獵頭合作中hr執(zhí)業(yè)要點(分享)(編輯修改稿)
2025-01-23 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ?參加培訓班的通訊錄； ?建立一支外部兼職獵頭隊伍 ； ?休閑式同行聚會場合 ——酒吧招聘會。 ■ 學習獵頭評估甄選候選人 甄選高級人才的三重匹配性 ? 企業(yè)層面（環(huán)境） 價值觀 企業(yè)戰(zhàn)略與所需人才類型 企業(yè)平臺與人才職業(yè)目標 ? 崗位層面（事） 知識、技能、經(jīng)驗、業(yè)績 職業(yè)傾向 （霍蘭德測試） 個性特質(zhì) （ MBTI MyersBriggs Type Indicator ） ? 領(lǐng)導(dǎo)與團隊層面（人） 領(lǐng)導(dǎo)風格 （ PDP Professional Dynamitic Program或 LSI Life Styles Inventory） 團隊角色測試 （貝爾賓團隊角色測試） 情景面試、公文筐測驗 現(xiàn)場考察 角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即席演講與問答、管理游戲、案例分析 過去 現(xiàn)在 行為事件訪談法 STAR面試 結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試 將來 定框架 任職資格 素質(zhì)與勝任能力 價值觀與傾向性 架構(gòu)與定位 微宏觀認識 關(guān)鍵事件 多向比較 排序 偏好 看層面 看專業(yè)水平 看能力 看優(yōu)劣勢 看價值觀 看傾向 矛盾焦點 看素質(zhì) 從 從 現(xiàn) 素 象 質(zhì) 看 到 本 價 質(zhì) 值 考察領(lǐng)域 提問點 目標與結(jié)果 ? 以價值為導(dǎo)向的面試思路 ? 評估前 ——審視組織價值（包括院和二級團隊的） 從院 /團隊中長期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，最需要什么類型的人才？ 從業(yè)務(wù)的瓶頸來看，最需要什么樣的人才？ 從院 /團隊的核心競爭力來看，最缺失的人才核心能力在哪些方面？ 該職位對組織的核心價值是什么？所需要解決的核心問題是什么？ 目前團隊的“軟肋”在何處，團隊中最需補充什么樣的人才？ 如果可以忽略人才的其他方面因素，我們希望最后留下的是人才的哪一點（背景、經(jīng)歷、專業(yè)、技能、能力、個性、知識、資源等）？ ? 評估中 ——考察評估人才的核心價值點 在過去的工作中您做出最大貢獻是什么？ 請談一下你最有成就感的事情。 請列舉三件您自認為是成功的案例。 您最有信心、最渴望承擔什么樣的工作任務(wù)？ 您認為自己的天賦優(yōu)勢在哪些方面？ 一直以來您最感興趣、最想做的事情是什么？ 如果一生只能做一件事情，您會選擇做什么？ 您認為自身能為公司創(chuàng)造的最大價值是什么？ 在您的職業(yè)發(fā)展過程中，什么個性因素起到最重要的作用？ 您最與眾
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