服裝企業(yè)薪酬制度與福利保險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-01-23 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023年 5月 相關(guān)知識(shí) 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 (P193)： ? 員工薪酬的基本資料 ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃資料 ? 物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平 ? 國(guó)家薪酬和稅收政策的變動(dòng)資料 ? 企業(yè)薪酬支付能力資料 2023年 5月 相關(guān)知識(shí) 制定薪酬計(jì)劃的方法： ? 從下而上法 （優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)） ? 從上而下法 （優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)） ? 結(jié)合使用： 根據(jù)整體薪酬計(jì)劃決定各部門薪酬計(jì)劃額； 根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準(zhǔn)則預(yù)測(cè)個(gè)別員工的增資幅度 重點(diǎn) 2023年 5月 相關(guān)知識(shí) ? 薪酬計(jì)劃表的應(yīng)用（ P194） 2023年 5月 薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容 ? 本企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況，如預(yù)計(jì)的招聘、晉升、辭退、崗位輪換等情況 ? 預(yù)計(jì)下一年度薪酬總額和薪酬增長(zhǎng)率以及各主要部門薪酬增長(zhǎng)率 2023年 5月 薪 酬 總 額（補(bǔ)充） 不是一個(gè)部分的概念，而是一個(gè)總體的概念； 不是成本概念，而是一個(gè)收益的概念； 不是報(bào)酬的概念，而是一個(gè)管理的概念； 體現(xiàn)了一種戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。 2023年 5月 本章學(xué)習(xí)大綱 薪酬福利管理 薪酬管理 福利保險(xiǎn)管理 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定 人工成本核算 企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì) 薪酬制度的調(diào)整 2023年 5月 不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目 ? 不同性質(zhì)工作的員工 研發(fā)人員：能力工資為主 銷售人員：提成工資為主 生產(chǎn)工人：計(jì)件工資為主 ? 不同層級(jí)員工薪酬構(gòu)成也不同 高級(jí)管理人員：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金，還包括：職務(wù)津貼、股票期權(quán) 重點(diǎn) 2023年 5月 確定不同員工各薪酬等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)比例 ? 不同性質(zhì)工作的員工 銷售人員：浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）占較大比重 管理人員：浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）占較小比重 ? 不同層級(jí)員工薪酬構(gòu)成也不同： ? 高級(jí)管理人員：浮動(dòng)工資占較大比重 ? 執(zhí)行層員工：浮動(dòng)工資占較小比重（計(jì)件、提成工資的員工除外） 重點(diǎn) 2023年 5月 相關(guān)知識(shí) 薪酬結(jié)構(gòu)概述： 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資 效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金 2023年 5月 相關(guān)知識(shí) 影響薪酬的主要因素 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 特殊津貼 結(jié)構(gòu) 按崗位評(píng)估 按工作表現(xiàn) 按個(gè)人情況 靜 動(dòng) 人 50% 10% 40% 比例 狀態(tài) 依據(jù) 2023年 5月 相關(guān)知識(shí) —— 不同的薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)類型 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 傳統(tǒng)型 績(jī)效導(dǎo)向 根據(jù)近期勞動(dòng)績(jī)效，同一職務(wù)、技能等級(jí)員工薪酬不一定相同。（計(jì)件工資、提成工資、效益工資） 激勵(lì)效果好 重眼前效益；沒有學(xué)習(xí)動(dòng)力；只重自己績(jī)效，不重與人合作 任務(wù)飽滿，有超額工作必要；績(jī)效員工能自我控制 工作導(dǎo)向 根據(jù)職務(wù)（或崗位）。 （崗位工資、職務(wù)工資） 激發(fā)員工工作熱情、責(zé)任心 無(wú)法體現(xiàn)同一崗位不同員工貢獻(xiàn)差異 責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè) 能力導(dǎo)向 根據(jù)員工的能力或潛力定。 （職能工資、能力資格工資、技術(shù)等級(jí)工資） 有利于員工提升技術(shù)、能力 忽略了工作績(jī)效和能力的實(shí)際發(fā)揮；薪酬成本較高；適用范圍窄。 處于艱難期，急需提高企業(yè)核心能力 組合薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬分成幾部分，依據(jù)績(jī)效技術(shù)培訓(xùn)水平、職務(wù)、工齡等因素確定。（崗位技能工資、薪點(diǎn)工資制、崗位效益工資制） 全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入 各類企業(yè) 新型 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合 固定薪酬 +浮動(dòng)薪酬 +股票期權(quán)、股票增值權(quán) +虛擬股票 重點(diǎn) 2023年 5月 本章學(xué)習(xí)大綱 薪酬福利管理 薪酬管理 福利保險(xiǎn)管理 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定 人工成本核算 企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì) 薪酬制度的調(diào)整 2023年 5月 確定企業(yè)薪酬市場(chǎng)定位、薪酬構(gòu)成、傾斜重點(diǎn) 薪酬調(diào)查 同行業(yè)、地區(qū)市場(chǎng)水平及員工滿意度 比較分析 增資實(shí)力 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 特殊津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 調(diào)資政策 市場(chǎng)水平線與企業(yè)工資水平線的關(guān)系 了解董事會(huì)認(rèn)可程度，公司的增資額度 不同員工薪酬構(gòu)成及項(xiàng)目占比 確定薪酬等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn) 確定浮動(dòng)薪酬 確定長(zhǎng)期激勵(lì)方式及力度 確定薪酬制度調(diào)整的條件、額度 薪酬制度設(shè)計(jì)程序 確定津貼工資 評(píng)估調(diào)整 執(zhí)行薪酬制度，調(diào)整不合理之處 補(bǔ)充 重點(diǎn) 2023年 5月 薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 固定薪酬設(shè)計(jì) 浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) 過渡辦法 其它規(guī)定 重點(diǎn) 2023年 5月 薪 酬 策 略（補(bǔ)充） 薪酬對(duì)外三大策略： 市場(chǎng)領(lǐng)先 市場(chǎng)落后 市場(chǎng)先領(lǐng)先后落后 2023年 5月 人力資源策略與薪酬的關(guān)系 （補(bǔ)充） 不同的職位、不同的級(jí)別一般采用不同的策略： 高級(jí)職位 中級(jí)職位 低級(jí)職位 領(lǐng)先 先領(lǐng)先后落后 落后 活動(dòng)范圍大 發(fā)展空間 工作滿足 活動(dòng)范圍小
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