【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、輯核專員、融資員各 1人 以前的編制： 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織結(jié)構(gòu) 1 融資部經(jīng)理 1 輯核專員 融資員 1 1 32 部門使命 ?建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司決策，經(jīng)營活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化 部門一級(jí)職能 部門二級(jí)職能 部門三級(jí)職能 部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展 ?規(guī)劃和發(fā)展策略 ?財(cái)務(wù)規(guī)劃完成的時(shí)間 ?財(cái)務(wù)規(guī)劃達(dá)成率 ?編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 ?指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部 ?整體長期發(fā)展目標(biāo) ?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)政策進(jìn)行規(guī)劃 會(huì)計(jì)核算 ? 現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的核算 ?報(bào)表提交延遲的天數(shù) ?報(bào)表提交出現(xiàn)差錯(cuò)的項(xiàng)數(shù) ? 負(fù)債各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益的核算 ? 編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送公司高層管理人員及內(nèi)外相關(guān)部門 財(cái)務(wù)管理 ?建立并完善預(yù)算管理體系 ?費(fèi)用超過預(yù)算的金額 ?預(yù)決算報(bào)告的質(zhì)量 ?財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量。 ?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告不滿意的件數(shù) ?資金斷流的次數(shù) ?根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出改善建議與計(jì)劃 ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告 ? 編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告并對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的成果進(jìn)行分析及為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息 ? 組織年度財(cái)產(chǎn)清查 ?負(fù)責(zé)審核資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡 ?負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出，進(jìn)行資金運(yùn)用現(xiàn)金流量平衡管理 子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督 ?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策、運(yùn)營資金的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督 ?子公司違反財(cái)務(wù)制度的次數(shù) ?負(fù)責(zé)定期審核下屬子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化 稅務(wù)管理 ?結(jié)合公司實(shí)際用好用活國家稅收優(yōu)惠政策，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部職能規(guī)劃與設(shè)計(jì) 33 C B D 輯核專員 1 目前的編制：審計(jì)經(jīng)理、輯核員各 1人 以前的編制： 集團(tuán)審計(jì)部組織結(jié)構(gòu) 審計(jì)部經(jīng)理 1 34 集團(tuán)審計(jì)部職能規(guī)劃與設(shè)計(jì) 部門使命 建立健全公司的控制與監(jiān)督機(jī)制，保障公司的各個(gè)部門忠于職守 部門一級(jí)職能 部門二級(jí)職能 部門三級(jí)職能 部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 審計(jì)管理 制度建設(shè)與工作計(jì)劃 ?建立健全審計(jì)管理制度、流程并組織實(shí)施 ?制度、流程完備率 ?主持制定公司審計(jì)長期規(guī)劃和年度審計(jì)工作計(jì)劃 ?參與公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度、管理辦法的研究、制定，參與有關(guān)工作會(huì)議 工作審計(jì) ?對(duì)違反公司規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) ?審計(jì)計(jì)劃達(dá)成率 ?未能審計(jì)出不合理費(fèi)用的金額 ?合同審計(jì)覆蓋率 ?未能審計(jì)出違反工作的次數(shù) ?對(duì)重要崗位負(fù)責(zé)人的離任進(jìn)行離任審計(jì) ?對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)過程及合同進(jìn)行審計(jì) ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算調(diào)整情況 ?采購項(xiàng)目的價(jià)格及實(shí)施情況 ?建設(shè)成本及財(cái)務(wù)收支核算情況 ?負(fù)責(zé)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì) ?項(xiàng)目建設(shè)及概預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì) ?依據(jù)竣工圖紙審計(jì)工程量的計(jì)算是否真實(shí) ?審計(jì)所列各分項(xiàng)工程名稱及計(jì)算單位、工程數(shù)量、套用的預(yù)算定額單價(jià)、總價(jià)金額等是否相符，有無錯(cuò)套定額等 ?審查竣工結(jié)算報(bào)表的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性 ?審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算 ?審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況 ?審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況 ?審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確 ?進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核 35 B A C 融資部經(jīng)理 融資員 1 目前的編制：融資部經(jīng)理 1人、融資員 1人 以前的編制：融資部經(jīng)理 1人、融資員 1人 集團(tuán)融資部組織結(jié)構(gòu) 1 .（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 36 集團(tuán)融資部職能規(guī)劃與設(shè)計(jì) 部門使命 負(fù)責(zé)開拓融資渠道并進(jìn)行融資，保證公司所需資金準(zhǔn)時(shí)、足額到位，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 部門一級(jí)職能 部門二級(jí)職能 部門三級(jí)職能 部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 融資管理 制度 /流程制定與完善 ?擬定集團(tuán)融資政策與制度 /流程的保障體系 ?定期收集相關(guān)金融政策和房地產(chǎn)信息 ?制度 /流程完備率 融資計(jì)劃與方案的制定 ?負(fù)責(zé)融資計(jì)劃與方案的制訂 ?融資計(jì)劃與方案的可行性 融資方案實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)建立 、 拓展各類融資渠道 ， 確保集團(tuán)公司對(duì)資金的需求 ?融資計(jì)劃達(dá)成率 ?融資費(fèi)用占融資金額的比例 ?領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)不滿意的次數(shù) ? 負(fù)責(zé)建立 、 維護(hù)與銀行等金融系統(tǒng)的關(guān)系 ?公司融資方案的協(xié)調(diào)組織、執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)資金運(yùn)作進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控 ， 確保及時(shí)進(jìn)行融資 ， 保證資金的良性循環(huán) 。 ?負(fù)責(zé)融資所需材料的整理、申報(bào)工作。 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行貸款 、 銀行票據(jù) 、 銀行授信及其他等融資手續(xù)的辦理 ?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 資金的調(diào)配 ?隨時(shí)了解集團(tuán)公司及子公司的資金流向和動(dòng)態(tài)，保證資金平衡及資金供給 ?發(fā)生資金斷流的金額數(shù) 37 B A C 公共關(guān)系部文員 目前的編制：財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理 1人、審計(jì)部經(jīng)理、融資部經(jīng)理、輯核專員、融資員各 1人 以前的編制： 集團(tuán)公共關(guān)系部組織結(jié)構(gòu) 公共關(guān)系部經(jīng)理 1 1 38 部門使命 ?通過整合、有效利用社會(huì)資源，建立、維護(hù)與政府相關(guān)部門的關(guān)系，保障公司項(xiàng)目能夠順利開展 部門一級(jí)職能 部門二級(jí)職能 部門三級(jí)職能 部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 公共關(guān)系管理 公共關(guān)系建立 ?負(fù)責(zé)整合、有效利用各種社會(huì)資源，建立與政府部門及其他機(jī)構(gòu)對(duì)外公共關(guān)系的建立 ?對(duì)外公共關(guān)系建立計(jì)劃達(dá)成率 公共關(guān)系維護(hù) ?定期組織拜訪相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)單位及房地產(chǎn)同業(yè)，組織接待重要貴賓，發(fā)展及維護(hù)良好的對(duì)外關(guān)系 ?走訪計(jì)劃完成率 ?訪問效果評(píng)價(jià)表 工作協(xié)作 ?負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)及分子公司相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)處理 ?未及時(shí)處理對(duì)外關(guān)系的次數(shù) 檔案管理 ?負(fù)責(zé)建立、完善對(duì)外關(guān)系部門的相關(guān)資料并及時(shí)歸檔 ?檔案完整率 集團(tuán)公共關(guān)系部職能規(guī)劃與設(shè)計(jì) 39 C D 成本管理部總監(jiān) 造價(jià)工程師 3 目前的編制：成本管理部總監(jiān) 1人（新設(shè)）成本管理部副經(jīng)理 1人、土建工程師 3人、水電工程師 2人 以前的編制：成本管理部總監(jiān)空缺、成本部副經(jīng)理 1人、土建工程師 3人、水電工程師 2人 集團(tuán)成本管理部組織結(jié)構(gòu) 水電預(yù)算師 2 B 成本部管理副經(jīng)理 1 1 A 40 集團(tuán)成本管理部職能規(guī)劃與設(shè)計(jì) 部門使命 有效控制項(xiàng)目成本，降低公司運(yùn)營費(fèi)用，提高公司利潤 部門一級(jí)職能 部門二級(jí)職能 部門三級(jí)職能 部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 預(yù)決算管理 項(xiàng)目前期 ?參與項(xiàng)目的投資分析 、 建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作 ?項(xiàng)目參與度 ?參與施工圖紙會(huì)審 ， 并提出合理化建議 ?負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案 ?負(fù)責(zé)招投標(biāo)小組的工作 預(yù)決算及審核 ?負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程概算 、 預(yù)算及決算工作 ?合同管理的完整性 ?預(yù)算的準(zhǔn)確性 ?合同的糾紛次數(shù) ?公司項(xiàng)目成本的各項(xiàng)指標(biāo) ?負(fù)責(zé)審核 、 控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本 ?負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ， 制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并制訂預(yù)控方案 ， 控制工程成本 ?根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r ， 向上級(jí)提交工作報(bào)告 ， 包括 、 工程招投標(biāo) 、 中標(biāo)主要情況 ， 工程結(jié)算價(jià) 、 結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià) ， 各類工程單方造價(jià)等 ?負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作 ， 辦理工程重大合同變更 、 索賠工作 ， 及時(shí)審查 、調(diào)整工程價(jià)款 ， 簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同 ?負(fù)責(zé)熟悉最新的材料價(jià)格信息及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 合同管理 ?參與工程施工合同的編寫工作 ?合同完備率 ?審核的質(zhì)量 ?審核的及時(shí)性 ?根據(jù)公司資金狀況，控制合同中的付款方式，保證公司運(yùn)作資金的效率 ?負(fù)責(zé)施工合同的收集 、 整理 、 立卷 、 歸檔工作 監(jiān)督管理 ?負(fù)責(zé)施工前對(duì)分子地產(chǎn)公司所做出的預(yù)算方案、工程進(jìn)度款預(yù)付、工程的決算、施工成本預(yù)算的審核 ?負(fù)責(zé)工程隱蔽簽證的審核 ?負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的主要工程采購核價(jià)進(jìn)行審議 41 集團(tuán)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) C B D 研發(fā)部經(jīng)理 項(xiàng)目建筑師 景觀工程師 目前的編制：總工 1人（兼任部門經(jīng)理）、總工助理 1人（新設(shè)）、研發(fā)部經(jīng)理 1人、項(xiàng)目建筑師 2人（新設(shè)） 以前的編制：總工 1人、研發(fā)部經(jīng)理 1人、土建工程師 1人、景觀工程師 1人 2 1 1 A 研發(fā)部總監(jiān) 總監(jiān)助理 1 1 土建工程師 1 42 研發(fā)部職能規(guī)劃與設(shè)計(jì) 部門使命 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提升公司樓盤的品牌質(zhì)素，增加項(xiàng)目的附加值 部門一級(jí)職能 部門二級(jí)職能 部門三級(jí)職能 部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與評(píng)審 項(xiàng)目前期參與 ?參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究 ?項(xiàng)目參與度 ?參與樓盤的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位 ?參與工程項(xiàng)目的可行性研究 ?參與項(xiàng)目的計(jì)劃 /預(yù)算評(píng)審工作 設(shè)計(jì)優(yōu)化 ?考察工程設(shè)計(jì)單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 ?設(shè)計(jì)變更的數(shù)量 ?設(shè)計(jì)與定位的貼切 程度 ?評(píng)審組織工作的有 效性 ?資料完備率 ?負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 ?就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書及數(shù)據(jù) ?組織公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見 ?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理 ?參與施工圖交底和施工圖會(huì)審 ?設(shè)計(jì)資料庫的建立與管理 施工協(xié)作 ?配合現(xiàn)場(chǎng)的施工 ?施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度 項(xiàng)目分析與定位 ?負(fù)責(zé)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)爻鞘?、?xiàng)目基地、項(xiàng)目周邊情況的概況及交通距離的分析 ?項(xiàng)目分析報(bào)告的質(zhì)量 ?項(xiàng)目分析報(bào)告提交的及時(shí)性 ?負(fù)責(zé)用地設(shè)計(jì)規(guī)劃構(gòu)想 ?負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶群體的分析，并據(jù)此判斷項(xiàng)目的主力戶型 ?負(fù)責(zé)規(guī)劃指標(biāo)的分析與評(píng)估 ?負(fù)責(zé)對(duì)分子地產(chǎn)公司提出的疑難問題進(jìn)行處理 43 目錄 ? 一、金輝地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的基本理念 二、金輝地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)期望解決的問題 三、 金輝地產(chǎn)新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、 四、集團(tuán)職能部門二級(jí)結(jié)構(gòu)及各部門職能定位與描述 五、 金輝地產(chǎn)各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)及各部門職能定位與描述 六、金輝地產(chǎn)各委員會(huì)職能定位與描述 七、金輝地產(chǎn)未來組織演變模式 44 C B D 外聯(lián)部經(jīng)理 外聯(lián)部副經(jīng)理 外聯(lián)員 外聯(lián)部組織結(jié)構(gòu) 3 目前的編制：總共有 8人，外聯(lián)部經(jīng)理 1人、外部部副經(jīng)理 2人（新設(shè) 1人）、外聯(lián)員 5人 以前的編制：總共有 7個(gè)人，外聯(lián)部經(jīng)理 1人、外部部副經(jīng)理 1人、外聯(lián)員 5人 1 1 外聯(lián)部副經(jīng)理 外聯(lián)員 2 1 45 外聯(lián)部職能規(guī)劃與設(shè)計(jì) 部門使命 完成公司開發(fā)項(xiàng)目所需要的各類報(bào)批報(bào)建并取得項(xiàng)目完整審批手續(xù)，確保項(xiàng)目順利開盤。 部門一級(jí)職能 部門二級(jí)職能 部門三級(jí)職能 部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建 外部關(guān)系建 立及維護(hù) ?負(fù)責(zé)建立與項(xiàng)目開發(fā)緊密相連的政府相關(guān)職能部門的關(guān)系并負(fù)責(zé)長期維 ?外部關(guān)系和諧度 工程申辦 /報(bào)批 /報(bào)建 ?依據(jù)項(xiàng)目不同階段的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)備與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料 ?報(bào)批報(bào)建計(jì)劃達(dá)成率 ?批報(bào)建資料不完整及出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù) ?報(bào)批報(bào)建影響工程進(jìn)度的天數(shù) ?負(fù)責(zé)征地階段建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、土地預(yù)審意見書、房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、拆遷凍結(jié)手續(xù)、房屋拆遷許可證、土地使用證等工作事項(xiàng)的申辦 ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目階段的申辦試放樣、建筑設(shè)計(jì)方案的審查、申請(qǐng)正式放核樣、擴(kuò)初會(huì)審、施工圖審查、建委施工圖審查備案、建筑工程規(guī)劃許可證、人防審查、消防建審、管線綜合平面會(huì)審及施工圖會(huì)審等工作事項(xiàng)的申辦工作 ?負(fù)責(zé)施工及配套工程階段的給水、排水、電、煤氣、暖通、電話報(bào)裝、工程建設(shè)交易服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建筑施工許可證、破路等工作事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)建、申請(qǐng) ?負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段的消防、規(guī)劃、環(huán)保、檔案?jìng)浒傅裙ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行報(bào)批報(bào)建 工程竣工驗(yàn)收 ?組織相關(guān)部門對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作 ?工程項(xiàng)目是否按時(shí)竣工驗(yàn)收 ?竣工項(xiàng)目組織工作開展的有效性 突發(fā)事件的處理 ?組織對(duì)外突發(fā)事件的處理 ?是否耽誤工期 ?處罰減輕的次數(shù) 參與國有土地使用權(quán)出讓并辦理相手續(xù) ?收集國有土地出讓的相關(guān)信息提交公司領(lǐng)導(dǎo) ?負(fù)責(zé)辦理土地拍賣會(huì)的報(bào)名手續(xù) ?負(fù)責(zé)參加拍賣會(huì)并負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)得土地繳納地價(jià)款，辦理相關(guān)手續(xù) ?工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)的次數(shù) 46 工程部組織結(jié)構(gòu) C