整合性策略成本管理講義(編輯修改稿)
2025-01-23 20:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023/8/23 41 策略形成 [HPQ]將增加英業(yè)達(dá)在 NB代工方面的機(jī)種與比重： , 積極尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)： * 善用既有的電腦及伺服器數(shù)位技術(shù) , 投入無(wú)線寬頻通訊及網(wǎng)路的領(lǐng)域 ? 2023/8/23 42 策略形成 (四 )Threats 威脅： , 國(guó)際大廠不斷擠壓代工利潤(rùn)： NB代工廠商開始積極 爭(zhēng)取國(guó)際 NB大廠代工的訂單： 2023/8/23 43 策略形成 對(duì)英業(yè)達(dá)公司 所造成的負(fù)面影響： 對(duì)英業(yè)達(dá) 所造成的負(fù)面影響 ： 因應(yīng)對(duì)策：英業(yè)達(dá)開始進(jìn)行 *全球佈局 * 的策略 ,決定轉(zhuǎn)向歐洲 設(shè)廠 ,並且選定捷克為設(shè)廠的據(jù)點(diǎn) ? 2023/8/23 44 策略形成 五 力 分 析 2023/8/23 45 策略形成 一、 既 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者 產(chǎn) 業(yè) 集 中 度 高 2023/8/23 46 策略形成 廠商 2023年 出貨量 （千臺(tái)） 市占率 廣達(dá) 4,110 ％ 仁寶 2,300 ％ 華宇 1,090 ％ 緯創(chuàng) 1,150 ％ 英業(yè)達(dá) 1,040 ％ 合計(jì) 9690 ﹪ 臺(tái)灣筆記型電腦代工廠出貨量排名 資料來(lái)源：中信銀投顧整理 2023/8/23 47 策略形成 既 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者 國(guó) 內(nèi) 廣 達(dá)、仁 寶 國(guó) 外 韓 國(guó) 廠 商 2023/8/23 48 策略形成 英 業(yè) 達(dá) 之 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 英 業(yè) 達(dá) 之 競(jìng) 爭(zhēng) 劣勢(shì) 1. 成 本 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 2. 產(chǎn) 品 差 異 化 單 一 客 戶 2023/8/23 49 策略形成 韓國(guó)廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 臺(tái)灣廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 交貨彈性 2. 交貨時(shí)程 3. 即時(shí)上市 2023/8/23 50 策略形成 二、供 應(yīng) 商 議 價(jià) 能 力 低 （ 1）重 要 關(guān) 鍵 零 組 件 仰 賴 進(jìn) 口 （ 2）供 應(yīng) 商 集 中 （ 3）採(cǎi) 購(gòu) 量 對(duì) 於 供 應(yīng) 商 的 重 要 程 度 2023/8/23 51 策略形成 三、 客 戶 （ 1）產(chǎn) 能 擴(kuò) 張 過(guò) 速 ， 供 過(guò) 於求 議 價(jià) 能 力 低 （ 2）客 戶 集 中 程 度 高 議 價(jià) 能 力 低 （ 3）提 供 差 異 化 服 務(wù) 議 價(jià) 能 力 高 2023/8/23 52 策略形成 四、 替 代 品 （ 1） Tablet PC （ 2）訴求運(yùn)算時(shí)脈的筆記型電腦 — DTS NB 2023/8/23 53 策略形成 Tablet PC DTS NB 優(yōu)點(diǎn) 1. 高 度 便 攜 性 2. 手 寫 輸 入 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 1. 售 價(jià) 高 缺點(diǎn) 1. 售 價(jià) 高 2. 攜 帶 不 易 2023/8/23 54 策略形成 五、潛 在 競(jìng) 爭(zhēng) 者 ─進(jìn) 入 障 礙 高 （ 1）研 發(fā) 人 才 及 資 金 （ 2）缺 乏 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) （ 3）訂 單 集 中 各 地 系 統(tǒng) 業(yè) 者 、 EMS 廠 商 2023/8/23 55 策略形成 廣達(dá) TOWS矩陣分析 優(yōu)勢(shì) (Strength) 劣勢(shì) (Weakness) 機(jī)會(huì)(Opportunity) SO策略： ，發(fā)揮成本 優(yōu)勢(shì)。 ，降低成本、縮短客服時(shí)間。 ，爭(zhēng)取更多代工訂單。 ，維持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 WO策略： ，關(guān)鍵性零件採(cǎi)購(gòu)本土化以降低對(duì)對(duì)外國(guó)廠商的依賴程度。 ，以改善基層勞工不足與成本偏高之現(xiàn)象。 威脅 (Threat) ST策略： 、設(shè)備良好的研究中心，吸引更多優(yōu)秀的研發(fā)人員，並提供多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予員工舒適的工作環(huán)境。 ，擴(kuò)大產(chǎn)品線。 ，維持成本優(yōu)勢(shì)。 WT策略： ，逼退日韓廠商。 。 立合作關(guān)係。 廣達(dá)之競(jìng)爭(zhēng)力分析 廣達(dá)競(jìng)爭(zhēng)之利基 (1)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 (2)生產(chǎn)製造效率 (3)良好客戶關(guān)係 2023/8/23 57 策略形成 策略性事業(yè)單位 (SBU， STRATEGIC BUSINESS UNIT) ? 波士頓顧問(wèn)群之成長(zhǎng) /佔(zhàn)有率矩陣 BCG模式 將 SBU區(qū)分為四種： ? 明星事業(yè) (star)、 ? 問(wèn)題事業(yè) (question mark)、 ? 金牛事業(yè) (cash cow)、 ? 明日黃花 (狗 )事業(yè) (dog)。 2023/8/23 58 策略形成 BCG 模式 DOG CASH COW STAR QUESTION MARK 市場(chǎng)成長(zhǎng)率高且相對(duì)於最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之市場(chǎng)佔(zhàn)有率高的行業(yè)。通常會(huì)有正向或負(fù)向的現(xiàn)金流量。 相對(duì)於最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之市場(chǎng)佔(zhàn)有率高但市場(chǎng)成長(zhǎng)率低的行業(yè)。通常會(huì)有大量正向的現(xiàn)金流量。 市場(chǎng)成長(zhǎng)率高，但相對(duì)於最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)佔(zhàn)有率低的行業(yè)。通常會(huì)有大量負(fù)向的現(xiàn)金流量。 市場(chǎng)成長(zhǎng)率低，且相對(duì)於最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)佔(zhàn)有率低的行業(yè)，通常會(huì)有正向或負(fù)向的現(xiàn)金流量 2023/8/23 59 策略形成 企業(yè)策略分析：價(jià)值創(chuàng)造及企業(yè)定位 顧客 供應(yīng)商 企 業(yè) 顧客願(yuàn)意支付的價(jià)格 供應(yīng)商的機(jī)會(huì)成本 總附加價(jià)值 售價(jià) 成本 顧客捕捉到的價(jià)值 企業(yè)捕捉到的價(jià)值 供應(yīng)商捕捉到的價(jià)值 2023/8/23 60 策略形成 Porter 策略群組 1. 低成本策略（ Reducing Cost Strategy ） 2. 差異化策略（ Product Differentiation Strategy） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2023/8/23 61 策略形成 策略定位分析 代表性之研究學(xué)者 競(jìng)爭(zhēng)策略型態(tài) 特色 Mintzberg (1973) 企業(yè)家精神型 適應(yīng)型 規(guī)劃型 積極追求機(jī)會(huì) 、 創(chuàng)業(yè)的第一代 、 決策大膽 、 成長(zhǎng)導(dǎo)向 、 高度不確定性 反應(yīng)式 、 逐步設(shè)定目標(biāo) 、 決策穩(wěn)健 分析主要的決策種類 、 整合各項(xiàng)計(jì)劃 Utterbach Abernathy (1975) 績(jī)效極大化 銷售極大化 成本極小化 不確定性環(huán)境 、 提供獨(dú)特的產(chǎn)品 、 追求新的機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 、 環(huán)境較穩(wěn)健 、 高度競(jìng)爭(zhēng) 、 部分產(chǎn)品差異化 標(biāo)準(zhǔn)成本 、 劇烈之價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 、 高生產(chǎn)效率 、 低產(chǎn)品創(chuàng)新 、 複雜的控制技術(shù) Miles Snow (1978) 防衛(wèi)者 前膽者
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