物流作業(yè)成本管理方法培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-27 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。 11 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABC核算步驟 作業(yè)認定 分配資源費用到各個作業(yè) 明確成本計算對象 歸集作業(yè)成本到相應(yīng)成本對象 圖 7 2 A B C 應(yīng)用流程 12 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABC核算步驟 第一步：作業(yè)認定 1 . 對認定 作業(yè)的數(shù)量要求 2 . 作業(yè)認定的方式 ： 自上而下、自下而上、混合方式。 表 7 1 “自上而下”與“自下而上”方式區(qū)別 項 目 自 上 而 下 自 下 而 上 A B C 目標 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)管理 作業(yè)的數(shù)量 少 多 提供信息詳細程度 低 高 模型規(guī)模 小 大 實施成本 低 高 混合方式 ： ①從業(yè)務(wù)經(jīng)營角度出發(fā)區(qū)分作業(yè)；②合并同質(zhì)作業(yè)到作業(yè)中心；③把作業(yè)歸集到業(yè)務(wù)流程上 ； ④向上層管理者報告流程匯總信息；⑤向部門經(jīng)理報告詳細的作業(yè)信息。 13 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABC核算步驟 第二步：分配資源費用到各個作業(yè) ? 將資源費用分配給作業(yè)的方法有三種：直接分配、估計分配和人為分配。 ? 直接分配法是按客觀、真實的尺度來對資源進行計量，具體地說是指測算作業(yè)所消耗資源的實際數(shù)額。 ? 估計分配法是指在缺乏或很難經(jīng)濟地進行直接分配的情況下，往往采用調(diào)查和詢問的方式來估測作業(yè)所消耗的資源費用。 ? 人為分配不同于上述具有客觀基礎(chǔ)的直接分配法，它帶有相當多的主觀和隨意成分。 14 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABC核算步驟 第三步：明確成本計算對象 ? 成本計算對象是作業(yè)成本流向的終極目標。 ABC系統(tǒng)下典型的成本計算對象有某種最終產(chǎn)品、某項服務(wù)、某個項目或承包的業(yè)務(wù)單元，甚至某個客戶。 第四步：歸集作業(yè)成本到相應(yīng)成本對象 ? 作業(yè)成本向各最終產(chǎn)品歸集與資源向各個作業(yè)的分配形式基本相同，即直接分配、估計分配和人為分配三種形式。 15 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABC核算步驟 ? 作業(yè)成本向最終產(chǎn)品歸集的估計測算，并非通過估測直接得出成本數(shù)額，而是有針對性地逐一估測反映作業(yè)的運作效率的數(shù)量基準，通過效率計量達到成本計量的目的。 ? 反映作業(yè)的運作效率的數(shù)量基準大體有兩類：交易次數(shù)基準；時間基準。 ? 分配作業(yè)成本應(yīng)該采用交易次數(shù)基準還是時間基準，應(yīng)基于成本計
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