某水電站項(xiàng)目分析教材(編輯修改稿)
2025-01-22 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，服從原部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)遣，比如機(jī)長宮晃，他在魯布革工程中，作為澤田的左膀右臂之一，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的所有施工設(shè)備的選型配套，使用管理、保養(yǎng)維修，以確保施工需要和盡量節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，對澤田負(fù)完全責(zé)任。工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織協(xié)調(diào)配合十分默契。比如工程項(xiàng)目隧洞開挖高峰時(shí)，人手不夠，總部立即增派有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場。當(dāng)開挖高峰過后，到混凝土補(bǔ)砌階段，總部立即將多余人員抽回，調(diào)往其他工程項(xiàng)目。這樣，橫縱向的密切配合，既保證項(xiàng)目的急需，又提高了人員的效率，顯示矩陣制高效的優(yōu)勢。 人力資源管理 施工時(shí)進(jìn)行三方分工 一方是由挪威專家咨詢，由水電十四局三公司承建的廠房樞紐工程； 一方是由澳大利亞專家咨詢，由水電十四局二公司承建的首部樞紐工程； 一方是由日本大成公司承建的引水系統(tǒng)工程。 人力資源管理 培養(yǎng)和造就了一大批懂法律、會(huì)經(jīng)營、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、具有一定專業(yè)技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，明確了項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)企業(yè)中的重要地位和作用，加速了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。 對今天的影響 ? 項(xiàng)目溝通管理分析 08 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃的依據(jù)包括：溝通要求、溝通技術(shù)、制約因素和假設(shè)三個(gè)方面。 確認(rèn)項(xiàng)目溝通要求的信息一般包括：項(xiàng)目組織和各利益相關(guān)者之間的關(guān)系；該項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)知識；項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn)；與項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系等等。 溝通技術(shù)：根據(jù)溝通的嚴(yán)肅性程度分為正式溝通和非正式溝通；根據(jù)溝通的方向分為單項(xiàng)溝通和雙向溝通，橫向溝通和縱向溝通；根據(jù)溝通的工具分為書面溝通和口頭溝通等等。 選用何種溝通技術(shù)以到達(dá)迅速、有效、快捷地傳遞信息主要取決于對信息要求的緊迫程度；技術(shù)的取得性；預(yù)期的項(xiàng)目環(huán)境；制約因素和假設(shè)。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通 項(xiàng)目溝通管理 合理高速進(jìn)行征地拆遷和補(bǔ)償安置方案的實(shí)施確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。 后期處理問題； 一、當(dāng)?shù)鼐用竦木幼栴}要解決； 二、居民飲水工程建設(shè)要做到位； 三、當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的污染問題解決； 四、工程帶來的擾民問題的解決； 五、水電站項(xiàng)目給當(dāng)?shù)鼐用駧淼挠绊懙慕鉀Q； 六、遷出居民的就業(yè)問題 …… 與當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤? ? 項(xiàng)目采購管理分析 09 項(xiàng)目采購管理 魯布革電站機(jī)組是我國目前水頭最高的大容量混流式機(jī)組是國內(nèi)制造技術(shù)上急需填補(bǔ)的空白 ,所以國家計(jì)委批準(zhǔn)了使用國家自有外匯向國外以詢價(jià)方式 (議標(biāo) )進(jìn)行采購 ,由于按斜線分割模式與國內(nèi)外有關(guān)單位和制造廠商達(dá)成協(xié)議 ,最終構(gòu)成由國外廠商對設(shè)備技術(shù)質(zhì)量、交貨期和制造安裝監(jiān)督全面負(fù)責(zé)，國內(nèi)廠家參與設(shè)計(jì)、分包制造的合作全面體現(xiàn)技貿(mào)結(jié)合 ,既引進(jìn)設(shè)備又引進(jìn)技術(shù)的魯布革模式。 規(guī)劃采購 項(xiàng)目采購管理 魯布革機(jī)組采購，經(jīng)歷了與國外廠商技術(shù)交流、對國外制造廠技術(shù)考察、第一次詢價(jià)、補(bǔ)充詢價(jià)、最終詢價(jià)。 1999年第 1水力發(fā)電 3價(jià)和定廠等階段。第一次詢價(jià)中只規(guī)定機(jī)組容量、臺數(shù)、水頭等基本參數(shù) ,對影響機(jī)組重量、尺寸、價(jià)格的額定轉(zhuǎn)速未作規(guī)定，目的讓 廠商發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢 ,推薦適合電站的最優(yōu)轉(zhuǎn)速 ,供我方選擇。 經(jīng)向 13家公司發(fā)詢價(jià)書和綜合考察比較后，選定了兩種轉(zhuǎn)速方案向三家聯(lián)營公司發(fā)補(bǔ)充詢價(jià)書。對各投標(biāo)商的最終報(bào)價(jià)作綜合評比后 , 最終選定挪威 KB和德國西門子公司為中標(biāo)商，并組成了以西門子牽頭的魯布革設(shè)備制造聯(lián)營公司。按我國機(jī)械部機(jī)械進(jìn)出口公司和聯(lián)營公司的協(xié)議，第一臺機(jī)組幾乎全部由攀營公司制造，以后逐臺過渡，第四臺機(jī)組幾乎全部由哈爾濱電機(jī)廠制造。機(jī)組所有技術(shù)性能 、 制造質(zhì)量、交貨進(jìn)度均 由聯(lián)營公司負(fù)責(zé)保證，哈爾濱電機(jī)廠參與試驗(yàn)、設(shè)計(jì)，在聯(lián)營公司監(jiān)督下完成制造任務(wù)。業(yè)主、國外承包商和哈爾濱電機(jī)廠之間是單線直線經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，業(yè)主和哈爾濱電機(jī)廠之間不發(fā)生關(guān)系。 實(shí)施采購 項(xiàng)目采購管理 要達(dá)到引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)引進(jìn)技術(shù) ， 電力部門和制造部 門必須從總體利益 出發(fā) ， 密切合作 ， 正確處理局部和整 體的關(guān)系 。 當(dāng)前采用國際招標(biāo)采購的工程 ， 都是使用外資 ， 如果站在運(yùn)行 單位 利益的立場 ， “ 花洋錢 ， 買洋貨 ” 是合理的。 而制造部門出于自身利益 ， 往往著眼于 “ 創(chuàng)匯 ” ， 希望把外
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