生產(chǎn)總監(jiān)的職責和權(quán)限(ppt49)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫組 工作研究室 調(diào)度組 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 生產(chǎn)總監(jiān)必須對生產(chǎn)部門的一切行為負責 ,必須領(lǐng)導其下屬完成其職責 ,生產(chǎn)總監(jiān)下屬組織一般為生產(chǎn)部 ,其職責主要有 : ? 生產(chǎn)計劃的確定與修改 。 ? 訂單的審核 、登記及分發(fā) 。 ? 訂單交貨期核定 。 ? 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及 產(chǎn)銷平衡調(diào)度 。 ? 生產(chǎn)人員的高度及團體公休的審核 。 ? 生產(chǎn)進度安排及控制 (含樣品製作進度 )。 ? 用料管理及異常的追蹤、改善 。 ? 交貨期異常反應及處理 。 ? 產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 生產(chǎn)部門分為生產(chǎn)科 、成品科、檢驗科及各種會議 , (1)生產(chǎn)科 : ?生產(chǎn)股 : ? 編制綜合生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃 。 ? 生產(chǎn)任務(wù)分配 。 ? 實施生產(chǎn)日程計劃 。 ? 受理生產(chǎn)作業(yè)日報 。 ? 生產(chǎn)能力安排及調(diào)整 。 ? 生產(chǎn)預算控制與管理 。 ? 與營銷部各科的聯(lián)繫溝通 。 ? 生產(chǎn)效率對策 。 ? 生產(chǎn)製造方法的改善 。 ? 實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法 。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 ? 填報標準生產(chǎn)能力表 。 ? 生產(chǎn)成本核算 。 ? 降低生產(chǎn)成本對策 。 ? 制定生產(chǎn)技術(shù)標準 。 ? 對員工的技術(shù)培訓 、指導和考核 。 ? 實施員工提案制度 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理 。 ? 索賠受理與處理 。 ? 材料及部件管理。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 ?對外協(xié)作股 : ? 制定對外協(xié)作計劃 ,發(fā)包與進貨管理 。 ? 與承包商簽訂合同 。 ? 確定交易條件與支付辦法 。 ? 外協(xié)預算 。 ? 承包商調(diào)查與選擇 。 ? 對承包商的指導 、管理與援助 。 ? 貫徹外協(xié)會議精神 。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 ?工具組 : ? 修理車間管理 。 ? 工具的收發(fā)與管理 。 ? 設(shè)備 、工具的檢查修理 。 ? 工具的製作與改良 。 ? 機械裝置和工具的設(shè)計、改善 。 ? 作業(yè)日報的填報 。 ? 外部修理管理。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 (2)成品科 : ?機械加工組 : ? 編制和執(zhí)行周 、日生產(chǎn)製造計劃 。 ? 生產(chǎn)任務(wù)配置與調(diào)整 。 ? 編報作業(yè)日報和機械加工日報 。 ? 提出材料、零部件購入申請 。 ? 材料、零部件和半成品的管理 。 ? 生產(chǎn)設(shè)備、工具等的檢修 。 ? 本組的勞動紀律管理與考勤管理 。 ? 作業(yè)安全衛(wèi)生管理 。 ? 現(xiàn)場環(huán)境管理 。 ? 現(xiàn)場防火 、通風、采光等管理 。 ? 現(xiàn)場事故調(diào)查 、分析與對策。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 ?組裝組 : ? 與機械加工組職能內(nèi)容相同 。 ?噴涂組 : ? 與機械加工組職能內(nèi)容相同 。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 (3)檢驗科 : ?部件檢驗組 : ? 生產(chǎn)部件 、外協(xié)品檢驗計劃與管理 。 ? 檢驗標準、時間、方法、方式確定 。 ? 提交檢驗報告 ,填報檢驗報表 。 ? 檢驗器具研究與改善 。 ? 不合格的原因分析與對策 。 ? 不合格品及廢品處理 。 ? 部件、外協(xié)品質(zhì)量管理 。 ? 部件、外協(xié)品試制 。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 ?成品檢驗組 : 與部件檢驗職能內(nèi)容相同 。 (4)生產(chǎn)製造會議 生產(chǎn)製造會議的目的是檢查本月生產(chǎn)製造實績 ,確定下月生產(chǎn)製造計劃 。營銷部、物料部、技術(shù)部、工程部間的協(xié)調(diào)溝通 ,參加者為製造、工程、物料、技術(shù)各部科長及營業(yè)部長和業(yè)務(wù)部長。會議每月一次以上 ,會期依需要擇召開。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 (5)工程會議 ? 檢查前日工程進程 ,確定當日工程安排 。 ? 參加者為生產(chǎn)科 、成品科、檢驗科、業(yè)務(wù)科等負責人 。 ? 日早上一次 (時間以 15分鐘為限 ),會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持。 (6)外購會議 ? 外購計劃制定、協(xié)調(diào)與修改 。 ? 參加者為供貨商、外協(xié)管理科及相關(guān)者 。 ? 需要時如開。 第二章 生產(chǎn)總監(jiān)的職責 技術(shù)工程部職責 ? 各項產(chǎn)品標準工時的設(shè)立與修訂 (含樣品製作 )。 ? 各項操作規(guī)範的製作 (含樣品製作 )。 ? 工作方法的改善 、簡化、策劃與推行 。 ? 各科年度預算編制及全廠彙編 。 ?
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