戰(zhàn)略新(編輯修改稿)
2025-01-22 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 只有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比外部競(jìng)爭(zhēng)更激烈，才能最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利！ 原則之五：骨干是折騰出來(lái)的 打天下時(shí)一定是效率優(yōu)先 坐天下時(shí) 才能兼顧公平 能打勝仗是硬道理 攻下山頭你就是 連長(zhǎng) ！ 建議： 車(chē)間管理班組化，班組管理市場(chǎng)化。 營(yíng)銷(xiāo)管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營(yíng)直統(tǒng)化。 思考： 人的競(jìng)爭(zhēng)從什么時(shí)候開(kāi)始？ 觀點(diǎn)： 在成為人之前。 能者怕沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng) 庸者則懼怕競(jìng)爭(zhēng) 案例： 中國(guó)女子體操運(yùn)動(dòng)員談備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)。 （央視 2023/7/31晚體育專(zhuān)題） 我難以容忍沒(méi)有對(duì)手，更以一種積極、友善、包容的心態(tài)向同行學(xué)習(xí)，與同行交流；將同行看成“ 導(dǎo)師 ”，從“導(dǎo)師”的行為中學(xué)會(huì)全部訣竅；為“導(dǎo)師”的成功而感到由衷的高興并 迎頭趕上 。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每天都在思考如何戰(zhàn)勝我，并毫不留情地指出、利用我的缺點(diǎn)加以進(jìn)攻，這就幫我改正缺點(diǎn)，完善自我，不斷進(jìn)步。 滄海橫流，方顯英雄本色。只有參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織與個(gè)人，才能真正站住腳跟，獲取更大的發(fā)展。 自 知 者 英 自 勝 者 雄 英雄向自己挑戰(zhàn)！ 統(tǒng)治 VS分治 案例 : 為何三個(gè)和尚沒(méi)水喝 鄧小平 觀點(diǎn) : 同事 —為了一個(gè)共同目標(biāo)做不同事情的人 讓每一個(gè)員工具備老板思維企業(yè)就會(huì)大發(fā)展 第五單元 從人治到法制 皇帝 VS總統(tǒng) 分粥 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分 粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的， 每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。 你想到了什么 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有 不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的 獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題 觀點(diǎn) : 好的制度能讓壞人沒(méi)有辦法做壞事 ,時(shí)間久了就變成了好人 ! 觀點(diǎn) : 壞的制度能讓好人做壞事 ,時(shí)間久了好人變成壞人 ! 多修路少修人 系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化 文化與制度的關(guān)系 文化的宣貫制度 業(yè)務(wù)流程與作業(yè)制度 管理制度 薪酬制度 考核制度 企業(yè)文化 管理者的核心責(zé)任 是修路 —而非修人 不是想方設(shè)法處理犯錯(cuò)的人 而是讓人沒(méi)辦法犯錯(cuò)誤 思考 : 不讓男人花心最好的方法是什么 ? 觀點(diǎn) : 最好的方法是讓他 身邊沒(méi)有女人 企業(yè)家 :嘴硬 心軟 觀點(diǎn) :嘴硬 心也硬 案例 : 我應(yīng)不應(yīng)該開(kāi)除小女孩 ? 原則第一 哥們第二 哥們可以?xún)衫卟宓?，也可以互相殘殺? 同志不必兩肋插刀，但也不可以背叛。 案例 : 精工 找會(huì)議室 打卡 違章 不求上進(jìn) 中醫(yī)和西醫(yī) 中餐和西餐 第六單元 文化管理 身體 +靈魂 世界最成功的文化管理企業(yè) (老板 )釋迦牟尼 (廠房 )廟宇 (產(chǎn)品 )元寶 (員工 )和尚 (消費(fèi)者 )信徒 文化的兩個(gè)“緯度” ? “文化的時(shí)間”是否悠久 ? “文化的生產(chǎn)力”是否高 思考 : 如果我們?cè)谧囊黄鹛油龅揭粋€(gè)無(wú)人的島上生活 ,你們第一件事情做什么 ? 五月花號(hào)公約 契約殖民地的先驅(qū)是 1620年由一批清教徒建立的普利茅斯殖民地。這些清教徒是英國(guó)清教中的激進(jìn)派，他們因不滿(mǎn)英國(guó)國(guó)教的奢侈腐敗而移居荷蘭，原希望借助那里的寬容氣氛來(lái)保持他們的宗教信仰，但很快發(fā)現(xiàn)事與愿違。荷蘭在宗教上的自由與寬容反而使清教徒的后代對(duì)英國(guó)清教產(chǎn)生了抵觸。得知弗吉尼亞開(kāi)發(fā)北美后，這批清教徒便與弗吉尼亞公司協(xié)商，希望在后者所擁有的領(lǐng)地上建立一個(gè)宗教殖民地。弗吉尼亞公司同意了清教徒的要求，準(zhǔn)許他們建立一個(gè) “特殊的殖民地 ”，并享有高度的自治權(quán)。 這次偉大的航行也使他們付出了沉重的代價(jià)。他們從英國(guó)出逃時(shí)，已經(jīng)完全拋棄了自己的家業(yè)，在那個(gè)生產(chǎn)力和物質(zhì)文明不發(fā)達(dá)的時(shí)代，他們到了荷蘭幾乎變得身無(wú)分文，不得不重新尋找謀生手段。從荷蘭再次出逃，意味著他們永遠(yuǎn)也不可能再回到歐洲大陸上來(lái)了?！拔逶禄ㄌ?hào)”出發(fā)時(shí)，岸上所有送行的人，包括看見(jiàn)這一場(chǎng)景的人，都流出了眼淚。在 66天的航行中，許多人死在路上，活著的人無(wú)法安
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