【文章內(nèi)容簡介】 TG2EP TG2CV TG2SV / TG2EP 110 83 Tooling 58 VDSOVA ABIW 125 128 79 FOTSC Bld 騾車 BIW Bld 騾車 SP VDSOV 130 PQRR 數(shù) 模 釋放 22 Material Required Dates Mule GA 125 86 ? 39 36 22 11 EP GA 83 OTS BIW EPBR M1 BIW/GA PPV GA 32 PP BIW 24 41 PP GA 21 121 110 P BIW 13 P GA 12 G5 83 PQRR G5 83 G4 G3 G2 3. AD STD G7 146 PQRR PQRR PQRR PQRR G8 G7 174 146 120 運轉(zhuǎn)的 化： ： Confirm Clinic 127 120 113 Clinic Results 149 DTA 標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)要求 交付物 163 155 Wheel VDR 106 STMD 140 標(biāo)準(zhǔn) 基 礎(chǔ) 評價工作的 意義 所在： G1 32 21 11 0 56 PQRR G2 11 PPAP PPAP 動 工作計 劃、 評價 工 18 VTC 上 的，橫 跨各 功能 區(qū)域的 矩陣 結(jié)構(gòu) 項目組 內(nèi)部資料 注意保密 任 務(wù)與交 付物 工作指導(dǎo) when what how 時間 CVDP整車項目開發(fā)計劃 who 體現(xiàn)在 PET、 VAPIR、 SMT、 PDT等各層次 —— Page14 定義了 “ 誰，在什么時候，做什么 ” ，各功能區(qū)域 /部門定義并執(zhí)行 “ 怎么做 ” 是一整套產(chǎn)品開發(fā)的組織體系 節(jié)點 CVDP PQRR關(guān)鍵交付物 +各區(qū) 域 具體二 三級 交付 物 各 功能區(qū) 域能 力發(fā) 展計劃 流 程、工 作規(guī) 范、 技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) CVDP的構(gòu)成 G7 G0 4 內(nèi)部資料 注意保密 —— Page15 Program Framing 項目構(gòu)思 Architecture Development 架構(gòu)開發(fā) 資源獲取（采購定點） 產(chǎn)品造型 工程開發(fā) 生產(chǎn)制造 質(zhì)量控制 PQRR G7 146 G1 0 PQRR DSO 120 PQRR G6 108 PQRR G5 83 56 項目管理 需求定義 PQRR 全工裝零 件造車 PQRR G1 0 PQRR G3 21 G6 108 PQRR G4 32 G8 172 PR 26 PQRR G8 174 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 CVDP的構(gòu)成 戰(zhàn)略階段 造型批準(zhǔn) DSO 產(chǎn)樣車制造和驗證，進(jìn)行 100％零部件和工藝 置的過程能力 ，制造符合相關(guān)階段要求的產(chǎn) VDR SOP20 開發(fā)階段 全工裝零件造車 G4 SOP 工裝模具 驗證 成熟 項目關(guān)閉 內(nèi)部資料 注意保密 G5 SOP19 CVDP整車開發(fā)流程共設(shè)臵 12個里程碑控制節(jié)點。 條件，完成造型、工程方案開發(fā)， 識別項目中的沖突，最終凍結(jié)產(chǎn) 品造型，車型配置， VTS和項目經(jīng) 濟(jì)性等要求，批準(zhǔn)項目實施。 完成內(nèi)外造型設(shè)計并發(fā) 布經(jīng)驗證的表面數(shù)據(jù)； 完成產(chǎn)品工程開發(fā)，發(fā) 布最終的面向制造的工 程數(shù)據(jù)。 意義上的關(guān)閉。相應(yīng)的項目內(nèi) 業(yè)務(wù)將不允許發(fā)生，項目組將 不再承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 —— Page16 完成部分 SOP車輛 的 銷售，根據(jù)市 場反饋的銷售數(shù) 據(jù)組織生產(chǎn)。并 在規(guī)劃銷售區(qū)域 內(nèi)進(jìn)行正式銷售。 項目在財務(wù)預(yù)算申請、采購合 同簽訂以及項目組織機(jī)構(gòu)存續(xù) 項目啟動 G8 SOP39 方案批準(zhǔn) G7 SOP33 SOP27 概念階段 為項目的批準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備，包 括市場的調(diào)研，產(chǎn)品定位（架構(gòu) 開發(fā)）、競爭對手的分析等，確 定項目的邊界條件并最后形成項 目可行性報告。在決策層批準(zhǔn)后 啟動項目。 根據(jù)項目可行性報告設(shè)定的邊界 項目批準(zhǔn) SOP24 造型數(shù)模發(fā)布 完成工程樣車制造和試驗，驗證產(chǎn)品設(shè)計； 開發(fā)和制造批量生產(chǎn)的工裝、模具；驗證產(chǎn) 品是否符合 VTS/SSTS中所有的規(guī)定項目；生 G6 的驗證；確認(rèn)工藝裝備、檢驗流程和檢驗裝 工程發(fā)布 品。 PPV PP P 正式投產(chǎn) G3 G2 G1 SOP8 SOP5 SOP3 SOP 產(chǎn)品上市 G0 SOP+6 產(chǎn)品成熟 /生產(chǎn)準(zhǔn)備 上市階段 CVDP的開發(fā)流程簡圖總覽 整車產(chǎn)品開發(fā)階段（全新項目） 內(nèi)部資料 注意保密 驗證 成熟 開發(fā)階段 產(chǎn)品成熟 /生產(chǎn)準(zhǔn)備 新車型不牽涉新增白車身 種類 CVDP年度項目新增車型標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)定為 13周。 —— Page17 上市階段 G2 SOP4w G1 SOP G0 新增零件不需重新 定點，開模 正式投產(chǎn) 產(chǎn)品上市 Pilot CVDP的開發(fā)流程簡圖總覽 整車產(chǎn)品開發(fā)階段（年度項目 — 快速響應(yīng) 最短周期版本） 新增零件至少完成 OTS認(rèn)可才能用 于 Pilot造車（帶風(fēng)險裝車）， SOP前必須完成所有新增零件 PPAP 認(rèn)可，根據(jù)需要完成 Pilot造車 DN 批準(zhǔn) 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 ? 第一項 CVDP流程概述 ? 第二項 CVDP核心內(nèi)容 ? 項目管理 ? 需求定義 ? 產(chǎn)品造型 ? 工程開發(fā) ? 資源獲取 ? 生產(chǎn)啟動 ? 質(zhì)量控制 —— Page18 ANNUAL （年度項目） 重新組合配置內(nèi)容 略微修改內(nèi)飾、色彩、輪轂、標(biāo)牌等 沿用動力總成 MCE2 （中期改型項目） ANNUAL 更改內(nèi)容 應(yīng)用已有的動力總成 MCE3 （中期改型項目） 修改外覆蓋鈑金件，修改內(nèi)、外飾 略微修改上車體架構(gòu)（支持配置更改） 略微修改動力總成（僅涉及標(biāo)定） 應(yīng)用架構(gòu)類新技術(shù) MAJOR （大改型項目） 全新上車體架構(gòu)、全新內(nèi)、外飾 修改下車體架構(gòu)、內(nèi)飾架構(gòu)、電子架構(gòu) NEW （全新項目） 基于全新架構(gòu)的，首個新車型項目 注意保密 項目管理 產(chǎn)品項目分級管理 內(nèi)部資料 —— Page19 內(nèi)部資料 注意保密 項目管理 計劃管理 企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品型譜 : 先期研究、正式實施 各平臺 /項目任務(wù)書（ PPC） 生命周期