【總結(jié)】深圳高新奇科技股份有限公司供?應(yīng)?商?書(shū)?面?調(diào)?查?報(bào)?告 GXQ-PU-07-0附表?1工廠注冊(cè)名稱(chēng):工?廠?地?址?:電話(含區(qū)號(hào)):? ??傳 真:郵?政?編?碼
2025-08-02 23:15
【總結(jié)】47/33直銷(xiāo)商離職原因之探討-以甲公司離職直銷(xiāo)商為例摘要直銷(xiāo)公司的直銷(xiāo)商離職率相當(dāng)高,對(duì)直銷(xiāo)公司而言是很大的人力浪費(fèi),對(duì)直銷(xiāo)商而言,也是生涯發(fā)展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷(xiāo)商對(duì)加入動(dòng)機(jī)、組織承諾、工作滿(mǎn)意度、工作表現(xiàn)、外界環(huán)境、公司產(chǎn)品、公司狀況的看法及態(tài)度的探討,來(lái)了解已離職直銷(xiāo)商的離職原因;并比較專(zhuān)職與兼職直銷(xiāo)商以及有進(jìn)行銷(xiāo)售與只購(gòu)買(mǎi)直銷(xiāo)入門(mén)數(shù)據(jù)而沒(méi)有訂購(gòu)產(chǎn)
2025-03-25 06:30
【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來(lái)看,基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】附件4:粵商發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查問(wèn)卷(企業(yè)員工)各位青年朋友:您好!很抱歉占據(jù)您寶貴的時(shí)間。為提高廣東青年企業(yè)家的凝聚力、社會(huì)影響力,為粵商整體發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,共青團(tuán)廣東省委、廣東省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、廣東省青年商會(huì)組織了這次問(wèn)卷調(diào)查。本次調(diào)查不用署名,希望您能按照真實(shí)的情況和想法填寫(xiě)。所有涉及到您個(gè)人的資料,我們都將嚴(yán)格保密。謝謝您的支持!
2025-06-24 06:50
【總結(jié)】生產(chǎn)情況調(diào)查問(wèn)卷: %按客戶(hù)要求制造(定做型)%重復(fù)制造(標(biāo)準(zhǔn)型)%合計(jì): %為其他人定牌生產(chǎn)%以自己的品牌銷(xiāo)售%合計(jì)?如果是,分包占你們?nèi)抗ぷ鞯陌俜直?/span>
2025-03-24 06:32
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào):供應(yīng)商名稱(chēng)地址進(jìn)貨日期物資名稱(chēng)產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】文件名稱(chēng):供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁(yè)數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
【總結(jié)】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開(kāi)始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-05-28 00:51
【總結(jié)】xxxxxxxx有限公司xxxxxxxx有限公司供應(yīng)商調(diào)查表編號(hào):供應(yīng)商名稱(chēng)地址郵編法人代表公司性質(zhì)□國(guó)營(yíng)□私營(yíng)□外企
2025-08-02 23:24
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)鑒調(diào)查表GeneralVendorInformation供應(yīng)商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱(chēng)總經(jīng)理AddressManagerMember地址
2025-06-30 21:27
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)鑒調(diào)查表GeneralVendorInformation供應(yīng)商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱(chēng)總經(jīng)理AddressManagerMember
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】廣東威特真空電子制造有限公司供應(yīng)商的調(diào)查填表說(shuō)明各供應(yīng)商:本調(diào)查表為我司對(duì)供應(yīng)商整體狀況的調(diào)查,請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)。填寫(xiě)之前,請(qǐng)仔細(xì)研讀此填表說(shuō)明:(1)本調(diào)查表在如實(shí)填寫(xiě)后,交回來(lái)料檢驗(yàn)部供應(yīng)商管理。(2)在填表前,請(qǐng)先填寫(xiě)填表承諾。(3)本調(diào)查表1---表四為必填項(xiàng),為供應(yīng)商體系的整體概括,不得漏項(xiàng)。(4)填寫(xiě)此調(diào)查表時(shí),若需添加附頁(yè),附頁(yè)紙張大小必須與本調(diào)查表相同
2025-06-30 23:28