【文章內(nèi)容簡介】 活動，箭線僅僅用來表示連接活動，這種方法使更容易標識。 ? 箭線圖的最大優(yōu)勢是在某些特殊行業(yè)被接受，比如建筑業(yè)。對于大型復雜項目更容易使用。 ? 活動歷時估計是活動清單上每項活動所需要的歷時。包括活動實際消耗的工作時間和間歇時間。 活動歷時估計主要內(nèi)容 輸入 工具與方法 輸出 項目活動清單 約束條件 假設條件 資源的數(shù)量 資源的效率 歷史信息 已識別的風險 專家評估 類比估算法 模擬法 PERT值法 活動歷時估計值 估計的基礎 活動清單更新 ? 專家評估法：在不熟悉的領域 ? 類比估算法：以過去類似活動項目的實際時間作為基礎 ? 計劃評審技術 PERT（ Program Evaluation and Review Technique）就是在具體活動歷時估計存在很大不確定時，用來估計項目歷時的網(wǎng)絡分析技術。 ? 樂觀估計（ Optimistic Time, o）：在最佳條件下完成某活動的工期估計。 ? 最可能估計：（ Most likely Time, m）在正常情況下完成某項活動最可能出現(xiàn)的工期估計。 ? 悲觀估計（ Pessimistic Time ,p）：在不利條件下完成某項活動的工期估計。 ? 三種工期估計的 Beta分布 ? o m p 活動歷時的均值： (o+4m+p)/6 活動歷時的標準差 :（ po） /6 ? 項目進度計劃編制指應用前面所述時間管理過程的結(jié)果，來決定項目活動的開始時間和結(jié)束時間。 輸入 工具與方法 輸出 項目網(wǎng)絡圖 活動歷時估計 資源需要 項目日歷 項目的各種制約因素 活動的提前期和滯后期 甘特圖 關鍵路徑法 計劃評審技術 項目進度計劃 項目進度計劃的補充說明 項目進度管理計劃 ? 甘特圖： 甘特圖又叫橫道圖、條狀圖 (Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利 L甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。 ? 優(yōu)點：圖形化概要，通用技術，易于理解； ? 中小型項目一般不超過 30項活動； ? 有專業(yè)軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。 ? 缺點： ? 甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）； ? 盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度； 項 目 時 間 管 理 的 內(nèi) 容 活動定義 詳細定義 WBS的活動，確保完整理解 活動排序 確定 WBS中活動的依賴關系 活動歷時估計 利用各種信息估計活動歷時 進度計劃編制 確定每一個活動的開始和完成時間 進度計劃控制 對項目進度計劃進行控制 復習 復習 最早開 始時間 總時差 最早完 成時間 活動描述 最晚開 始時間 自由時差 最晚完 成時間 最早可能 最遲可能 發(fā)生時間 發(fā)生時間 事件標識 事件時差 項目關鍵路徑是決定項目最早完成時間的所有活動所組成的路徑，網(wǎng)絡圖中最長的路徑。關鍵路徑上的活動并不是包含所有最重要的活動，而僅僅與時間維度有關。 ? 關鍵路徑法，是一種用來預測項目總體歷時的項目網(wǎng)絡分析技術。進行關鍵路線分析的基礎是項目網(wǎng)絡圖。 關鍵路徑法 ? 路徑窮舉法： ? 舉出網(wǎng)絡圖中所有的路徑，其中歷時最長的就是關鍵路徑，如果網(wǎng)絡圖中存在多條最長的路徑那么他們都是關鍵路徑。 關鍵路徑的計算方法 ? 課堂練習：根據(jù)中科信建筑公司的項目前導圖，窮舉項目網(wǎng)絡圖中的路徑，并找出它的關鍵路徑。 A=2 B=4 C=10 D=6 G=7 E=4 H=9 M=2 I=7 F=5 J=8 K=4 L=5 N=6 ? 科信建筑公司的項目網(wǎng)絡圖的路徑 路徑 長度（單位：周） ABCDGHM 2+4+10+6+7+9+2=40 ABCEHM 2+4+10+4+9+2=31 ABCEFJKN 2+4+10+4+5+8+4+6=43 ABCEFJLN 2+4+10+4+5+8+5+6=44 ABCIJKN 2+4+10+7+8+4+6=41 ABCIJLN 2+4+10+7+8+5+6=42 正推法分析前導網(wǎng)絡圖關鍵路徑 ? 參數(shù)標號法是進行關鍵路徑分析常用的一種方法。它不僅可以找出關鍵路徑，還能計算各項活動的開始時間、完成時間、總時差和自由時差，給項目管理帶來很大的方便。 ? 確定項目的最早開始時間（ ES）和最早完成時間（ EF）一般采用正推法來計算： 規(guī)則有三個： ? 規(guī)則一、 EF=ES+該活動的歷時估計 ? 規(guī)則二、如果某個活動只有一個緊前活動，那么該活動的 ES=其緊前活動的 EF ? 規(guī)則三、如果某個活動有多個緊前活動，那么該活動的ES=其緊前活動中的 EF最大者 規(guī)則 A=5 0 5 B=10 0 10 C=4 0 4 D=2 10 12 活動描述 ES LS 最早開始時間 最早結(jié)束時間 10？ 4？ 前導圖中正推法的步驟： ? 對于項目的每一個開始活動（沒有緊前活動的活動），設置其最早開始時間 ES=0 ? 對于已經(jīng)得到 ES的活動，使用上述規(guī)則一計算 EF ? 對于已經(jīng)得到其緊前活動 EF的活動，使用規(guī)則二和規(guī)則三計算 ES，重復步驟計算得到 EF ? 重復進行步驟（ 3），直至求出所有的 ES和 EF。 利用正推法完成標有 ES、 EF的科信建筑公司的項目網(wǎng)絡前導圖。 A=2 B=4 C=10 D=6 G=7 E=4 H=9 M=2 I=7 F=5 J=8 K=4 L=5 N=6 0 2 2 6 6 16 20 25 25 33 22 29 29 38 38 44 38 40 33