目視化管理-愛波瑞,不錯(編輯修改稿)
2025-01-24 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次十分鐘。 22 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 缺少目視化管理將導致不正確的方法 期望的方法 不清楚 且無法了解 流程 發(fā)生變化 未明確或 未明顯可見 無法確保 人員遵循標準 無法 了解偏差 無法 改正偏差 員工 未遵循標準 23 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 目視化管理的要點 要點： ?明確期望達到的標準，便于避免失誤； ?讓所有人都知道，而不是只有“專家”知道； ?能夠立刻看出偏差，判斷結(jié)果不會因人而異； ?發(fā)現(xiàn)問題能夠立刻應對。 24 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 立即明確非正?，F(xiàn)象 展示標準和可靠的方法 立即溝通和采取行動 判斷結(jié)果不會因人而易 目視管理用于 25 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 目視化管理的工具 ： 指示燈和呼叫燈 標準作業(yè)票 標準作業(yè)指導書 看板 數(shù)字顯示板 倉庫定置圖和物品表示板 26 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 真正使用的過程流程圖表 檢查項目清單 圖片， 檢查表或圖表 標準程序 角色和職責 供應商的 Kanban體系 效率評估 目視管理也許還包括： 27 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 展示標準工作法 展示工具，夾具和材料的使用方法 展示東西的存放 控制庫存量 展示生產(chǎn)狀況 說明需要幫助的時間 標出危險品區(qū)域 目的防止工作出錯 目視管理應該 28 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 工人 輔助工人 供應商 工程師 維護人員 管理人員 目視管理的使用人 29 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 目視化管理的水平 : 知道如何處理 可以判斷異常 知道是什么 30 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 無水準 有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準 整齊排列，便于確認管理 中級水準 通過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準 通過標識和提示，使物品的數(shù)量和使用方法更加清楚 目視管理的不同水平的提升階段 31 愛波瑞管理咨詢公司 consultants 目視化管理的不同水平案例 以管理設(shè)備的儀表為例： 水平一： 制作管理標準書，以檢查標準定期檢查儀表的指針。 水平二： 將標準書制成卡片，貼在儀表旁邊；對比卡片和儀表來檢查。 水平三： 在儀器的刻度盤上標上規(guī)定線，以便一眼看出是否在規(guī)定范圍內(nèi)，且能防止
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