某公司采購部門人員設置概述(編輯修改稿)
2025-01-22 19:38 本頁面
【文章內容簡介】 品認證 工廠審核 報 價 初步訪廠 初步聯(lián)系 尋找新供應商資料 開發(fā)成功 OK? OK? OK? OK? OK? Y E S Y E S Y E S NO Y E S NO Y E S Y E S Y E S NO NO NO NO NO ? 供應商信息的來源 （ 1） 國內外采購指南 。 （ 2） 國內外產品發(fā)布會 。 （ 3） 國內外新聞傳播媒體 (報紙 、 刊物 、 廣播電臺 、 電視 、 網絡 )。 （ 4） 國內外產品展銷會 。 （ 5） 政府組織的各類商品訂貨會 。 （ 6） 國內外行業(yè)協(xié)會 —— 會員名錄 、 產業(yè)公報 。 （ 7） 國內外企業(yè)協(xié)會 。 (8) 國內外各種廠商聯(lián)誼會或同業(yè)工會 。 (9) 國內外政府相關統(tǒng)計調查報告或刊物 (10) 其他各類出版物的廠商名錄 。 三、供應商績效考核 信用度 配合度 進貨費用水平 價格 工作質量 交貨量 交貨期 產品質量 考核指標 （一）選擇供應商的原則 四、供應商的選擇 （二）供應商選擇方法 （一）供應商使用 五、供應商的使用、激勵與控制 （二）供應商激勵與控制 供應商的激勵機制 ? 1) 價格激勵 ? 2) 訂單激勵 ? 3) 商譽激勵 ? 4) 信息激勵 ? 5) 淘汰激勵 ? 6) 新產品 /新技術的共同開發(fā) 。 ? 7) 組織激勵 第四節(jié) 招標采購 ? 一、招標文件 （一）招標通告 （ 二 ） 投標須知 （三）合同條款 （四）技術規(guī)格 （ 五 ） 投標書的編制要求 （ 六 ） 投標保證金 （七）供貨一覽表、報價表和工程量清單 二、投標、開標程序與方法 投標 開標 評標、決標 ? （一）初步評標 （ 二 ） 詳細評標 （三）編寫并上報評標報告 （ 四 ） 資格后審 （五）授標與合同簽訂 ?三、評標程序 第五節(jié) 現(xiàn)代采購管理 ? 一、 JIT采購管理 （ 一 ） JIT采購的原理 1. 它的采購送貨是直接送到需求點上； 2. 用戶需要什么 ， 就送什么 ， 品種規(guī)格符合客戶需要； 3. 用戶需要什么質量 ， 就送什么質量 ， 品種質量符合客戶需要 ， 杜絕次品和廢品； 4. 用戶需要多少 ， 就送多少 ， 不少送 ， 也不多送； 5. 用戶什么時候需要 ， 就什么時候送貨 ， 不晚送 ， 也不早送 ， 常準時 。 6. 用戶在什么地點需要 ， 就送到什么地點 。 ? （二） JIT采購的優(yōu)點 JIT采購是一種理想的物資采購方式。它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標， JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存 — 暴露物資采購問題 — 采取措施解決問題 — 降低原材料和外購件庫存。
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