生產(chǎn)規(guī)劃與控制管理(編輯修改稿)
2025-01-24 12:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /6216。 未使用 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 中之 銷(xiāo)售與作業(yè)規(guī)劃 功能的壞處，在某些狀況下，因銷(xiāo)售預(yù)測(cè)所得數(shù)據(jù)將直接影響後續(xù)生產(chǎn)和控制、物料管理與人力資源管理等相關(guān)工作，如果說(shuō)規(guī)劃過(guò)程中未與生產(chǎn)中所將使用的資源加以比較，常導(dǎo)致了規(guī)劃的日期與數(shù)量，可能因?yàn)樗璧奈锪吓c資源未能及時(shí)取得，規(guī)劃的結(jié)果將無(wú)法被執(zhí)行216。 後續(xù)各個(gè)生產(chǎn)規(guī)劃有關(guān)層面規(guī)劃之規(guī)劃結(jié)果的品質(zhì)，依賴(lài) 銷(xiāo)售與作業(yè)規(guī)劃 階段所獲得的 粗估規(guī)劃銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售與作業(yè)規(guī)劃 4/6216。 資料可能有下列來(lái)源，用於產(chǎn)生銷(xiāo)售數(shù)量之初始計(jì)劃 ：n 人工輸入相關(guān)的銷(xiāo)售數(shù)量；n 根據(jù)過(guò)去的歷史資料所預(yù)測(cè)的結(jié)果；n 直接從成本控制模組中利潤(rùn)分析（ Profitability Analysis）的結(jié)果轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)；n 從銷(xiāo)售與配送資訊系統(tǒng)中轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售有關(guān)數(shù)量；n 從外部系統(tǒng)中轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售有關(guān)數(shù)量 銷(xiāo)售與作業(yè)規(guī)劃 5/6216。 進(jìn)一步產(chǎn)生 粗略的生產(chǎn)計(jì)劃 (Roughcut production plan) )之初始數(shù)量，對(duì)有興趣的規(guī)劃物件 (可為產(chǎn)品群或某一物料 )，一般上以週或月為時(shí)間單位來(lái)產(chǎn)生後續(xù)數(shù)個(gè)月的計(jì)劃 216。 進(jìn)行不同版本的計(jì)劃模擬，依產(chǎn)能狀況進(jìn)行調(diào)整，使產(chǎn)生的銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃符合 216。 圖 48 銷(xiāo)售與作業(yè)流程圖 銷(xiāo)售與作業(yè)流程 6/6需求管理 (Demand Management) 1/2 216。 在需求管理中，公司中的完成品與重要的半成品所需要的數(shù)量與日期將被詳細(xì)的規(guī)劃 ，需求管理規(guī)劃 計(jì)劃中的獨(dú)立需求 （ Planned Independent Requirement） 216。 需求管理及銷(xiāo)售與作業(yè)管理所規(guī)劃的對(duì)象上有所差異，銷(xiāo)售與作業(yè)管理對(duì)產(chǎn)品群，而需求管理對(duì)產(chǎn)品群內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃 需求管理 (Demand Management) 2/2216。 需求管理的功能在決定完成品與重要次裝配品的需求量與運(yùn)交日期 (Delivery date)，需求管理可進(jìn)一步定義用於規(guī)劃與製造或外購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)劃策略。216。 需求管理的結(jié)果為需求計(jì)劃 (Demand program)。規(guī)劃策略 (Planning strategy)代表著規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)量與日期的方式與程序。216。 圖 410為需求管理流程。 需求管理流程規(guī)劃策略216。 一公司可能不同規(guī)劃方式216。 規(guī)劃策略，可能從單純的接單生產(chǎn) (Make to order)至存貨生產(chǎn) (Make to stock)。根據(jù)所選擇的策略，依銷(xiāo)售計(jì)劃或銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值產(chǎn)生需求計(jì)劃。216。 同一 BOM中各品項(xiàng)可有不同規(guī)劃策略n 圖 49 分割線(xiàn)分割線(xiàn)主生產(chǎn)規(guī)劃 與 物料需求規(guī)劃 1/2216。 主生產(chǎn)規(guī)劃 (Master Production Scheduling)216。 物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning)216。 物料需求規(guī)劃的目的在決定衍生需求 (Dependent requirement)所需的量與時(shí)間，此衍生需求由獨(dú)立需求(Independent requirement)依其 BOM展開(kāi)而來(lái) 216。 衍生需求 216。 獨(dú)立需求 216。 BOM展開(kāi) 主生產(chǎn)規(guī)劃 與 物料需求規(guī)劃 2/2216。 涉及非常大的資料量 216。 將此工作分為二階段來(lái)進(jìn)行；在第一階段，僅針對(duì)重要件 (Critical parts)進(jìn)行規(guī)劃，此重要件即為 MPS品項(xiàng) (MPS item)，其餘的我們稱(chēng)它們?yōu)镸RP品項(xiàng) 216。 圖 411 各分析或規(guī)劃所計(jì)劃的對(duì)象分析或規(guī)劃的對(duì)象規(guī)劃時(shí)間圍籬 (Planning Time Fence) 216。 對(duì)於近日內(nèi)的工單，可能已開(kāi)始生產(chǎn)或其下層衍生需求已開(kāi)始投料，若於 MPS與 MRP規(guī)劃時(shí)，系統(tǒng)更動(dòng)其相關(guān)日期與量，則會(huì)造成非常大的困擾，因此對(duì)近日內(nèi)工單的生產(chǎn)排程等，最好將其確定住，不讓系統(tǒng)自動(dòng)的加以改變 216。 圖 412 規(guī)劃時(shí)間圍籬與確定工單 216。 確定工單 (Firmed orders) ，將不再自動(dòng)重排 規(guī)劃時(shí)間圍籬與確定工單MPS與 MRP可有下列三種規(guī)劃方式 216。 重規(guī)劃 (Regenerative planning)：無(wú)論是否有任何供需的改變，所有物料皆重新規(guī)劃與推算216。 淨(jìng)變規(guī)劃 (Net change planning)：僅對(duì)自上次規(guī)劃後，狀況有改變的物料進(jìn)行重新規(guī)劃與推算216。 規(guī)劃時(shí)間幅度內(nèi)的淨(jìng)變規(guī)劃 (Net change planning in planning horizon)：僅對(duì)自上次規(guī)劃後且位於規(guī)劃時(shí)間幅度內(nèi)，狀況有改變的物料進(jìn)行重新規(guī)劃與推算規(guī)劃?rùn)n (Planning file) 1/2216。 一般 ERP系統(tǒng)中，會(huì)建立一規(guī)劃?rùn)n (Planning file)以追蹤物料狀況改變的情形且改變是位於規(guī)劃時(shí)間幅度內(nèi)或規(guī)劃時(shí)間幅度外 216。 圖 413 規(guī)劃?rùn)n (Planning file)規(guī)劃?rùn)n (Planning file) 2/2MPS與 MRP規(guī)劃步驟
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1