物流作業(yè)流程設(shè)計之儲存作業(yè)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-24 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在準(zhǔn)確、周密的計劃調(diào)度下，貨物到達配送中心后立即進入配送處理過程，經(jīng)過短暫時間內(nèi)的配送之后，立即發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時間達到最短 。 ? 這種策略減少了提前期，降低了庫存時間和成本，但實施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個快速運輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運作是至關(guān)重要的 . 5. 延遲策略 ?延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動延遲直至接到訂單時為止，也即在時間和空間上推遲顧客化活動，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。 ?延遲話策略具有以下特征： 1)時間延遲 －接受訂單時才進行最終制造或加工活動。 2)位置延遲 在最終制造或加工的前一個環(huán)節(jié)集中庫存。 3)形式延遲 產(chǎn)成品和服務(wù)的本地化、顧客化。 案例 1：惠普公司的延遲策略 ? 重新設(shè)計 DeskJet 打印機 (采用模塊設(shè)計 )，使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。 1992年初推行。在庫存、服務(wù)改進、運輸方面每年可節(jié)約了成百萬美元。 50案例 2 ： 服裝工業(yè)的延遲策略染色后的紗線D y e d Y a r n s制成成衣F i n i s h e d S w e a t e r s編織K n i t t i n g染色D y e i n g白色衣服W h i t e G a r m e n t s染色Dy e ing編織K n i t t i n g制成成衣F i n i s h e d S w e a t e r s VMI庫存管理方法（補充） ? VMI（供應(yīng)商管理庫存） 是當(dāng)今制造業(yè)非常有效的資源共享采購策略，它的主要作用： ? 降低采購成本 ? 降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場風(fēng)險 ? 降低供貨前置期，提高靈活度 ? 提高生產(chǎn)能力，確保增長計劃的完成 VMI的實現(xiàn)需要團隊的集體配合 供應(yīng)鏈 VMI 項目實施 網(wǎng)絡(luò)、 及操作支持 電子商務(wù)運用 EDI， B2B ? 指存儲過久并且已無使用機會 ， 或雖有使用機會但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮 ，但 質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料 。 什么是呆滯庫存？ 庫存時間 物料價值 庫存時間 物料價值 第 1 季度 100萬 第 2 年 20萬 第 2 季度 80萬 第 3 年 0萬 第 3 季度 60萬 報廢處理 負值 第 4 季度 40萬 如果你是老板。 呆滯庫存價值演變 資金積壓的利息損失； 物料價值折舊和腐化造成的損失； 演變成廢料的損失； 倉儲設(shè)備的損失； 搬運或處理費用的損失； 廢料再處理和再生的費用造成的損失 呆滯庫存的影響和損失 想一想 。 呆滯庫存違背了物料管理所要實現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本的目的。根據(jù)你們的實際運作及管理經(jīng)驗，進行分析討論：列舉呆滯庫存的產(chǎn)生原因 并總結(jié) 處理方案 呆滯庫存 客戶 市場環(huán)境 庫存管理 模式問題 倉儲庫存 管理方面 設(shè)計變更 管理問題 采購管理 問題 未作
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