【總結(jié)】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構(gòu)?供應商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案-功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】1、目的對供應商產(chǎn)品認可作明確規(guī)定,確保供應商按產(chǎn)品認可流程實施,并滿足本公司產(chǎn)品認可要求。2、適用范圍適用于所有為公司提供原材料及零件的供應商的產(chǎn)品認可。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》4、術(shù)語首批樣件:完全采用批量生產(chǎn)規(guī)定的設備和工藝,在批量生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】附件二供應商資質(zhì)調(diào)查表供應商名稱:供應商地址:填表時間:2016年月日(蓋章)有限公司
2025-06-30 18:12
【總結(jié)】1/8SELECTIONTOOL選擇供應商的工具SUPPLIERINFORMATION供應商信息:Suppliername:供應商名稱:Phone:電話:Fax:傳真:Corporateheadquartersaddress:總部地址:Supplierwebpageaddress:網(wǎng)址:Contactna
2025-06-30 18:04
【總結(jié)】供應商的調(diào)查問卷一、企業(yè)概況1、請?zhí)顚懝袒厩闆r登記表。(附錄1)2、請?zhí)顚懝坍a(chǎn)品種類登記表。(附錄2)3、請?zhí)顚懝痰闹饕a(chǎn)設備一覽表。(附錄3)4、請?zhí)顚懝痰闹饕獧z驗設備一覽表。(附錄4)5、請?zhí)顚懝痰闹饕蛻粢挥[表。(附錄5)6、請?zhí)顚懝痰闹饕桃挥[表。(附錄6)7、貴公司是否有與本公司合作的經(jīng)歷?□是
2025-03-27 00:08
【總結(jié)】余姚市?8888?有限公司未來供應商問卷調(diào)查供應商名稱:產(chǎn) 品:日 期:文件 編號:(承認者)請將完成之問卷調(diào)查以電子郵件的方式寄至,郵件地址如下:----------------------------------------(公司簽章)(感謝謝您配合完成此問卷調(diào)查)目的(此
2025-03-25 04:08
【總結(jié)】Joint?Business?Plan?Template聯(lián)合商業(yè)計劃模板JBP的目標?在供應商與沃爾瑪之間就以下方面達成共識–目標–策略–優(yōu)先順序–期望?驅(qū)動雙方的銷售2JBP模板的目的?此模板目的在于幫助對JBP不是很熟悉的供應商對JBP的重要性,程序,期望,KPI等建立了解。?
2025-03-01 19:59
【總結(jié)】第五章?供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購
2025-01-19 03:14
【總結(jié)】供應商評審表GeneralVendorInformation供應商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱總經(jīng)理AddressManagerMember地址
2025-06-30 21:40
【總結(jié)】2023年5月供應商產(chǎn)品批次管理采購部目錄一、供應商產(chǎn)品批次管理目的二、供應商產(chǎn)品批次追溯環(huán)節(jié)三、供應商產(chǎn)品批次管理要求四、零部件批次管理及追溯調(diào)研情況一、供應商產(chǎn)品批次管理目的技術(shù)需求精確跟蹤工程變更、設計變更、確認產(chǎn)品狀態(tài)等質(zhì)量需求物流需求抽樣檢查來料、圍堵質(zhì)量問題、應對三包問題等
2025-01-15 12:21
【總結(jié)】供應商管理規(guī)范供應商和我們的關(guān)系??總體來說,供應商和我們是相互依賴的合作關(guān)系,而非對抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應商?1、選擇供應商的條件?(1)報價合理誠實,決不違背誠信的原則?(2)能對其商品品質(zhì)有絕對保證?(
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】歡迎參加供應商審核培訓對供應商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001:2023標準“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式?大而全、小而全——美國福特汽車公司擁有一個牧羊場,出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊;——美國某報業(yè)大
2025-01-19 03:16
【總結(jié)】第八講供應商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應商?“三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應商控制巴里P405?(一)三個主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【總結(jié)】供應商管理實務主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評估供應商選擇——供應商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-13 22:49