【文章內容簡介】 ，截止到11月末水電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦時。二、安全工作情況安全生產是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強水電站安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執(zhí)行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經公司下達的安全生產目標。人員培訓情況按照年初水電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進行安全培訓，完成了《電力安全工作規(guī)程》的學習1和崗位實際技能培訓學習，通過集中學習和考試考核，職工的安全業(yè)務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育，通過培訓考試合格后方可上崗。春檢工作春檢工作是水電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產設備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要保證。結合春檢計劃水電站共完成以下八項重點工作：（1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。（2）3月16日，請佳局高壓班對5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。（3）對1—2排水泵進行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。此項工作于3月28日完成。（4）對5—6發(fā)電機進行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、對7—8發(fā)電機水輪機進行檢修，此項工作于3月20日全部完成。（5））3月22日，清掃3 5變壓器及主控室的開關，刀閘等電氣設備。（6）檢查防火器材，對已過期的防火器材及時進行更換并做好日常防火工作。（7）3月25日安裝機房吊車、將原來自制的手拉胡蘆式的吊車進行了改造，改造為5噸車電動吊，此項工作4月30日完成。（8）對3變壓器進行色譜跟蹤檢測。通過春檢工作，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了可靠保證。防汛工作水電站認真貫徹落實公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實工作責任，從而保障電站的安全穩(wěn)定運行。秋檢工作結合春檢工作，對秋檢工作全面開展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進行。每周對設備進行一次自檢自查及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除缺陷。三、工作中存在的問題及整改措施電站的安全生產工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。設備設施問題（1）水電站6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩(wěn)定運。（2）、四臺機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來很大的危害，存在著重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。人員問題人員流動性大，且水電知識結構復雜，專業(yè)性技能強，后續(xù)人員年齡大，文化成度低，很難掌握專業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩(wěn)定運行帶來不利的因素。四、2012年工作思緒回顧2011年水電站通過全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績，總結2011年的工作經驗和不足結合2011年的具體情況，提出下一步改進措施。特制定2012年工作設想：安全工作：水電站的安全生產工作時刻不能放松，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。2012年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產起著決定性的作用。樹立“安全質量”觀：質量的好壞直接影響到國家財產和群眾的生命安全。強調安全質量，說明質量不僅是企業(yè)賴以生存的基礎，也是安全生產的基礎。我們有信心在上級領導的關懷下，齊抓共管，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階。（1）春檢工作春檢工作是生產設備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務實的工作方式和作風，狠抓安全責任落實、實現(xiàn)春檢的安全、優(yōu)質、高效、全面完成春檢的各項工作任務。為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿完成，特制以下措施：A、大力開展反習慣性違章活動：B、大力推行標準化作業(yè)：C、加大現(xiàn)場作業(yè)及班組的安全管理力度：（2）秋檢工作為切實有效地防止季節(jié)性事故發(fā)生，夯實安全基礎，保證秋檢工作扎實有效地開展，全面開展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進行開展好各項工作。管理工作為促進水電站管理逐步達到規(guī)范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經營管理為中心，以設備管理為重點，以穩(wěn)定隊伍管理為保證，實現(xiàn)四個到位：（1）加強安全管理，確保安全生產：（2）加強經營管理，提高經濟效益：（3）加強設備和枝術管理，遂步提高科枝含量：（4）加強隊伍建設，提高人員素質：發(fā)電情況水電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關、聽從水電公司調度，和水電公司協(xié)調配合好，完成全年發(fā)電生產任務。2012年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強水電站的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四篇：水電站2014年總結紫陽燈芯橋水電分公司 2014工作總結回顧一年來的工作歷程，燈芯橋水電站在水電公司的正確領導下，在分公司主管領導的關懷下，通過全體員工的共同努力，完成了2014安全生產工作。在全年安全生產、設備維修、汛期防汛及班組建設中緊緊圍繞“安全生產”的目標，同時認真貫徹落實公司的一系列指示精神，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項工作，有目標、有計劃的完成今年各項工作任務。在此，感謝公司的領導一年來對我站工作的支持和幫助，現(xiàn)將一年來我站的工作情況做以總結：一、主要生產指標完成情況：我站全年生產任務1450萬kw，截止2014年11月15日，全年完成發(fā)電量11847852kw，未完成任務2652148kw，%，%。全年供電量為11693430kw，廠用電量為53615kw，%。因線路限電、機組故障共少發(fā)電量2171350kw。2014年安全生產任務沒有完成主要存在以下幾方面的原因：管理上，對職工管理松懈，管理存在或多或少私人感情，導致工作中很多事情處于被動局面，職