企業(yè)文化建設的困境和路徑(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:28 本頁面
【文章內容簡介】 長。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過三十年的時間，發(fā)展不是很成熟。而我國對企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業(yè)文化這個概念，因此也就談不上去認真探討企業(yè)文化的問題。所以，對企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來，因而不可能使每個人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。 二是對國外企業(yè)文化理論引進不成功。我國目前流行的有關企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國外引進的，而國外對企業(yè)文化的基本理論及內容，存在著不同的流派，但是我們在引進該理論時并未加以區(qū)分，因而造成了國內對企業(yè)文化基本理論的認識偏差。 三是研究人員的基礎不同。我國研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟學界的人士，有的是哲學界的人士，甚至還有文化界的人士。這些來自于不同研究領域的人士，由于知識背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導致了他們對企業(yè)文化理解的差異。 （二）文化的復制 ? 相當多的企業(yè)在開展文化建設時，喜歡尋找參考模式，一些成功企業(yè)的文化建設經(jīng)驗一度成為廠廠皆學的樣板。其實企業(yè)文化建設無固定模式，企業(yè)必須從實際出發(fā)構筑自身的文化理念和文化模式，“它山之石”可以學習、借鑒、參考，但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質特征，企業(yè)文化重在建設，貴在創(chuàng)新。長期以來，一些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營習慣聽命于上級機構。不少企業(yè)領導不求創(chuàng)新，但求無過。近年來，這種現(xiàn)象雖有所改善，但缺乏創(chuàng)新，強調穩(wěn)步前進仍然是許多企業(yè)文化的一大特點。 COPY （三）企業(yè)文化建設流于形式 ? 很多企業(yè)其實并沒有實實在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時髦，趕任務，搞花架子。相當多的企業(yè)文化建設在形式上熱熱鬧鬧，實際上卻缺乏失效。企業(yè)文化建設流于形式的表現(xiàn)有三 ： ? 一是思想意識滯后，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動或企業(yè)形象設計。有的企業(yè)把把組織員工唱唱歌、打打球等活動、在媒體上打幾則廣告、設計幾個產(chǎn)品包裝，便認為是進行了企業(yè)文化建設。 ? 二是認為企業(yè)文化建設就是搞形象包裝。這是相當一部分企業(yè)搞文化建設的初衷。他們認為，定位于形象塑造，既工作具體，又容易見效，便于得到大家的認同，于是轟轟烈烈的形象設計和形象宣傳，一度成為企業(yè)推進文化建設的主要形式。 ? 三是認為企業(yè)文化建設就是出錢買文化。企業(yè)文化決不是出錢就能買到的。有不少效益好的企業(yè)為了走捷徑、趕進度、上水平，往往把企業(yè)文化的設計權委托于專門的公司或專家，意圖通過大把的投入，提升企業(yè)文化的水平，卻忽視了企業(yè)文化建設是每一位員工的共同責任，要靠員工的積極性和創(chuàng)造性的事實。 （四）企業(yè)文化建設與企業(yè)制度脫節(jié) ? 一方面很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化，總結了大量的文詞講究的理念綱領，看上去的確給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感，但當真正深入了解時，卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個方面與這些理念綱領相去甚遠。企業(yè)的精神理念并沒有被企業(yè)家和員工所信奉和實踐，并沒有在制度中實現(xiàn)和保證。 ? 另一方面我國許多企業(yè)家都容易產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關的錯覺，有些企業(yè)家抱著
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