物流業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(ppt45)(編輯修改稿)
2025-01-24 05:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)度 – 資本強(qiáng)度 3. 企業(yè)其他因素 – 垂直整合程度 – 產(chǎn)能使用率 24 事業(yè)經(jīng)驗(yàn)效果模式 ? 產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)效果的主要原因包括： 1. 勞動(dòng)性效率提高。 2. 作業(yè)專(zhuān)業(yè)化與方法的改善。 3. 所出產(chǎn)製程的導(dǎo)入。 4. 生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。 5. 資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 6. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。 7. 產(chǎn)品變更設(shè)計(jì)。 25 事業(yè)經(jīng)驗(yàn)效果提供之重要策略觀(guān)念 ? 儘早保有最大市場(chǎng)占有率，成本更低，確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 成本優(yōu)勢(shì)反應(yīng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高市占率 26 設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的循環(huán)圖 27 定向政策模式 28 物流業(yè)應(yīng)有之策略規(guī)劃 ? 物流業(yè)策略規(guī)劃制度 ? 策略規(guī)劃制度 1. 由上而下策略規(guī)劃制度 2. 由下而上策略規(guī)劃制度 3. 兼行由上而下及由下而上之策略規(guī)劃制度 4. 團(tuán)隊(duì)策略規(guī)劃制度 29 物流業(yè)應(yīng)有之策略規(guī)劃 ? 物流業(yè)策略規(guī)劃制度 ? 權(quán)責(zé)配合關(guān)係 1. 公司經(jīng)營(yíng)目的及目標(biāo)制定 2. 資料蒐集及分析 3. 部門(mén)計(jì)畫(huà)目的及目標(biāo)制定 4. 部門(mén)計(jì)畫(huà)之編製 5. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)畫(huà)之修正 30 物流業(yè)應(yīng)有之策略規(guī)劃 ? 物流業(yè)策略規(guī)劃工作 ? 環(huán)境分析 ? 企業(yè)任務(wù) ? 長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo) ? 計(jì)畫(huà)策略（ Program Strategy）之制定 ? 中期功能別計(jì)畫(huà)之制定 ? 短期年度計(jì)畫(huà)及預(yù)算制定 ? 危機(jī)處理計(jì)畫(huà) ? 策略規(guī)劃控制 31 物流業(yè)策略規(guī)劃工作 一 .規(guī)劃者個(gè)人因素之考量 (1)直覺(jué)與預(yù)期行規(guī)劃 (2)正式策略規(guī)劃 (3)日常反應(yīng)性的規(guī)劃 (4)創(chuàng)業(yè)型機(jī)會(huì)主義規(guī) (5)增進(jìn)式的前進(jìn)規(guī)劃 (6)適應(yīng)性的規(guī)劃 (1)系統(tǒng)化主觀(guān)型 (2)系統(tǒng)化接納型 (3)直覺(jué)性接納型 (4)直覺(jué)性主觀(guān)型 二 .最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)規(guī)劃分析工具之運(yùn)用 32 (一 )環(huán)境分析 ? 應(yīng)先了解各項(xiàng)總體及個(gè)體因素 (產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、社會(huì)大眾、客戶(hù)等 ) ? 建立一完整的資料庫(kù) 33 (二 )企業(yè)任務(wù) ? 最高管理階層如何將之書(shū)面化 ? 如何對(duì)內(nèi)及對(duì)外發(fā)布此訊息 34 (三 )長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo) (1)現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù) (2)市場(chǎng)需要 (3)顧客需要 (4)銷(xiāo)售方法 (5)配銷(xiāo)方法 (6)新市場(chǎng) 、態(tài)度、及未來(lái)發(fā)展 35 (四 )計(jì)畫(huà)策略 (Program Strategy)之制定 ? 計(jì)畫(huà)策略之種類(lèi) :行銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)策略、人力資源策略、物流策略、產(chǎn)品策略、組織策略 ? 計(jì)畫(huà)策略的制定方式 :策略組合(Strategy Profilo) 、產(chǎn)品與市場(chǎng)矩陣分析、市場(chǎng)利基需求、產(chǎn)品生命週期、分析經(jīng)營(yíng)成功的因素 36 (五 )中期功能別計(jì)畫(huà)之制定 ? 包
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