基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材ppt37頁(yè)(1)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S 職務(wù)覆行的 check points 是否做到 １ ． 是否充分瞭解您的職務(wù) ？ ２ ． 是否充分瞭解主管對(duì)您的期待 ？ ３ ． 是否充分瞭解您工作後手對(duì)您的期待 ？ ４ ． 是否能主動(dòng)積極地進(jìn)行您的職務(wù) ？ ５ ． 是否能和他人協(xié)同合作完成您的職務(wù) ？ ６ ． 是否對(duì)您的職務(wù)負(fù)責(zé)到底 ， 讓別人能夠信賴 ？ ７ ． 是否能全力以赴 ， 不斷改善提昇您的職務(wù)績(jī)效 ？ 徹底完成職務(wù)的 CHECK POINTS 交辦事項(xiàng) 具 體 內(nèi) 容 確 認(rèn) What 要做什麼 When 何時(shí)完成 Where 使用場(chǎng)所 Who 相關(guān)人員 Why 理由、目的 Which 選擇方案 How 方法、手段 How many 多大、多少 How much 預(yù)算 我接受命令的方式 是否留意 １ ． 主管呼叫時(shí) ， 是否立刻有精神地回應(yīng) ？ ２ ． 是否攜帶筆記用具及 memo用紙至主管處 ？ ３ ． 是否用 6W3H的方法記下命令內(nèi)容 ？ ４ ． 是否耐心聽(tīng)主管把話講完 ？ ５ ． 是否向主管重複確認(rèn)命令的重點(diǎn) ？ ６ ． 不清楚的地方是否問(wèn)明白 ？ ７ ． 是否就自己的能力 、 完成期限 、 命令的難易度檢討自己執(zhí)行的可能性 ？ 接受命令的 CHECK POINTS 我 進(jìn) 行 工 作 時(shí) 的 自 我 檢 點(diǎn) 是 否 留 意 schedule? ? ， 如電腦 、 參考書藉 … 等 ? ? ? 6. 是否估計(jì)完成各項(xiàng)作業(yè)所需的經(jīng)費(fèi) ? 7. 是否充分考慮各項(xiàng)作業(yè)的順序 ? ? ? ? ， 是否能做到目標(biāo)共有 ? 、 經(jīng)驗(yàn) 、 體力後 ， 請(qǐng)求主管支援 ? 工作進(jìn)行的 CHECK POINT 工作主題 STEP 1 目的及理由 STEP 2 做那些事項(xiàng) STEP 3 責(zé)任者 STEP 4 何時(shí)完成 STEP 5 進(jìn)行步驟 工作手順化計(jì)劃表 問(wèn)題解決九步驟 STEP1 找出與目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的差異 STEP2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) STEP3 要因分析 STEP4 確認(rèn)要解決的課題 STEP5 擬定對(duì)策 STEP6 做出行動(dòng)計(jì)劃 STEP7 執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃 STEP8 效果確認(rèn) STEP9 標(biāo)準(zhǔn)化 解決問(wèn)題九步驟 查 核 事 項(xiàng) 查核欄 對(duì)策概要 關(guān)於產(chǎn)品方面 是否產(chǎn)生突發(fā)性的品質(zhì)異常現(xiàn)象 ? 品質(zhì)異?，F(xiàn)象的時(shí)間是否連續(xù)發(fā)生 ? 品質(zhì)異?，F(xiàn)象是否週期性地發(fā)生 ? 偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過(guò)多 ? 瑕疵情形是否過(guò)大 ? 是否在產(chǎn)品的某個(gè)部份整修的情況特別多 ? 平均值這個(gè)數(shù)據(jù)資料是否有問(wèn)題 ? 顧客對(duì)於產(chǎn)品的抱怨是否呈報(bào)到生產(chǎn)部門來(lái) ? 關(guān)於機(jī)械方面 機(jī)械的作業(yè)能力是否減低了 ? 同型的不同機(jī)臺(tái)作業(yè)能力是否差距甚大 ? 所有的機(jī)械都順利運(yùn)轉(zhuǎn)嗎 ? 故障現(xiàn)象是否過(guò)多 ? 故障的處理是否得當(dāng) ? 對(duì)於機(jī)械是否充份地維護(hù)及保養(yǎng) ? 在開(kāi)機(jī)作業(yè)前是否做過(guò)週全的檢查 ? 有沒(méi)有需要更換零件的 ? 機(jī)器的雜音是否過(guò)大 ? 機(jī)器的操作是否過(guò)於複雜 ? 是否需要更換新的機(jī)械 ? 關(guān)於工具
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