某汽車公司商用車發(fā)動機廠實習(xí)報告(編輯修改稿)
2025-01-20 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物料需求計劃 一周 /3天一送 C類 價值低，品種多 常規(guī)管理控制，制定存量管理標(biāo)準(zhǔn)，定期補充 一月一送 日式管理 東風(fēng)與日產(chǎn)合資導(dǎo)入幾十種日式管理方法，主要有 QCD改善、現(xiàn)場管理、 TPM等。 QCD改善 ?改善的基本方法：目前東風(fēng)發(fā)動機廠推廣 “改善七步法 ”為主，其步驟如下 步驟 思想 意識 現(xiàn)狀把握 三現(xiàn) （ 現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 、 現(xiàn)實 ） ， 數(shù)據(jù)說話 細(xì)致 設(shè)定目標(biāo) 標(biāo)桿管理 （ 國內(nèi)愛知 ， 國外日產(chǎn) ） 挑戰(zhàn) 要因解析 5次為什么 ？ 問題擺到桌面上 斟酌 研究對策 多人同時拿方案 ， 再優(yōu)化 創(chuàng)新 計劃實施 計劃上墻 ， 立即行動 （ 團隊推進 ） 務(wù)實 效果確認(rèn) 可視化管理 （ 動態(tài)目視管理 ） 客觀 效果鞏固 形成標(biāo)準(zhǔn)及按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 反省 現(xiàn)場管理 ?要素 5M1E：人、機、料、法、環(huán)、信 ?三大工具 ：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理 ?現(xiàn)場管理包括方面 ：場的安全管理、物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、 5S管理等等。 ?明確的內(nèi)容： （ 5W2H法）即七何分析法 W
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