生產異常管理及分析(編輯修改稿)
2025-01-24 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 成什么？ ?還該完成什么？(何地 )?要在哪里做？?在哪里完成的?還可以在哪里完成?還該在哪里做(何時 ) ?什么時候做？ ?什么時候完成的？ ?該在什么時候完成的？ ?為什么在那個時候做？ (為何 ) ?為什么是他做？ ?為什么要做？ ?為什么在那里做？ ?為什么那樣做？How(如何 ) ?要如何做？ ?是如何完成的？ ?該如何完成？ ?這方法還可用在別處嗎？異常處置Abnormity Settlement 異常處理流程責任劃分原因不明異常報告書對策不可能原因判明對策可能原因不明 原因判明對策不可能 對策可能管理狀態(tài) CHECK找出異常應急處理調查、解析向上級請示對策調查解析對策報告確認向上級請示對策調查解析 確認對策報告領班工程師主管管理圖作業(yè)實施處置方式分為: ? 應急措施 消除「異?，F象」， 緊急「應變」「調整」， 為「臨時性」、「治標」。u 預防措施預防措施 消除「異常真因」，消除「異常真因」， 使不重復發(fā)生「治本」。使不重復發(fā)生「治本」。應急措施的具體作法 ? 明確發(fā)生異常時的群體。? 將異常現象迅速通知有關單位，并要求其參與處理。? 對過程采取處置措施，使異常現象暫時控制而不再惡化。? 將異常群體選別，對不良品修理，調整或對人員作教育培訓。? 將處置內容記入異常報告書。再發(fā)防止的具體作法(1)檢討相關標準? 標準有否 ? 標準明確否 ?答案若是否定 ,則增訂標準。? 標準遵守否？若遵守標準而結果又不好，則修改標準。? 標準了解否？若不了解則須培訓標準。(2)對策愚巧化u若牽涉到要小心 ,注意、加強等因素，則盡量考慮使用防呆的方法。(3)再發(fā)防止，防患未然u橫向作水平展開u縱向作源流管理u使同樣原因的問題不但不會再在原制程重復發(fā)生，而且，整個公司皆不會重復發(fā)生；甚至，將最源頭因素消除。愚巧法（防呆）? 意義 ： 即使 疏
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