國內外零售店配送中心案例分析與對比(編輯修改稿)
2025-01-23 10:40 本頁面
【文章內容簡介】 多采用大箱包裝或組合包裝以降低成本 服裝配送中心 ?不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心 進口商品配送中心 ?為整個公司服務， ?主要作用是大量進口以降低進價，再根據要貨情況送往其他配送中心 退貨配送中心 ?接收店鋪因各種原因退回的商品 ?一部分退給供應商 ?一部分送往折扣商店 ?收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續(xù)費 各種配送中心的基本特點 ? 沃爾瑪的各分店的訂單信息發(fā)送到配送中心 —— 由配送中心整合后正式向供應商訂貨 —— 供應商將商品送到配送中心 —— 配送中心核對采購計劃、進行商品檢驗等程序，分別送到貨架不同位置存放 —— 電腦系統(tǒng)給所需商品打出印有商品代號的標簽 —— 整包裝的商品直接由貨架上送往傳輸帶 —— 經傳感器對標簽進行識別后，自動分送到不同的汽車裝卸口 —— 由沃爾瑪公司卡車送達個區(qū)域相關門店。 ? 配送中心的一端是裝貨平臺，可供 130輛卡車同時裝貨，在另一端是卸貨平臺，可同時停放 135輛卡車。在裝貨平臺，公司卡車將從傳送帶上出來的商品送達到其負責的各區(qū)域相關門店，每店一周約收到 1— 3卡車貨物， 60%的卡車在返回的途中，又捎回沿途從供應商處購買的商品（俗稱為“ 公交車方式物流 ”）到物流配送中心。在卸貨平臺，公司卡車又將從供應商處購買的商品送進物流配送中心，在貨架不同位置存放，到沃爾瑪商店提出要貨計劃后，再通過公司卡車送達到其所在地。配送中心 24小時不停地運轉，許多商品在配送中心停留的時間總計不超過 48小時。配送中心每年處理數億次商品， 99%的訂單正確無誤。這樣為沃爾瑪節(jié)約了大量的物流成本。 沃爾瑪的配送流程 ? 擁有全美最大的私人運輸車隊 ： ? 沃爾瑪 一直堅持有自己的車隊和自己的司機，以保持靈活地為一線商店提供最好的服務，在整個物流鏈條中運輸環(huán)節(jié)是最昂貴的 部分 ， 運輸車隊 省下 的 成本越 多 則 整個 物流鏈條節(jié)省的錢就會越多。為降低運輸成本和提高效率沃爾瑪采取了自身擁有車隊的方法，并輔之全球定位的高科技管理 手段 ， 保證 車隊總是處在一種準確、高效、快速、滿負荷的狀態(tài)。 ? 精確的衛(wèi)星定位系統(tǒng)是沃爾瑪保持配送優(yōu)勢的有力武器，在強大的運輸能力背后是沃爾瑪超凡出眾的 IT ? 沃爾瑪擁有世界一流的 IT管控、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調度系統(tǒng)。沃爾瑪的 IT系統(tǒng)規(guī)模在 美國僅次于五角大樓 ， 甚至 超過了聯邦宇航局，全球 7000家店的銷售、訂貨、倉庫情況都可以讓供應商隨時調出查閱。與休斯公司合作發(fā)射的專用衛(wèi)星用于全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位聯絡。 ? 科學的配送運輸策略 是競爭 優(yōu)勢的有效保證 。 衛(wèi)星定位的配送運輸 沃爾瑪車隊 沃爾瑪口號是“安全第一，禮貌第一” 用一種盡可能大的卡車，大約可能有 16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車要更長或者更高 沃爾瑪的車輛，都是自有的，而且這些司機也是沃爾瑪的員工 ， 包括7570輛汽車牽引車和 36000多輛集裝箱拖車，司機多達 8300多人 用全球定位系統(tǒng)，來對車輛進行定位 沃爾瑪定期也對公路進行調查 ? 在信息爆炸的今天，每個企業(yè)為了管理自己并獲得有需求的東西。在信息系統(tǒng)的建設方面進行了全方面的投入，連鎖企業(yè)為了在世界范圍內有效的管理自己的分店，更是這樣 。在 2023年 11月 23 日， 沃爾瑪賣出了 品。它有 4457個倉庫， 3萬個供應商。年收入超過 2170億元，而正是它的這種集中式信息管理系統(tǒng)為其創(chuàng)造 了 如此 大 的利潤 規(guī)模，也 讓它在同樣的零售企業(yè)中的費用結構中處于最低價。 沃爾瑪配送中心的信息系統(tǒng) 射頻技術 (RFID) 條形碼 技術 自動補貨系統(tǒng) 電子自動訂貨系統(tǒng) 有效客戶反饋技術 快速反應技術 電子數據交換技術 (EDI) 銷售時點數據技術 衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS) 沃爾瑪的運用的主要的 信息技術 ? 沃爾瑪的貨
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