目視化管理-愛(ài)波瑞,不錯(cuò)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次十分鐘。 22 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 缺少目視化管理將導(dǎo)致不正確的方法 期望的方法 不清楚 且無(wú)法了解 流程 發(fā)生變化 未明確或 未明顯可見(jiàn) 無(wú)法確保 人員遵循標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)法 了解偏差 無(wú)法 改正偏差 員工 未遵循標(biāo)準(zhǔn) 23 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 目視化管理的要點(diǎn) 要點(diǎn)： ?明確期望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，便于避免失誤； ?讓所有人都知道，而不是只有“專家”知道； ?能夠立刻看出偏差，判斷結(jié)果不會(huì)因人而異； ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠立刻應(yīng)對(duì)。 24 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 立即明確非正?，F(xiàn)象 展示標(biāo)準(zhǔn)和可靠的方法 立即溝通和采取行動(dòng) 判斷結(jié)果不會(huì)因人而易 目視管理用于 25 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 目視化管理的工具 ： 指示燈和呼叫燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 看板 數(shù)字顯示板 倉(cāng)庫(kù)定置圖和物品表示板 26 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 真正使用的過(guò)程流程圖表 檢查項(xiàng)目清單 圖片， 檢查表或圖表 標(biāo)準(zhǔn)程序 角色和職責(zé) 供應(yīng)商的 Kanban體系 效率評(píng)估 目視管理也許還包括： 27 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 展示標(biāo)準(zhǔn)工作法 展示工具，夾具和材料的使用方法 展示東西的存放 控制庫(kù)存量 展示生產(chǎn)狀況 說(shuō)明需要幫助的時(shí)間 標(biāo)出危險(xiǎn)品區(qū)域 目的防止工作出錯(cuò) 目視管理應(yīng)該 28 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 工人 輔助工人 供應(yīng)商 工程師 維護(hù)人員 管理人員 目視管理的使用人 29 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 目視化管理的水平 : 知道如何處理 可以判斷異常 知道是什么 30 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 6 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 無(wú)水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使物品的數(shù)量和使用方法更加清楚 目視管理的不同水平的提升階段 31 愛(ài)波瑞管理咨詢公司 consultants 目視化管理的不同水平案例 以管理設(shè)備的儀表為例： 水平一： 制作管理標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，以檢查標(biāo)準(zhǔn)定期檢查儀表的指針。 水平二： 將標(biāo)準(zhǔn)書(shū)制成卡片，貼在儀表旁邊；對(duì)比卡片和儀表來(lái)檢查。 水平三： 在儀器的刻度盤(pán)上標(biāo)上規(guī)定線，以便一眼看出是否在規(guī)定范圍內(nèi)，且能防止
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