第十三章生產(chǎn)計劃(1)(編輯修改稿)
2025-01-24 14:04 本頁面
【文章內容簡介】 最大限度地滿足顧客需求）； – 最小庫存費用 ； – 生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動最?。? – 人員水平變動最??； – 設施、設備的有效利用； 二、綜合生產(chǎn)計劃的策略 是指一年之內的生產(chǎn)能力計劃 ?短期生產(chǎn)能力調整方法： ? １、利用庫存調節(jié)生產(chǎn)能力 ? ２、變動勞動時間調節(jié)生產(chǎn)能力 ? ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? ４、推遲交貨期，但會影響企業(yè)信譽 ? ５、調動人的積極性 １、利用庫存調節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調、彩電等 ?缺點：增加庫存費用 ２、變動勞動時間調節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點： ?利用設備加工的產(chǎn)品，可通過增加工人、增加班次； ?勞動密集型產(chǎn)品，增加工作時間、招收臨時工 ?缺點：要支付額外的加班費 ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 特點：采用臨時外協(xié)的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾 ? 缺點：外協(xié)或外購的成本往往高于自制 ４、推遲交貨期 ? 特點：采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾 ? 缺點：影響企業(yè)信譽 ５、調動人的積極性 ? 特點：通過調動人的積極性，可平衡１０％的能力缺口 ? 方法：通過制度教育、企業(yè)文化手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神 三、綜合生產(chǎn)計劃的影響因素 ?１ ． 生產(chǎn)能力 ?２ ． 物資供應 ?３ ． 勞動力 第三節(jié) 綜合計劃的制定 ? 一 、 編制生產(chǎn)計劃的前期準備 ?１ ． 需求預測 ?２ ． 生產(chǎn)能力的核定 二、制定綜合計劃所需主要信息和來源 ? 技術部門：新產(chǎn)品開發(fā)情況、主要產(chǎn)品 和工藝改變、工作標準等 ? 財務部門：成本數(shù)據(jù)、財務狀況等 ? 人力資源部門：勞動力狀況、培訓能力等 ? 制造生產(chǎn)部門：設備能力、勞動生產(chǎn)率、 人員技能水平等 ? 市場銷售部門：需求預測、經(jīng)濟形勢等 ? 物料供應部門：原材料供應情況、現(xiàn)有 庫存水平等 三、 綜合計劃的制定程序 ? 1 確定計劃期內每一單位計劃期的生產(chǎn)需求 ? 2 確定初步候選方案（約束條件、成本） ? 3 初步計劃（計劃編制與進度安排） ? 4 可行否？
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