企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則解讀(編輯修改稿)
2025-01-23 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 n of Employment ? Fear/Discipline ? Rules/Procedures ? Supervisor Control, Emphasis, and Goals ? Value All People ? Training ? Personal Knowledge, Commitment, and Standards ? Internalization ? Personal Value ? Care for Self ? Practice, Habits ? Individual Recognition ? Help Others Conform ? Others’ Keeper ? Networking Contributor ? Care for Others ? Organizational Pride Dependent Independent Reactive ? Safety by Natural Instinct ? Compliance is the Goal ? Delegated to Safety Manager ? Lack of Management Involvement Injury Rates Interdependent 4）安全文化的內(nèi)部評估和審核 對安全文化進行有效的評價，是使安全文化發(fā)展具有可操作性、可比性、可持續(xù)改善性的必要手段。 對安全文化的應(yīng)有認識 2 《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》的制定 制定安全文化建設(shè)標準的意義 編制標準所遵循的原則 國家安全監(jiān)管總局《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》（安監(jiān)總政法〔 2023〕 88號）指出：我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻的重要原因之一是安全文化建設(shè)水平較低，全民的安全意識較為淡薄，一些企業(yè)的安全文化行為不夠規(guī)范，社會的安全輿論氛圍不夠濃厚等。 制定安全文化建設(shè)標準的意義 原則一，嚴格區(qū)分安全文化和安全文化建設(shè)的概念。 原則二：突出基本要求，避免具體方法。 原則三：注重實際應(yīng)用，自成嚴謹體系。 編制標準所遵循的原則 3 《導(dǎo)則》內(nèi)
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