某醫(yī)藥集團(tuán)簡(jiǎn)單化管理體系(編輯修改稿)
2025-01-22 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 群力、全員參與E如何用 “ 簡(jiǎn)單化 ” 理念解決管理問(wèn)題？問(wèn) 題 對(duì) 策組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜減少組織層級(jí)放寬控制幅度合并相似的部門8流程多變效率不高 精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)流程強(qiáng)化全員參與清晰治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題 對(duì) 策管理者過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)減少過(guò)多的信息溝通管理會(huì)議時(shí)間支持簡(jiǎn)單化管理產(chǎn)品或服務(wù)種類太多實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)組合戰(zhàn)略逐步退出低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)9管理者習(xí)慣企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化工作流程執(zhí)行中的變數(shù)與流程效率F我們是否有如下癥狀？08年總部數(shù)量？09年總部數(shù)量？工作流程制定與實(shí)際執(zhí)行 2張皮？管得太細(xì)、會(huì)議效率低下、任務(wù)含糊或重疊、信息泛濫冗余？10高效現(xiàn)狀調(diào)研Two11A調(diào)研概況 調(diào)研范圍：全集團(tuán) 調(diào)研對(duì)象：組長(zhǎng)以上員工 回收問(wèn)卷： 5
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