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正文內(nèi)容

企業(yè)員工問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告(編輯修改稿)

2025-01-23 16:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 您的上級(jí)通常對(duì)您的在工作上的建議: 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%給與表?yè)P(yáng)盡快落實(shí)或執(zhí)行其他而且調(diào)查顯示,管理干部對(duì)員工建議的落實(shí)及執(zhí)行速度較快 問(wèn):如果他同意,他會(huì) 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 但是對(duì)員工不同意見(jiàn)的反饋并不是很充分 簡(jiǎn)單否決%詳細(xì)解釋原因%其他%問(wèn): 如果他不同意,他會(huì): 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 大部分員工認(rèn)為,獎(jiǎng)金與工作的努力程度并沒(méi)有直接的關(guān)系 %%%%影響很大 影響比較大 影響不大 沒(méi)影響問(wèn):您認(rèn)為工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 205所目前對(duì)員工最有吸引力的是工作的穩(wěn)定性 問(wèn): 您覺(jué)得研究所的哪些因素對(duì)您最有吸引力 %%%%%%%%穩(wěn)定的工作研究所在社會(huì)上口碑不錯(cuò)可以施展才華收入良好的人際關(guān)系沒(méi)有其他升職的機(jī)會(huì)北大縱橫管理咨詢(xún)公司 收入提高、福利改善及職位晉升是員工認(rèn)為能夠提高工作積極性及創(chuàng)造性的重要方式 調(diào)查對(duì)象對(duì)目前新軋鋼主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí) %%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可問(wèn): 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 超過(guò) 90%的被調(diào)查員工對(duì)職務(wù)的晉升并不抱希望 沒(méi)有%不大%比較大%很大%問(wèn):您認(rèn)為您晉升的可能性有多大 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 %%%%很不重要 不太重要 重要 非常重要80%以上的員工認(rèn)為績(jī)效考核是相當(dāng)重要的 問(wèn):您認(rèn)為績(jī)效考核是否重要 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 在實(shí)際工作中,績(jī)效考核還是能夠普遍執(zhí)行的 問(wèn): 上級(jí)對(duì)您個(gè)人有考核嗎 %%%0%10%20%30%40%50%60%70%有 沒(méi)有 不知道北大縱橫管理咨詢(xún)公司 但是績(jī)效考核的客觀性受到了員工的置疑 很主觀%不太客觀%較為客觀%問(wèn):您是如何評(píng)價(jià)企業(yè)目前考核的客觀性 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 并且績(jī)效考核嚴(yán)重缺乏必要的反饋及溝通 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 書(shū)面通知 口頭告知 無(wú)反饋問(wèn): 考核結(jié)果一般是通過(guò)何種途徑反饋給您的 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 同時(shí)績(jī)效考核并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用 較大%較小%基本沒(méi)有%問(wèn): 現(xiàn)有考核對(duì)您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎? 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 絕大部分員工認(rèn)為加強(qiáng)考核,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是非常必要的 %%%%很有必要 必要 不必要 說(shuō)不清問(wèn):您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嗎 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 干部能上不能下、留不住有用人才及關(guān)系戶(hù)太多是目前 205所用人制度中比較突出的三個(gè)問(wèn)題 %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%招聘不到足夠的優(yōu)秀人才留不住有用人才干部能上不能下任人唯親不能人盡其才關(guān)系戶(hù)太多缺乏合理的淘汰機(jī)制問(wèn): 您認(rèn)為所里用人制度的最大問(wèn)題是什么 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 %
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