物流作業(yè)成本管理方法培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-11 21:15本頁面
【正文】 ? 流程創(chuàng)造：建立新的流程，以達(dá)到顧客和財務(wù)目標(biāo)。 ? 流程改進(jìn)：不斷地、經(jīng)常地提高現(xiàn)有流程的效率。 24 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 第五步：業(yè)績評價與持續(xù)改進(jìn) ? 結(jié)合上述差異分析的結(jié)果對責(zé)任中心進(jìn)行評價，評價主要有兩個目的：其一，對過去的業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的獎罰；其二，要分析未來的取向。 ? 計算和分析流程實(shí)際質(zhì)量與所要求質(zhì)量的差異。 ? 計算和分析作業(yè)成本與彈性預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異。 ? 計算和分析作業(yè)消耗資源實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。 22 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 在實(shí)際工作中，可能出現(xiàn)如下幾種標(biāo)準(zhǔn)。 21 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 第三步：建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn) ? 對每一個責(zé)任中心制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，但這里所講的標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)責(zé)任中心的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，因?yàn)樽鳂I(yè)成本管理基于競爭戰(zhàn)略而建立，而且其本身的管理過程就是實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的過程，目的也是實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略。 ? 4. 按作業(yè)動因分類：具有相同的作業(yè)動因或相同的消耗比例的那些作業(yè)再細(xì)化為一類。 ? 2. 按流程分類：流程是指與一個特定目標(biāo)相聯(lián)系的一系列作業(yè)。 20 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 第二步：建立基于作業(yè)鏈或流程的責(zé)任中心 ? 1. 識別作業(yè)：作業(yè)是指設(shè)備或人員為他人所采取的行動或從事的工作。 17 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 作業(yè)成本管理 實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略 增加顧客價值 作業(yè)成本管理 作業(yè)分析 作業(yè)成本核算 消除不增值作業(yè) 提高增值作業(yè)效率 將資源成本分配給作業(yè) 將作業(yè)成本分配給成本目標(biāo) 圖 7 3 A B C M 示意圖 18 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的特點(diǎn) 1 . 以作業(yè)為核心分析成本和價值 2 . 與傳統(tǒng)成本 管理的區(qū)別 表 7 3 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的本質(zhì)區(qū)別 項 目 傳統(tǒng)成本管理方法 作業(yè)成本管理方法 中心環(huán)節(jié) 產(chǎn)品 作業(yè) 間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) “數(shù)量基礎(chǔ)成本計算” “動因基礎(chǔ)成本計算” 成本外延 生產(chǎn)成本 全面成本管理 各成本間內(nèi)在聯(lián)系 忽略 基于作業(yè)鏈和價值鏈 19 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM
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