某公司項(xiàng)目工作范圍與合作方式(編輯修改稿)
2025-01-24 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求 ，提供量體裁衣式的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系 ， 建構(gòu)包括新員工入職培訓(xùn) 、 基本職業(yè)技能培訓(xùn) 、 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 、 管理能力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展培訓(xùn)的完整的系列化的培訓(xùn)體系 。 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 21 . 分項(xiàng)目標(biāo)介紹 — 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 基于未來業(yè)務(wù)的人員需求 基于未來業(yè)務(wù)的組織發(fā)展 基于競爭形態(tài)的業(yè)務(wù)模式 人才儲備和管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)文化 管理機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用 人力資源競爭環(huán)境 人力資源的使命 及人力資源部職 能規(guī)劃 人力資源管理近 期、中期及遠(yuǎn)期 目標(biāo)分析 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 22 核心議題 1. Why項(xiàng)目背景 2. What項(xiàng)目工作范圍 3. How項(xiàng)目合作方式 4. When項(xiàng)目進(jìn)程 5. 項(xiàng)目組成員介紹 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 23 . 項(xiàng)目合作方式 九略 圣侖 項(xiàng)目組 聯(lián)絡(luò)組 九 略 項(xiàng)目顧問專家小組 技術(shù)支持 決策、驗(yàn)收 圣 侖 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 24 ? 圣侖人力資源管理咨詢項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是咨詢公司與企業(yè)共同合作的產(chǎn)物 ? 項(xiàng)目進(jìn)程中涉及大量調(diào)研及訪談，圣侖全員的理解和參與程度對項(xiàng)目成效有極大影響 ? 九略將在項(xiàng)目合作過程中對圣侖有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)并完成技術(shù)的轉(zhuǎn)移 . 項(xiàng)目合作中須關(guān)注的問題 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 25 核心議題 1. Why項(xiàng)目背景 2. What項(xiàng)目工作范圍 3. How項(xiàng)目合作方式 4. When項(xiàng)目進(jìn)程 5. 項(xiàng)目組成員介紹 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 26 4. 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃 時間 內(nèi)容 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 第13周 第14周 第15周 第16周 工作分析 崗位評估 績效管理 薪酬管理 培訓(xùn)體系 HR 戰(zhàn)略 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 27 核心議題 1. Why項(xiàng)目背景 2. What項(xiàng)目工作范圍 3. How項(xiàng)目合作方式 4. When項(xiàng)目進(jìn)程 5. 項(xiàng)目組成員介紹 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 28 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 蘆 巖 項(xiàng)目督導(dǎo)： 楊 斌 項(xiàng)目經(jīng)理： 劉亞濤 教育背景 ： 南開大學(xué)國際商學(xué)院 MBA碩士 工作經(jīng)歷 ： 1990— 1997 山西陽泉礦務(wù)局多種經(jīng)營總公司投資項(xiàng)目管理部 部長 19971999
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