,但李科長(zhǎng)認(rèn)為計(jì)算錯(cuò)誤。
2025-01-20 13:15
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢(xún)師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧?kù)o;2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話;4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息;5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-01-21 01:07
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)物流管理物流與電子商務(wù)物流是當(dāng)前企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域之一。物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時(shí)間、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。概述物流的定義和演變“物流”是從二次大戰(zhàn)
2025-02-21 11:30
【總結(jié)】中國(guó)北方工業(yè)公司1安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)中國(guó)北方工業(yè)公司2安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄中國(guó)北方工業(yè)公司3
2025-01-18 11:01
【總結(jié)】報(bào)關(guān)行版企業(yè)管理預(yù)錄入系統(tǒng)目標(biāo)?介紹系統(tǒng)的主要功能與業(yè)務(wù)操作流程,從而使得錄入員能夠快速熟悉報(bào)關(guān)行版預(yù)錄入系統(tǒng)的使用方法。內(nèi)容?使用人員基本要求?業(yè)務(wù)介紹?系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)?系統(tǒng)的主要功能?業(yè)務(wù)操作流程?系統(tǒng)的主要界面?快捷鍵一覽表?常見(jiàn)問(wèn)題及處理使用人員基本
2025-01-21 01:18
【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)第2頁(yè)目錄第一單元如何思考企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系問(wèn)題一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來(lái)思考企業(yè)考核薪酬問(wèn)題第二單元企業(yè)價(jià)值
2025-01-12 18:43
【總結(jié)】?一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色和工作職責(zé)和內(nèi)容?二、紀(jì)律?三、6S認(rèn)識(shí)?四、目視化管理?五、品質(zhì)?六、產(chǎn)量?七、事件處理案例企業(yè)基層管理系統(tǒng)培訓(xùn)教程我們的位置:兵頭將尾,基層管理者INCIDENTALTEXT:ARIAL9PT.生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管生
2025-02-26 15:15