toshiba運(yùn)作策略ppt49頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)劃： 筆記本電腦廣告執(zhí)行規(guī)劃 時(shí)間： ~ 時(shí)間： ~ 概念導(dǎo)入 技術(shù)差異化訴求 高密度概念導(dǎo)入期 IT媒體 —— 作重點(diǎn)導(dǎo)入 大眾媒體 —— 少量覆蓋 （造勢(shì)） 延續(xù)廣告信息的一致性 調(diào)整傳訊工具策略 延續(xù) IT媒體為主渠道 戶外 —— 重復(fù)強(qiáng)化概念 銷售終端 —— POP促進(jìn) 概念深化 D D B 傳播工具設(shè)定： 常規(guī)廣告： NP、 MG、 OD、 DM、 On— Line 終端促銷 ： POP、 （ 店頭掛旗、招貼、銷售手冊(cè)、展示品、燈箱、 銷售指示牌等）其他相關(guān)場(chǎng)所展示物。 筆記本電腦廣告執(zhí)行規(guī)劃 D D B 筆記本電腦廣告執(zhí)行規(guī)劃 D D B 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 市場(chǎng)目標(biāo) ? 繼續(xù)樹立東芝筆記本電腦第一品牌的形象 ? 塑造東芝筆記本電腦高檔產(chǎn)品的鮮明的產(chǎn)品系列 形象 ? 擴(kuò)大產(chǎn)品知明度，認(rèn)知度， 促進(jìn)銷售 D D B 目標(biāo)市場(chǎng) 主要市場(chǎng) 上海 北京 廣州 成都 西安 南京 濟(jì)南 沈陽(yáng) 武漢 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 D D B 目標(biāo)受眾 ? 個(gè)人商務(wù)用戶 ? 渠道經(jīng)銷商 / IT代理商 ? 中小型企業(yè)公司職員 ? 技術(shù)支持工程師 ? 金融 /保險(xiǎn) /通訊從業(yè)人士 ? 作家、記者 / 一般公司職員 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 D D B 媒介目標(biāo) 根據(jù) 品牌形象 及特征 恰當(dāng)?shù)南M(fèi)者 利用適當(dāng)?shù)拿襟w及媒 體組合 建立最大的到達(dá)率 增加 TOSHIBA筆記本 品牌的暴露頻次 保持和提升品牌形象 增加銷售 低投入，高效益 爭(zhēng)取最佳回報(bào) 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 D D B 媒介策略 ? 進(jìn)一步鞏固?hào)|芝筆記本電腦品質(zhì)領(lǐng)先形象，同時(shí)突 出其在服務(wù)和品牌上的產(chǎn)品個(gè)性 ? 維持東芝筆記本電腦已有知名度的同時(shí) ,配合公關(guān)和 促銷活動(dòng)在特定銷售時(shí)期增加媒體投放力度 ,制造廣 告?zhèn)饔嵏叻? ? 年度銷售計(jì)劃三個(gè)階段 : 2023年 3月 6月 2023年 7月 10月 2023年 11月 2023年 2月 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 D D B 媒介策略 ? 媒介策略上，仍然采用以 IT廠商和用戶最關(guān)心的 IT專業(yè)媒體為主 .維持或加大媒體投放力度 , 力求在 IT專業(yè)領(lǐng)域仍然絕對(duì)的占領(lǐng)優(yōu)勢(shì) ,維持 第一品牌的 形象 概念 ? 根據(jù)行業(yè)用戶對(duì)筆記本 PC不斷上升的購(gòu)買需求 ,建議 從 Toshiba筆記本的年度銷售中期 (7月 10月 ),開(kāi) 始適度增加行業(yè)性媒體的投放 ,直至年底的銷售高峰 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 D D B 媒介策略 ? 年度廣告投放的分配比重 : 以 IT專業(yè)媒體為重 ,其次 配以大眾媒體和行業(yè)性媒體 ? 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒體投放區(qū)域和媒體投放力度的調(diào)整 避強(qiáng)就虛 ,避免噪音 ,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的領(lǐng)先和技術(shù)化產(chǎn)品 差異優(yōu)勢(shì) ,并合理利用媒體預(yù)算 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 D D B 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 媒介策略 媒體選擇 ? 針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的受眾 ,選擇高效、全國(guó)性報(bào)紙媒體覆 蓋整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí) ,附以重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的 12家 當(dāng)?shù)孛襟w補(bǔ)充和強(qiáng)化廣告效果 建議以通欄或 1/4版廣告版面投放，增加發(fā)布頻次 ,形成強(qiáng)勢(shì)媒 體的媒體集中策略 ,避免媒體的雜亂和低端定位而影響東芝樹 立的專業(yè)品牌定位 ,以期達(dá)到有限預(yù)算的合理分配 D D B 2023年度廣告執(zhí)行規(guī)劃 媒介策略 ? 根據(jù)媒體特性，選擇雜志類目標(biāo)讀物 ? 渠道經(jīng)銷商和代理商的廣告配和 ,以全國(guó)和地方 性 IT媒體和商情類媒體 為主 ? 針對(duì)金融 .通信 .郵電等不同領(lǐng)域的目標(biāo)消費(fèi) 者 .媒體策略上采用 行業(yè)性媒體 投放輔助大眾媒
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