公司采購(gòu)部門工作計(jì)劃精選(編輯修改稿)
2024-09-16 17:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案 。如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一 切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。 公司采購(gòu)部門工作計(jì)劃 一、組織實(shí)施 “ 陽(yáng)光采購(gòu)策略 ” — 公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 工作要公開(kāi)公正透明。 采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理 20**年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
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