20xx年公司物資采購部上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-24 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎(chǔ)。 （ 二 ）全面打贏 新廠工程建設(shè)物資材料出入庫及結(jié)算攻堅戰(zhàn)。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個攻堅戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點、強力推進，超負荷工作，歷時三個月基本完成新廠工程建設(shè)物資設(shè)備出入庫及結(jié)算， 完成補錄合同 520 份、入庫單 2300份、預(yù)制發(fā)票 1690份、出庫單 7750份。 （ 三）全面開展物資庫房整理工作。 隨著公司新廠進行正常生產(chǎn)運行階段，原 6 作為搬遷改造項目部辦公設(shè)施用部分庫房恢復為物資倉庫庫房， 歷時近半年時間， 按照倉儲規(guī)范化要求開展了庫房搬遷整理工作 ，同時按照中國石油物資 60 大類，對各庫房儲存物 資重新進行劃分，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，有效提高工作效率 。 （四）積極推進規(guī)格化建設(shè)工作。隨著物資采購部新辦公樓建成投用，對庫區(qū)料場、道路進行全面清理，修補部分設(shè)施，進行綠化及規(guī)格化建設(shè)，按照“公司各項工作必須 6 月 30日基本正?！钡墓?jié)點要求強力組織，正點到達。 （五）全面加強物資采購各項管理工作。 一是加強計劃管理。嚴格按照 ERP 系統(tǒng) 物資采購計劃 填報要求，與各部門、各單位進行充分 溝通，規(guī)范計劃提報格式，加快計劃審批過程，提高物資采購工作效率。截止 6 月 30 日，共接收 各單位、部門 物資 需求 計劃 1815 條 ， 簽訂采購 合同 397 份。 其中組織招標 15場次。 二是大力推進一級物資集中采購工作。 全面貫徹落實集團公司物資采購管理部關(guān)于一級 7 集中采購物資集中采購工作視頻會議精神，對照集團公司一級采購物資目錄，認真梳理上報材料需求計劃，積極與集中采購授權(quán)組長單位溝通聯(lián)系，嚴格按采購批復實施采購；同時大力開展電子商務(wù)采購，堅持公開透明、陽光操作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計風險 三 是強化
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