某水電站項目分析教材-wenkub
2023-01-23 16:43:42 本頁面
【正文】 與其他國家合作，共擔(dān)項目風(fēng)險（分享） 為應(yīng)對資金不足、設(shè)備、技術(shù)等風(fēng)險，同日本、澳大利亞在內(nèi) 7個國家的幾百名工程技術(shù)與施工人員、專家參加建設(shè)，這樣的項目風(fēng)險由國家、世界金融組織和企業(yè)共同承擔(dān)。 ? 項目風(fēng)險管理分析 06 項目風(fēng)險管理 魯布革水電站項目的風(fēng)險主要來源于 所處環(huán)境和條件的不確定 。各施工作業(yè)層根據(jù)專業(yè)分工由各班組長負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量。 項目成本管理 成本預(yù)算 把現(xiàn)有的技術(shù)和普通的勞動力通過其管理、組合形成獨(dú)有的施工工法，使技術(shù)真正成為了生產(chǎn)力，從而減少了不必要的重復(fù)勞動，節(jié)約了人力物力財力 大成在魯布革水電站隧道工程上使用了“圓形斷面開挖工法”和“二次投料攪拌工法”等施工工法，就使得工程造價節(jié)約了 2070萬元。 大成公司給出的投標(biāo)價格為 8463萬元（比標(biāo)底低 43%） 項目成本管理 成本估算 大成公司派到中國來的僅是一支 30人的管理隊伍，從中國雇了 424名勞動力。 《人民日報》頭版頭條發(fā)表題為《魯布革沖擊》的長篇通訊，引起社會的強(qiáng)烈反響。 世界銀行特別咨詢團(tuán)兩次來工地考察，都認(rèn)為按期完成截流的計劃難以實現(xiàn)。 工程概況 ? 項目范圍分析 02 魯布革水電站根據(jù)項目章程、需求文件、約束、假定、其他計劃輸出、(SM,TM,CM,QM,HM,COM,RM,PM)做了專家判斷，產(chǎn)品分析，備選方案識別、引導(dǎo)式研討會最終定義了其項目范圍。項目總裝機(jī)容量 60萬千瓦，年發(fā)電量先 27． 5億度，為地下長引水洞梯級電站，包括堆石大壩及首部樞紐工程、長 9． 4公里的引水隧洞系統(tǒng)工程和地下發(fā)電廠房系統(tǒng)工程三大子系統(tǒng)。主要供電給昆明、宣威、曲靖并向貴州興義地區(qū)送電。主要任務(wù)為發(fā)電。裝機(jī)容量 600MW，保證出力 85Mw，多年平均年發(fā)電量 kw主壩為堆石壩，最大壩高 。項目總工期 53個月， 1597天，要求 1990年全部竣工。 項目范圍定義 項目范圍 項目范圍 項目范圍 項目范圍的審議 目標(biāo)宗旨： 是否正當(dāng)和準(zhǔn)確完善 假設(shè)前提： 是否合理和符合實際 約束限制： 是否真實和符合實際 任務(wù)指標(biāo)： 是否可靠并切實有效 成本收益： 成本收益比是否合算 風(fēng)險評估： 是否可以承受或規(guī)避 項目范圍的確認(rèn) 項目范圍 范圍變 更申請 引發(fā)成本 變更分析 變更綜 合評估 批準(zhǔn) 變更 否決 變更 引發(fā)工期 變更分析 引發(fā)質(zhì)量 變更分析 項目范圍的變更程序 ? 項目時間管理分析 03 1981年 1983年 1984年 1985年 項目時間管理 19851986年 國家批準(zhǔn)建設(shè)裝機(jī) 60萬千瓦的魯布革水電站，并被列為當(dāng)時的國家重點(diǎn)工程。 歷時 13個月，不僅把耽誤的 3個月時間搶了回來，還提前 4個半月結(jié)束了開挖工程，安裝車間混凝土工程提前半年完成。 8月 13日，水電站項目 正式竣工，合同工期 1597，實際工期1475，提前 122天 。 開挖 23個月，單頭月平均進(jìn)尺 ，相當(dāng)于我國同類工程的 2~倍；在開挖直徑 ，創(chuàng)造了單頭進(jìn)尺 際先進(jìn)記錄。 項目成本管理 成本控制 ? 項目質(zhì)量管理分析 05 項目質(zhì)量管理 魯布革水電站項目使用當(dāng)時最早的 “ 項目法施工 ” 。 項目經(jīng)歷部的質(zhì)量管理工作主要分為 前期控制、施工中控制、交工檢查 三大內(nèi)容。 建設(shè)項目管理的風(fēng)險分擔(dān)對于項目管理發(fā)展，對于我國建設(shè)工程行業(yè)整體實力的提升具有重要意義，建議在風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃時遵循以下原則： 可行、適用、有效性原則 經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則 主動、及時、全過程原則 綜合、系統(tǒng)、全方位原則 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險來源 項目規(guī)模大 自然環(huán)境復(fù)雜 技術(shù)較為落后、不夠成熟 資金不足 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險分析 識別風(fēng)險 在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國基本建設(shè)戰(zhàn)線“投資大、工期長、見效慢”的弊端。 ? 人力資
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