供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購(gòu)訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)

2025-01-15 12:38

供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、目的對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定，確保供應(yīng)商按產(chǎn)品認(rèn)可流程實(shí)施，并滿(mǎn)足本公司產(chǎn)品認(rèn)可要求。2、適用范圍適用于所有為公司提供原材料及零件的供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)可。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要求》4、術(shù)語(yǔ)首批樣件：完全采用批量生產(chǎn)規(guī)定的設(shè)備和工藝，在批量生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品

2025-07-07 12:50

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件二供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表供應(yīng)商名稱(chēng)：供應(yīng)商地址：填表時(shí)間：2016年月日(蓋章)有限公司

2025-06-30 18:12

供應(yīng)商選擇調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/8SELECTIONTOOL選擇供應(yīng)商的工具SUPPLIERINFORMATION供應(yīng)商信息：Suppliername:供應(yīng)商名稱(chēng)：Phone:電話(huà)：Fax:傳真：Corporateheadquartersaddress:總部地址：Supplierwebpageaddress:網(wǎng)址：Contactna

2025-06-30 18:04

供應(yīng)商的調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商的調(diào)查問(wèn)卷一、企業(yè)概況1、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)供應(yīng)商基本情況登記表。（附錄1）2、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)供應(yīng)商產(chǎn)品種類(lèi)登記表。（附錄2）3、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)供應(yīng)商的主要生產(chǎn)設(shè)備一覽表。（附錄3）4、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)供應(yīng)商的主要檢驗(yàn)設(shè)備一覽表。（附錄4）5、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)供應(yīng)商的主要客戶(hù)一覽表。（附錄5）6、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)供應(yīng)商的主要供應(yīng)商一覽表。（附錄6）7、貴公司是否有與本公司合作的經(jīng)歷？□是

2025-03-27 00:08

未來(lái)供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】余姚市?8888?有限公司未來(lái)供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查供應(yīng)商名稱(chēng):產(chǎn) 品:日 期:文件 編號(hào):(承認(rèn)者)請(qǐng)將完成之問(wèn)卷調(diào)查以電子郵件的方式寄至,郵件地址如下:----------------------------------------(公司簽章)(感謝謝您配合完成此問(wèn)卷調(diào)查)目的(此

2025-03-25 04:08

沃爾瑪與供應(yīng)商聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Joint?Business?Plan?Template聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃模板JBP的目標(biāo)?在供應(yīng)商與沃爾瑪之間就以下方面達(dá)成共識(shí)–目標(biāo)–策略–優(yōu)先順序–期望?驅(qū)動(dòng)雙方的銷(xiāo)售2JBP模板的目的?此模板目的在于幫助對(duì)JBP不是很熟悉的供應(yīng)商對(duì)JBP的重要性，程序，期望，KPI等建立了解。?

2025-03-01 19:59

供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)

2025-01-19 03:14

供應(yīng)商評(píng)鑒調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)審表GeneralVendorInformation供應(yīng)商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱(chēng)總經(jīng)理AddressManagerMember地址

2025-06-30 21:40

供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理培訓(xùn)100520-3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年5月供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理采購(gòu)部目錄一、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理目的二、供應(yīng)商產(chǎn)品批次追溯環(huán)節(jié)三、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理要求四、零部件批次管理及追溯調(diào)研情況一、供應(yīng)商產(chǎn)品批次管理目的技術(shù)需求精確跟蹤工程變更、設(shè)計(jì)變更、確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)等質(zhì)量需求物流需求抽樣檢查來(lái)料、圍堵質(zhì)量問(wèn)題、應(yīng)對(duì)三包問(wèn)題等

2025-01-15 12:21

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系？?總體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商和我們是相互依賴(lài)的合作關(guān)系，而非對(duì)抗關(guān)系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?（1）報(bào)價(jià)合理誠(chéng)實(shí)，決不違背誠(chéng)信的原則?（2）能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?（

2025-01-21 01:25

供應(yīng)商審核(學(xué)員)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】歡迎參加供應(yīng)商審核培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001：2023標(biāo)準(zhǔn)“縱向一體化”（VerticalIntegration）管理模式?大而全、小而全——美國(guó)福特汽車(chē)公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車(chē)坐墊；——美國(guó)某報(bào)業(yè)大

2025-01-19 03:16

07供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯(cuò)行?女怕嫁錯(cuò)郎?采購(gòu)最怕選錯(cuò)供應(yīng)商?“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”——中國(guó)民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?（一）三個(gè)主要的貨源:

2025-01-14 03:23

家樂(lè)福供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人：崔為民是博弈？是合作？品牌銷(xiāo)售利潤(rùn)供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀，市場(chǎng)價(jià)格利潤(rùn)成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類(lèi)型A、直供商：制造商、進(jìn)口商、總代理（

2025-01-13 22:49

福田供應(yīng)商產(chǎn)品調(diào)查模板(已改無(wú)錯(cuò)字)

福田供應(yīng)商產(chǎn)品調(diào)查模板-資料下載頁(yè)

福田供應(yīng)商產(chǎn)品調(diào)查模板(參考版)

福田供應(yīng)商產(chǎn)品調(diào)查模板-文庫(kù)吧資料

福田供應(yīng)商產(chǎn)品調(diào)查模板-展示頁(yè)