20xx公司采購部門工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-05 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料?！ ∷氖亲陨淼膶W習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高?！ ∪⑾乱徊脚Ψ较颉 ?0__年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展?！酒?021公司采購部門工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去，是我踏進__醫(yī)院的第_年，在領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下： 一、工作方面 工作中，尊敬領導，團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要?！ ∨c各供應商建立并保持良好關系，__%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達__%?！ “凑召|(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料?！ ￠_發(fā)了新的供應商，緩解了__、__材料的質(zhì)量問題。 二、不足方面 材料計劃下單錯誤_%，但未造成嚴重后果延誤出貨。 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果?！ 」涕_發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商?！ ∪?、明年工作計劃 加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的
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