企業(yè)文化和員工素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人人都爭取做合格的“送信人”，這樣的企業(yè)就有希望。 (二）、執(zhí)行力 （職業(yè)技能素質(zhì)） ? 執(zhí)行力不強是全世界企業(yè)界乃至政府職能部門都共同存在的問題。 ? ____《執(zhí)行 —— 如何完成任務(wù)的學問》 ? 拉里 ?博西迪和拉姆 ?查蘭 “執(zhí)行力”關(guān)乎企業(yè)成敗 ? 企業(yè) 成功之處并不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。 ? 戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。 ? 失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。 從”管理”的角度看執(zhí)行力 ? 一是管理者對政策的執(zhí)行 要始終如一地堅持， 有好的制度、規(guī)定要得到有效的執(zhí)行。 ? 二是出臺管理制度要嚴謹，不能經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。 ? 三是制度本身要合理，具有針對性和可行性，不能過于煩瑣而不利于執(zhí)行。 ? 四是要在管理者中強化貫徹、執(zhí)行能力 。 企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊 ? 企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。 ? ? 好的執(zhí)行簡而言之， “全心全意、立即行動”。 強化企業(yè)整體的執(zhí)行力 ? 第一、所有好的領(lǐng)導者必定具備務(wù)實主義的通性，在執(zhí)行方面親力親為。作為管理團隊的領(lǐng)袖 —— 領(lǐng)導必須以身作則。（這里的領(lǐng)導包括各個管理者） ? ? 第二、要有好的管理機制，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，充分實現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。 ? 第三、把執(zhí)行作為企業(yè)文化的重要組成部分，必須所有的人都從實踐當中得到滿足，而不是滿足于空談概念而已。 企業(yè)利益是執(zhí)行的根本原則 ? 執(zhí)行力就是要絕對的服從老板嗎？ ? 執(zhí)行力既是為領(lǐng)老板而做，同時又是為自己而做。 ? 關(guān)于執(zhí)行力（執(zhí)行能力）， 應(yīng)該對管理人員提出兩種能力的要求： ? 一是貫徹行為的能力。（使其知道“然”） ? 一是灌輸思想的能力；（使其知道“所以然” ) ? ? (把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。 ) ? 首先是培養(yǎng)團隊 。 ? ? 其次， 管理者要有良好的心態(tài)，能夠產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。 ? ? 第三、進一步強化好的管理機制，強調(diào)開放、真誠的溝通，使有效的執(zhí)行成為企業(yè)文化的一部分。 怎樣提升企業(yè)的執(zhí)行力 （三）、團隊創(chuàng)新 （綜合文化素質(zhì)） ? 立足創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化應(yīng)該能夠把創(chuàng)新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。 ? 創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)或倍數(shù)效應(yīng)。 ? 《國富論》歸根結(jié)底的觀點是市場經(jīng)濟就是找到市場這只無形的手，也就是說每個人都從利己的目的出發(fā)，達到利他的效果。只有調(diào)動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。 ? 美國管理之父德魯克的一句話：組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。 改變我們的思維模式 ? 企業(yè)文化的建立首要是改變員工的思考模式。 ? “
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